20xx年?duì)I銷分職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 動(dòng)小組：負(fù)責(zé)制訂企劃方案和組織實(shí)施業(yè)務(wù)推動(dòng)活動(dòng)，提升本職場(chǎng)的業(yè)績(jī)和人力規(guī)模。 財(cái)務(wù)管理小組：工作職責(zé)是負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)的收支預(yù)算，做好經(jīng)費(fèi)的使用臺(tái)賬。組織實(shí)施營(yíng)銷區(qū)部和上級(jí)公司的各種業(yè)務(wù)推動(dòng)方案，同時(shí)配套實(shí)施細(xì)則。 （六）增員管理。 （十）活動(dòng)管理。 營(yíng)銷區(qū)部的經(jīng)營(yíng)管理辦法、營(yíng)銷分職場(chǎng)經(jīng)營(yíng) KPI和星級(jí)營(yíng)銷分職場(chǎng)的評(píng)比辦法市公司將根據(jù)省公司的要求另行下文規(guī)定。 第九章 營(yíng)銷分職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)評(píng)比 第二十八條 經(jīng)營(yíng) KPI考核 公司將為營(yíng)銷分職場(chǎng)建立經(jīng)營(yíng) KPI考核體系，監(jiān)控和評(píng)估營(yíng)銷分職場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)。 （八）績(jī)效管理。嚴(yán)格執(zhí)行晨會(huì)制度，抓好二次晨會(huì)和主管例會(huì)。營(yíng)銷分職場(chǎng)內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)在營(yíng)銷部區(qū)部或營(yíng)業(yè)單位的統(tǒng)一安排下，由營(yíng)銷分職場(chǎng)自行運(yùn)作。 職場(chǎng)管理小組：工作職責(zé)是負(fù)責(zé)各種日常會(huì)議運(yùn)作和職場(chǎng)日 常管理。 三、公司將在社會(huì)公眾及媒體中樹(shù)立優(yōu)秀分職場(chǎng)經(jīng)理的品牌形象。 第 二十三條 參與公司經(jīng)營(yíng)管理 一、參加所在營(yíng)銷區(qū)部或營(yíng)業(yè)單位的有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議。其中分職場(chǎng)經(jīng)理的公關(guān)和團(tuán)隊(duì)溝通費(fèi)用在經(jīng)費(fèi) 30%以內(nèi)開(kāi)支。 二、被撤銷分職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)資格的各級(jí)銷售團(tuán)隊(duì)回歸到原營(yíng)銷區(qū)部，若沒(méi)有上級(jí)營(yíng)銷區(qū)部則由所在營(yíng)業(yè)單位統(tǒng)一安排。 六、落實(shí)公司交辦的其他工作。 第四章 營(yíng)銷分職場(chǎng)的管理 第十三條 營(yíng)銷分職場(chǎng)為公司內(nèi)設(shè)組織，未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得擅自進(jìn)行掛牌、宣傳、聯(lián)絡(luò)、廣告、簽約、承諾、擔(dān)保、證明等對(duì)外活動(dòng)，否則公司將追究由此產(chǎn)生的一切后果。 四、具備經(jīng)營(yíng)二次晨會(huì)的條件。營(yíng)銷分職場(chǎng)中的各級(jí)銷售團(tuán)隊(duì)原則上應(yīng)由分職場(chǎng)經(jīng)理的所轄血緣團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。 第二條 本辦法所稱營(yíng)銷分職場(chǎng)是指 在營(yíng)銷區(qū)部或所在營(yíng)業(yè)單位管轄下開(kāi)展壽險(xiǎn)營(yíng)銷活動(dòng)的個(gè)人代理人銷售團(tuán)隊(duì) 。 營(yíng)銷區(qū)部可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要對(duì)所轄營(yíng)銷分職場(chǎng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和安排。 第三章 營(yíng)銷分職 場(chǎng)的設(shè)立 第九條 營(yíng)銷分職場(chǎng)在設(shè)立時(shí)須滿足如下條件： 一、 人力條件：個(gè)人代理人人數(shù)達(dá) 40 人，晨會(huì)出勤人數(shù)達(dá)25人。 三、市分公司對(duì)申請(qǐng)分職場(chǎng)運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行審核，對(duì)審核通過(guò)后的申請(qǐng)報(bào)告報(bào)送至省公司個(gè)險(xiǎn)銷售部批準(zhǔn)。 三、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)和執(zhí)行公司關(guān)于個(gè)人代理人和個(gè)險(xiǎn)銷售管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和政策，并接受公司的指導(dǎo)和監(jiān)督。 三、第一次考核不通過(guò)的，予以黃牌警告并摘下省公司授予的營(yíng)銷分職場(chǎng)牌匾；第二次考核不通過(guò)的，撤銷營(yíng)銷分職場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 資格。 三、考勤樂(lè)捐款項(xiàng)并入分職場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。 六、原職場(chǎng)產(chǎn)生出新的營(yíng)銷分職場(chǎng)，原職場(chǎng)經(jīng)費(fèi)有剩余的，仍留在原職場(chǎng)使用，分設(shè)后的職場(chǎng)經(jīng)費(fèi)分開(kāi)計(jì)發(fā)。 三、組織發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 營(yíng)銷分職場(chǎng)內(nèi)部產(chǎn)生出一個(gè) 新的營(yíng)銷分職場(chǎng)，原分職場(chǎng)經(jīng)理一次性獲得組織發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 3000元。主要工作有：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和本職場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，落實(shí)階段性業(yè)務(wù)競(jìng)賽方案并配套實(shí)施細(xì)則、組織 發(fā)展辦法、年度獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選方案等。 運(yùn)作要領(lǐng)：各小組組長(zhǎng)應(yīng)由具有強(qiáng)烈的上進(jìn)心、積極主動(dòng)的心態(tài)、為團(tuán)隊(duì)服務(wù)的精神、管理能力好的人員擔(dān)任。 （三）出勤管理。落實(shí)組織拓展目標(biāo)，做好營(yíng)銷人員的職涯規(guī)劃，在公司的授權(quán)范圍
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