海問(wèn)－彩虹集團(tuán)—彩虹集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)框架-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 月末、季末、年中、項(xiàng)目階段預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表 預(yù)算報(bào)警 預(yù)算問(wèn)題分類 預(yù)算的不合理 —— 調(diào)整預(yù)算 環(huán)境變化 —— 調(diào)整預(yù)算 執(zhí)行不力 —— 追究執(zhí)行責(zé)任 控制不力 —— 追究控制者責(zé)任 （九） 預(yù)算調(diào)整 主動(dòng)預(yù)算調(diào)整 I、 環(huán)境的變化 II、 企業(yè)目標(biāo)的變化 被動(dòng)預(yù)算調(diào)整 問(wèn)題發(fā)現(xiàn) —— 問(wèn)題分析 —— 預(yù)算調(diào)整 （十） 決算 的評(píng)估和績(jī)效考核 決算報(bào)表體系 預(yù)算 執(zhí)行結(jié)果 評(píng)估的原則 綜合評(píng)估原則 與“事”結(jié)合評(píng)估的原則 自我評(píng)估與管理層評(píng)估相結(jié)合 相對(duì)評(píng)估方法與絕對(duì)評(píng)估方法結(jié)合 下年度預(yù)算制定 六 資金管理 （一） 內(nèi)部結(jié) 算中心 管理 內(nèi)部結(jié)算中心 設(shè)置（與當(dāng)?shù)劂y行管理規(guī)定有關(guān)） （二） 內(nèi)部銀行管理 （三） 對(duì)外 貸 款 融資 （四） 對(duì)外投資管理 （五） 資金 使用 審批制度 七 內(nèi)部審計(jì)制度 （一） 內(nèi)部審計(jì)部門架構(gòu) （二） 內(nèi)部審計(jì)部門權(quán)責(zé) （三） 內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容 （四） 審計(jì)意見(jiàn) 的處理 八 會(huì)計(jì)信息 系統(tǒng) 利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要手段，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以及強(qiáng)大的信息及時(shí)性、準(zhǔn)確性可以使集團(tuán)型企業(yè)非?？斓恼莆照麄€(gè)集團(tuán)及下屬各分子公司的財(cái)務(wù)信息，以進(jìn)行監(jiān)控、做出決策。 但這種方案的缺點(diǎn)也是很明顯的，就是投資較為巨大，系統(tǒng)穩(wěn)定性差。 實(shí)時(shí) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù) 預(yù)算系統(tǒng) 財(cái)務(wù)報(bào)表 賬簿審計(jì) 集團(tuán)總部財(cái)務(wù)委員會(huì) 錄入數(shù)據(jù) 查詢數(shù)據(jù) 子公司 子公司 子公司 子公司 數(shù)據(jù)庫(kù) 子公司 數(shù)據(jù)庫(kù) 子公司 數(shù)據(jù)庫(kù) 數(shù)據(jù)庫(kù) 集 團(tuán)總部
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