海問－彩虹集團—彩虹集團財務(wù)管理制度設(shè)計框架-預(yù)覽頁
【正文】 月末、季末、年中、項目階段預(yù)算執(zhí)行情況報表 預(yù)算報警 預(yù)算問題分類 預(yù)算的不合理 —— 調(diào)整預(yù)算 環(huán)境變化 —— 調(diào)整預(yù)算 執(zhí)行不力 —— 追究執(zhí)行責(zé)任 控制不力 —— 追究控制者責(zé)任 （九） 預(yù)算調(diào)整 主動預(yù)算調(diào)整 I、 環(huán)境的變化 II、 企業(yè)目標的變化 被動預(yù)算調(diào)整 問題發(fā)現(xiàn) —— 問題分析 —— 預(yù)算調(diào)整 （十） 決算 的評估和績效考核 決算報表體系 預(yù)算 執(zhí)行結(jié)果 評估的原則 綜合評估原則 與“事”結(jié)合評估的原則 自我評估與管理層評估相結(jié)合 相對評估方法與絕對評估方法結(jié)合 下年度預(yù)算制定 六 資金管理 （一） 內(nèi)部結(jié) 算中心 管理 內(nèi)部結(jié)算中心 設(shè)置（與當?shù)劂y行管理規(guī)定有關(guān)） （二） 內(nèi)部銀行管理 （三） 對外 貸 款 融資 （四） 對外投資管理 （五） 資金 使用 審批制度 七 內(nèi)部審計制度 （一） 內(nèi)部審計部門架構(gòu) （二） 內(nèi)部審計部門權(quán)責(zé) （三） 內(nèi)部審計內(nèi)容 （四） 審計意見 的處理 八 會計信息 系統(tǒng) 利用先進的計算機技術(shù)是加強財務(wù)管理的一個重要手段，計算機系統(tǒng)以及強大的信息及時性、準確性可以使集團型企業(yè)非?？斓恼莆照麄€集團及下屬各分子公司的財務(wù)信息，以進行監(jiān)控、做出決策。 但這種方案的缺點也是很明顯的，就是投資較為巨大，系統(tǒng)穩(wěn)定性差。 實時 財務(wù)數(shù)據(jù)庫 預(yù)算系統(tǒng) 財務(wù)報表 賬簿審計 集團總部財務(wù)委員會 錄入數(shù)據(jù) 查詢數(shù)據(jù) 子公司 子公司 子公司 子公司 數(shù)據(jù)庫 子公司 數(shù)據(jù)庫 子公司 數(shù)據(jù)庫 數(shù)據(jù)庫 集 團總部
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