(強(qiáng)力推薦)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 務(wù)職務(wù)確認(rèn)需在公司年度統(tǒng)一評審后得以確定。 評審委員會按評審項目對參評者進(jìn)行評議，確定各項目最終得分，合計得到評審總分。第六十二條 學(xué)歷及資歷加分從事銷售工作資歷加分實(shí)行累進(jìn)制加分，具體為：第六十三條 l24. 4. “其他單位工作簡介”欄填寫者應(yīng)從個人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮、是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。 2.上級評價的目的不在于考核，而在于向下級反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待改進(jìn)的能力。 能力開發(fā)需求表一年填寫一次?，F(xiàn)任職務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理審核現(xiàn)任職務(wù)部門推薦意見所在部門業(yè)務(wù)能力加分業(yè)務(wù)能力加分責(zé)任能力知識能力現(xiàn)任職務(wù)年參與技術(shù)開發(fā)項目的技術(shù)成果、鑒定情況及本人貢獻(xiàn)董事會審批人力資源部初審意見部門推薦意見 有關(guān)培訓(xùn)等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓(xùn)計劃和改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)。 填寫指導(dǎo)：1.3.1. 8. 8. “請詳細(xì)介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指13年，中期指35年，長期指5年以上。老員工一般每兩年填寫一次。職務(wù)名稱基本任職資格積分標(biāo)準(zhǔn)初級業(yè)務(wù)員在別人的指導(dǎo)下承擔(dān)具體的市場銷售工作15一級業(yè)務(wù)員具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗，能夠獨(dú)立承擔(dān)市場營銷任務(wù)，一般不需要指導(dǎo)20二級業(yè)務(wù)員有一定的行業(yè)專業(yè)知識和較豐富的營銷實(shí)踐經(jīng)驗，可在一定程度上指導(dǎo)他人業(yè)務(wù)的開展，并承擔(dān)較大客戶的運(yùn)作30高級業(yè)務(wù)員有系統(tǒng)的行業(yè)專業(yè)知識、市場營銷知識和豐富的營銷實(shí)踐經(jīng)驗，可指導(dǎo)他人業(yè)務(wù)運(yùn)作，對營銷戰(zhàn)略及年度營銷計劃能起到一定的指導(dǎo)、策劃作用45資深業(yè)務(wù)員有精深的行業(yè)專業(yè)知識、市場營銷知識和極為豐富的營銷實(shí)踐經(jīng)驗，對公司營銷戰(zhàn)略及年度營銷計劃能起到重要的指導(dǎo)、策劃作用60 第六章 一般管理職務(wù)評審辦法第六十九條 一般管理職務(wù)評審，根據(jù)各部門具體情況，給定限制名額，分為三級：主任管理員、管理員和助理管理員。 采取實(shí)際評審總分與“評審積分標(biāo)準(zhǔn)”對應(yīng)，并由業(yè)務(wù)評審委員會成員集體投票表決相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合評審。 評審采取部門推薦，業(yè)務(wù)評審委員會評審的辦法進(jìn)行。第五十五條 擔(dān)任業(yè)務(wù)職務(wù)的員工，改任其它部門職務(wù)的，不再參加業(yè)務(wù)職務(wù)評審。加分標(biāo)準(zhǔn)為：項目類型重要項目一般項目每個項目加分62第四十三條 學(xué)歷及資歷加分加分標(biāo)準(zhǔn)為：學(xué)歷加分博士20分碩士10分本科5分大專2分 從事技術(shù)工作時間加分實(shí)行累進(jìn)制加分，具體為：第四十四條 l第三十三條 技術(shù)職務(wù)評審委員會職責(zé)是制定有關(guān)評審制度、根據(jù)技術(shù)人員比例確定各級職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)、參與評審工作。第十九條 管理職務(wù)名稱表如下：序號類別職務(wù)名稱1高層管理人員總經(jīng)理2副總經(jīng)理3軍品事業(yè)部部長4民品事業(yè)部部長5黨委副書記6中層管理人員軍品事業(yè)部副部長7民品事業(yè)部副部長8辦公室主任、副主任9計劃財務(wù)部部長、副部長10人力資源部部長11軍品計劃生產(chǎn)部部長、副部長12軍品技術(shù)中心主任13軍品質(zhì)量部部長14軍品車間主任、副主任15民品市場部部長16民品生產(chǎn)采購部部長、副部長17民品質(zhì)量部部長18 民品產(chǎn)品開發(fā)部部長19民品車間主任、副主任20思想政治工作/企業(yè)文化部部長21一般管理人員主任管理員22管理員23助理管理員第二十條 職務(wù)任免由主管上級提出，越級審核，董事會審批。第十三條 人力資源部每年對照《能力開發(fā)需求表》和《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》檢查評估一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會、員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議；情況特殊的應(yīng)同其直接上級討論。第九條 實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。 目的為保持公司各級員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，本著開發(fā)人才、留住人才的原則，達(dá)到促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展的目的，特制定本制度。二零零二年八月33 / 33第二條 第二條 新員工入公司后三個月內(nèi)，由所在部門直接上級負(fù)責(zé)與新員工談話并填寫有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。第十四條 職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考
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