公司經(jīng)營(yíng)分析體系方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 合計(jì) 小結(jié)第二章 價(jià)值鏈分析 價(jià)值鏈分析的框架支持活動(dòng)主體活動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（一般管理、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃）利人力資源開發(fā)（聘用、培訓(xùn)和發(fā)展）技術(shù)開發(fā)（研發(fā)、產(chǎn)品和流程改進(jìn)）采購(gòu)內(nèi)部后勤：原料處理庫(kù)存生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：機(jī)器加工組裝測(cè)試外部后勤：庫(kù)存產(chǎn)品分送牌市場(chǎng)營(yíng)銷：廣告促銷定價(jià)客戶關(guān)系服務(wù)：安裝修理配件潤(rùn) 價(jià)值鏈分析的具體內(nèi)容 主體活動(dòng)分析 價(jià)值鏈分析的原理是由美國(guó)哈佛商學(xué)院著名戰(zhàn)略管理學(xué)家波特提出來的。 內(nèi)部后勤內(nèi)部后勤是指與產(chǎn)品的投入品的進(jìn)貨、倉(cāng)儲(chǔ)和分配有關(guān)的活動(dòng)，如原材料的裝卸、入庫(kù)、盤存、運(yùn)輸以及退貨等。 考核指標(biāo)：原材料從訂貨到入庫(kù)時(shí)間間隔停工待料事件的發(fā)生率原材料質(zhì)量差錯(cuò)率（品種、質(zhì)量不符）原材料價(jià)格下降率人力資源管理，是指企業(yè)員工的的招聘、雇用、培訓(xùn)、提拔和退休等各項(xiàng)管理活動(dòng)。3. 其它法律法規(guī)變動(dòng)對(duì)我司的影響；4. 政府相關(guān)政策的變動(dòng)對(duì)我司及行業(yè)的影響；1. 行業(yè)內(nèi)有哪些新技術(shù)出現(xiàn)？技術(shù)難度如何？我司對(duì)于新技術(shù)的消化和吸收所需的時(shí)間？2. 是否有其他相關(guān)的新技術(shù)的出現(xiàn)，威脅了我司現(xiàn)有產(chǎn)品，甚至可能使得我司現(xiàn)有產(chǎn)品的生命結(jié)束。 考核指標(biāo)：資源配置：收益指標(biāo)、現(xiàn)金管理、資本支出等費(fèi)用控制：各職能部門費(fèi)用控制情況綜合管理費(fèi)用的控制情況財(cái) 務(wù)：支持性費(fèi)用占公司總體費(fèi)用比例戰(zhàn)略計(jì)劃：考核指標(biāo)：獲利能力：營(yíng)業(yè)毛利率客戶獲利能力回款情況：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率收款率逾期率呆帳率銷售費(fèi)用：廣告費(fèi)市場(chǎng)拓展費(fèi)單位銷售費(fèi)用品牌：品牌影響力廣告滿意度 廣告投入與銷售收入比例銷售：人均銷售額人均毛利率市場(chǎng)占有率銷售增長(zhǎng)：銷售收入增長(zhǎng)率市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率等客戶獲得與保持：新增客戶數(shù)量對(duì)新客戶的總銷售額現(xiàn)有客戶業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)百分比及時(shí)付貨：客戶主導(dǎo)時(shí)間按時(shí)交貨率售后服務(wù)是指為了保持或提高產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的活動(dòng)，如培訓(xùn)、修理、零部件的供應(yīng)和產(chǎn)品的調(diào)試等。它主要受資產(chǎn)與負(fù)債之間比率關(guān)系的影響。銷售凈利潤(rùn)的提高，一要靠擴(kuò)大銷售收入，二要靠降低成本費(fèi)用。它代表了所有者投入資金的獲利能力，反映企業(yè)籌資、投資、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等活動(dòng)的效率，提高權(quán)益報(bào)酬率是所有者財(cái)富最大化基本保證。固定資產(chǎn)平均凈值獲現(xiàn)能力銷售現(xiàn)金比率＝經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量247。股東權(quán)益盈利能力資產(chǎn)收益率＝（凈利潤(rùn)247。公司經(jīng)營(yíng)分析體系方案目 錄第一章 財(cái)務(wù)報(bào)告分析 3 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的框架 3 財(cái)務(wù)分析的具體內(nèi)容 4 4 5 基本財(cái)務(wù)比率分析 6 財(cái)務(wù)總體狀況分析及評(píng)價(jià) 8 專項(xiàng)分析 10 銷售收入分析 10 10 期間費(fèi)用 11 銷售毛利和凈利潤(rùn) 13 應(yīng)收賬款 13 14 存貨 15 小結(jié) 15第二章 價(jià)值鏈分析 15 價(jià)值鏈分析的框架 15 價(jià)值鏈分析的具體內(nèi)容 16 主體活動(dòng)分析 16 內(nèi)部后勤 16 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 16 外部后勤 17 市場(chǎng)營(yíng)銷 17 18 18 18 19 19 20第三章 外部環(huán)境分析 20 任務(wù)環(huán)境分析 20 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 20 21 21 21 21 宏觀環(huán)境分析 22 22 22 22 22第一章 財(cái)務(wù)報(bào)告分析 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的框架主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況表基本財(cái)務(wù)比率分析財(cái)務(wù)報(bào)表重要科目增減變動(dòng)表問題分析結(jié)論財(cái)務(wù)總體狀況分析及評(píng)價(jià)專項(xiàng)分析雷達(dá)分析方法銷售收入產(chǎn)品銷售成本期間費(fèi)用毛利潤(rùn)、凈利潤(rùn)應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款存貨 財(cái)務(wù)分析的具體內(nèi)容重要科目的變動(dòng)能突出反映整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)情況，將報(bào)表中重要科目的階段性變動(dòng)突出列示，以此反映公司本身所具有的優(yōu)勢(shì)以及內(nèi)部存在的問題。總資產(chǎn)）100％
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