正成房地產(chǎn)投資公司薪酬管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 對企業(yè)作出突出貢獻的員工。 年終效益獎金 年終效益獎金是根據(jù)公司整體效益額外 發(fā)放 的 獎金 。 4）、工資定級 管理類 崗位 起薪級別 調(diào)整范圍 總經(jīng)理級、 常務(wù)副總級、 副總經(jīng)理級 、總助級 15級 1517級 1417總監(jiān)級 或以上員工 914 級 主管 /經(jīng)理級員工 18級 事務(wù)類員工 514 級 技術(shù)類 員工員工 4 總監(jiān) /總工 級 14級 14－ 16級 經(jīng)理級 12級 12－ 14級 主管級 9級 9－ 12級 事務(wù)類 崗位 起薪 級別 調(diào)整范圍 內(nèi)業(yè)、出納、采購員、檔案管理員、客服專員 1級 18級 駕駛員 1級 16級 保潔、 文員、收銀員 1級 15級 技術(shù)類 崗位 起薪 級別 調(diào)整范圍 建筑設(shè)計師、結(jié)構(gòu)設(shè)計師 10級 1015級 電氣設(shè)計師、給排水設(shè)計師、裝飾設(shè)計師 、園林景觀設(shè)計師 9級 913級 土建 /安裝工程師（造價師）、招投標(biāo)工程師、策劃師 6級 612級 會計、人 事專員、招聘專業(yè)、報建專員、權(quán)證專員 、網(wǎng)絡(luò)管理員 6級 68級 項目節(jié)點獎金 （ 1）、目的 為增強員工工作積極性 ,促進公司內(nèi)部良性競爭 ,保障公司開發(fā)項目的順利實施 ,達到全員參與項目的管理目的 ， 制定項目開發(fā)獎勵辦法 。 本制度中的未盡事宜， 行政人事部 在與高管 以及 董事會領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)商后提出解決方案，經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后由 人事行政 部 對 本管理制度 進行 補充。 公司的薪酬管理制度堅持縱向透明，橫向保密的政策。 建立款幅級差工資制，構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，充分調(diào)動公司員工的工作積極性。 三、制定依據(jù) 依據(jù)公司的歷史、現(xiàn)狀和未來戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要； 依據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平； 依據(jù)員工付出勞動量的大小 、 職務(wù)的高低 、 技術(shù)與訓(xùn)練水平的高低 、 工作的復(fù)雜程度 、 年 齡與工齡； 依據(jù)勞動力和人才市場的供求狀況； 四、適用范圍 本制度適用于 成都市正成投資開發(fā) 有限公司各級員工 ， 但特殊崗位需另行制定的除外。 1）、工資序列如下：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1