海問(wèn)－彩虹集團(tuán)—彩虹集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)框架-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 人的合法權(quán)益。原則上財(cái)務(wù)人員不應(yīng)干涉經(jīng)營(yíng)管 理人員 集團(tuán)內(nèi)部的管理原則 （四） 制度的修改 本制度會(huì)因公司內(nèi)部和外部環(huán)境的變化需要通過(guò)修訂、補(bǔ)充加以完善。 （三） 財(cái)務(wù)委員會(huì)權(quán)責(zé) 設(shè)計(jì)和制定公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度 挑選、委派、考核下屬分子公司和控股公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 審核通過(guò)下屬分子和控股公司年度預(yù)算、預(yù)算調(diào)整和決算 通過(guò)重大財(cái)務(wù)決 策 （四） 財(cái)務(wù)總監(jiān)權(quán)責(zé) 設(shè)立本公司會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作 制定、執(zhí)行、控制本公司預(yù)算，年終制定決算 參與本公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析和決策 向本公司管理層提出管理上的建議 向集團(tuán)財(cái)務(wù)委員會(huì)匯報(bào)日常工作 （五） 人員的選擇和委派 五 預(yù)算管理 （一） 預(yù)算管理的原則 “開(kāi)源節(jié)流”的原則 效益為第一位的原則 短期效益和長(zhǎng)期效益相結(jié)合的原則 “量入為出”和“量出為入”相結(jié)合的原則 “先急后緩，統(tǒng)籌兼顧， 重點(diǎn)突出 ” （二） 預(yù)算管理 的基本框架 預(yù)算管理的意義 預(yù)算管理也是西方流行的集權(quán)管理方式之一，集團(tuán)總部通過(guò)對(duì) 分支機(jī)構(gòu)及子公司的分項(xiàng)預(yù)算和總預(yù)算明晰各自的權(quán)限空間和責(zé)任區(qū)域，細(xì)化落實(shí)集團(tuán)部的財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)分支機(jī)構(gòu)和子公司進(jìn)行有效控制。這是一種國(guó)際上目前比較先進(jìn)的管理方法。 第二種方案 ， 各子公司獨(dú)立使用自己的電算化系統(tǒng)， 對(duì)于會(huì)計(jì)信息定期進(jìn)行匯總。 預(yù)算的年度劃分 以企業(yè)生產(chǎn)期間劃分 ，以生產(chǎn)旺季結(jié)束后一到兩個(gè)月為新預(yù)算起止時(shí)間 以自然年度劃分 預(yù)算目標(biāo)的制定 集團(tuán)公司考慮企業(yè)的整體長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，各分子公司考慮企業(yè)的短期和局部利益，在制定目標(biāo)時(shí)可由各分子公司經(jīng)營(yíng)層和集團(tuán)公司管理層共同預(yù)算；也可由分子公司依據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展發(fā)展計(jì)劃制定，由集團(tuán)公司審批
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