陽(yáng)光華泰酒店績(jī)效考核管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 上級(jí)（上一個(gè)月的）。 總經(jīng)理在 6日 9點(diǎn)以前完成和下級(jí)管理人員的績(jī)效面談。 服務(wù)員、 前臺(tái) 、迎賓、 茶藝 員在業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、服務(wù)意識(shí)三個(gè)指標(biāo)任意一項(xiàng)不達(dá)到 “良好 ”的。 ⑷ 對(duì)于連續(xù) 二 月， 績(jī)效考核為 C級(jí)的員工，工資降一檔（月薪減 50元） 中層管理人員 ⑴ 對(duì)于績(jī)效考核為 A級(jí)的中層管理人員，評(píng)其為 “月度優(yōu)秀管理人員 ”，獎(jiǎng)休一天。 四、考核結(jié)果申訴 如果被考核者認(rèn)為考核結(jié)果不公正與考核者溝通無效，并確有證據(jù)證明的情況下可以啟動(dòng)考核結(jié)果申訴程序（每月向總經(jīng)理反映情況）。 二、崗位調(diào)整 對(duì)于評(píng)為 “年度優(yōu)秀員工 ”的員工，列其為儲(chǔ)備干部，制定晉升培訓(xùn)。 三次以上遲到者。 A級(jí) 80分以上， 月度考核在 80分以上。 二、管理人員考核流程 每月 29日 各值班經(jīng)理 把《管理人員績(jī)效考核表》發(fā)放下去。 四、核心工作能力是綜合被考核者在一個(gè)考核周期內(nèi)由工作效果達(dá)成反映出來的應(yīng)具備的核心能力的狀況。 四、考核用途：本公司考 核各級(jí)員工成績(jī)的記錄，作為晉升晉級(jí)、降職降級(jí)、辭
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