邯鄲商業(yè)區(qū)改造初步策劃方案-文庫吧在線文庫
【正文】 房屋補償相結(jié)合的方法，做好安置房的開發(fā)建設(shè)及安置工作的準備。對于這些動作，一定召開新聞發(fā)布會，讓媒體進行炒作，但是在拆遷沒有完成之前，這些工作過程中可以不體現(xiàn)稽山公司，主要以政府的名義出現(xiàn)，這樣可以讓邯鄲市民感覺到該工程的重要性和它的重大意義，另外，就是讓當?shù)鼐用窀杏X到政府對項目的決心和支持力度。 功能、技術(shù)合理原則：功能是步行街的重要內(nèi)容和最活躍因素，因此需要采用現(xiàn)代先進合理的技術(shù)來滿足各種功能的要求。引入國際經(jīng)驗，創(chuàng)造前瞻性整體性的復合型社區(qū)，與城市總體規(guī)劃相適應并提升區(qū)域發(fā)展。 整體發(fā)展定位：復合型商務社區(qū)（參與城市運營） 功能定位：包括商務社區(qū)、健康社區(qū)、教育社區(qū)、人文社區(qū)、休閑社區(qū)、生活社區(qū)六大功能模塊。房地產(chǎn)營銷策劃在自身發(fā)展過程中形成四種相對比較固定的模式：概念策劃模式、賣點群策劃模式、等值策劃模式、房地產(chǎn)全程策劃理論模式——增值策劃模式。解決不好將會直接影響到將來的經(jīng)營?！∠愀凵虉瞿軌虺晒?jīng)營，與其產(chǎn)權(quán)的統(tǒng)一不無關(guān)系，在邯鄲，商場更多的是被分割成小鋪位來出售，使一個商場的產(chǎn)權(quán)所有人有數(shù)百甚至上千，一個鋪位也有幾個業(yè)主，如果將來業(yè)主的意見無法統(tǒng)一，勢必會影響商場的經(jīng)營。同一地塊可能容納三至四種功能用地，降低了土地資源有效合理使用，未能反映本地區(qū)主體功能。交通分析：由于項目緊靠火車站和長途汽車站以及市內(nèi)公共交通系統(tǒng)的樞紐位置，因此該位置是邯鄲市的交通疏導中心和物流中心，交通便利，物流方便，對于進出邯鄲市和市內(nèi)的通達性具有不可替代性的優(yōu)勢。內(nèi)部為原來的邯鄲市老區(qū)生活中心，有大量居民居住。本研究中將包括消費者問卷調(diào)查、經(jīng)營者意見訪問、現(xiàn)場踏勘……等方式，以收集第一手的資料。分析本案之優(yōu)、劣勢、機會、威脅，以擬定本案開發(fā)策略方向。邯鄲市政府意見調(diào)查。? 典型調(diào)查： 針對典型案例、主要競爭對手的單項調(diào)查 。2. 定性研究? 小組焦點座談會： 由主持人以一種無結(jié)構(gòu)的自然的形式與一個小組的被調(diào)查者交談。1. 定量研究? 入戶訪問： 作為消費者研究中最主要的數(shù)據(jù)收集方法， 漢世佳 發(fā)展了自己的抽樣框架、訪問員與實地監(jiān)控系統(tǒng)，成熟的抽樣與管理技術(shù)保證了消費者信息的真實與有效。……面對商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中的種種與住宅物業(yè)的不同，我們稽山房地產(chǎn)邯鄲商業(yè)項目如何制定開發(fā)策略、經(jīng)營策略、銷售策略；如何通過本項目達到企業(yè)利益最大化，并光榮完成企業(yè)的使命、社會的使命。我們敢說，商業(yè)地產(chǎn)定會成為中國房地產(chǎn)開發(fā)的下一個熱點。這既是中國房地產(chǎn)的尷尬之處，又是市場調(diào)查長 久以來受非議的地方。攔截面訪的好處在于效率高。在研究中，對專家、部委領(lǐng)導、企業(yè)決策者、記者的深度訪問能快速有效地收集信息。調(diào)查內(nèi)容包括購物習性調(diào)查、外食餐飲習性調(diào)查、休閑習性調(diào)查、對邯鄲市相關(guān)商業(yè)設(shè)施滿意度調(diào)查、期望增加相關(guān)設(shè)施調(diào)查、受訪者基本資料及對本案的看法等。其中包括：a﹑區(qū)域環(huán)境特性分析b﹑周邊區(qū)域相關(guān)調(diào)查c﹑區(qū)域社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)況分析d﹑區(qū)域人口特性分析e﹑交通運輸系統(tǒng)分析g﹑公共設(shè)施設(shè)計分析相關(guān)法律、法規(guī)、政策分析商圈發(fā)展?jié)摿Ψ治雠c預測。市場研究分析工作流程圖 計計劃目標確立基 地 分 析市場調(diào)查分析市場潛力分析投資者問卷調(diào)查消費者問卷調(diào)查中國商業(yè)市場分析北京、上海、深圳城市商場市場分析城市商場供需推估案例分析商圈零售市場調(diào)查現(xiàn)況分析階 段 開發(fā)方案研擬階段綜合結(jié)論階 段本案產(chǎn)品定位分析市場定位、產(chǎn)品組成業(yè)別規(guī)模、附屬設(shè)施土地開發(fā)方案研擬? 經(jīng)營模式分析? 相關(guān)法令分析? 開發(fā)程序規(guī)劃? 財務規(guī)劃分析方案評選開發(fā)與招商計劃擬定?財務計劃擬定? 設(shè)備說明? 招商文件擬定? 專業(yè)經(jīng)理人培訓計劃回饋修正專業(yè)分工法。系統(tǒng)分析法。在項目邊界經(jīng)營的商戶主要以服裝、五金、小百貨等為主要業(yè)態(tài)，基本上是經(jīng)過長期的沉淀和積累自然形成的集貿(mào)性商業(yè)，其經(jīng)營的產(chǎn)品檔次較低，經(jīng)營不規(guī)范。另外，銀行機構(gòu)和醫(yī)院也都分布在項目所在地周圍，對于綜合性商業(yè)項目是一個很大的無形資產(chǎn)。城市景觀缺乏自明性。 3. 銷售和經(jīng)營的矛盾。 3) 業(yè)態(tài)選擇。邯山商業(yè)街區(qū)是個大型的綜合商業(yè)區(qū)，因此點和面的關(guān)系就在營銷中起著重要的作用。? “以人為本，人文關(guān)愛”以人本主義思想為出發(fā)點，對人的需求、生存、安全、舒適、交往與相互關(guān)愛、個人智慧發(fā)展，直至自我價值實現(xiàn)的幾個層次上均給予最大的尊重。項目的吸引點應集中而有序地展示出來，從而令靜態(tài)的規(guī)劃勢能轉(zhuǎn)化為全局營銷動能。 管理、效益原則：即運用科學完善的管理，以求獲得良好的綜合效益。參加人員：市委書記、市長、主管建設(shè)的副市長、建委主任、規(guī)劃局領(lǐng)導、房管局領(lǐng)導、當?shù)鼐用翊淼取１拘〗M是一支由具有較高策劃理論和商業(yè)營銷理論以及最具有專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗專業(yè)人士組成的團隊，對于邯山商業(yè)區(qū)改造工程來說，我 們的
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