20xx年?duì)I銷分職場(chǎng)經(jīng)營管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 營銷分職場(chǎng)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下： 營銷分職場(chǎng)星級(jí) 一星級(jí) 二星級(jí) 三星級(jí) 四星級(jí) 五星級(jí) 第十章 附 則 第三十條 注釋 新單標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)包括個(gè)人營銷新單保費(fèi)和短意險(xiǎn)保費(fèi)。 （九）晉升管理。 （五）表報(bào)管理。要做好目標(biāo)管理，每年根據(jù)下達(dá)的總體目標(biāo)，在營銷區(qū)部或營業(yè)單位的統(tǒng)一安排下，制訂年度、季度、月份目標(biāo)，并做好目標(biāo)分解，及時(shí)跟蹤并確保目標(biāo)的全面達(dá)成。 基礎(chǔ)管理小組：工作職責(zé)是負(fù) 責(zé)職場(chǎng)基礎(chǔ)管理建設(shè)，實(shí)施各項(xiàng)管理支援活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作績(jī)效。 第八章 營銷分職場(chǎng)的組織運(yùn)作 第二十六條 營銷分職場(chǎng)經(jīng)營管理模式 有條件的營銷分職場(chǎng) 可實(shí)行經(jīng)營委員會(huì)的管理模式，由營銷分職場(chǎng)經(jīng)理、組訓(xùn)及職場(chǎng)中個(gè)人代理人等組成經(jīng)營委員會(huì)。 第二十四條 獎(jiǎng)勵(lì)津貼 一、分職場(chǎng)經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì) 根據(jù)分 職場(chǎng)的 業(yè)績(jī)表現(xiàn) 、人力增長(zhǎng) 和隊(duì)伍產(chǎn)能等具體經(jīng)營情況，獲得分職場(chǎng)經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)。公 司有權(quán)對(duì)營銷分職場(chǎng)的經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行核查，并做出相應(yīng)的處理。 第六章 營銷分職場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的提取與管理 第二十條 分職場(chǎng) 經(jīng)費(fèi)提取 一、每月提取分 職場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。 二、考核通過必須同時(shí)滿足如下條件： （一） 個(gè)人代理人人數(shù)達(dá) 40人，晨會(huì)出勤人數(shù)達(dá) 25人。 第十五條 營銷分職場(chǎng)應(yīng)在營銷區(qū)部或營業(yè)單位的統(tǒng)一安排下，根據(jù)職場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的有關(guān)規(guī)定開展本職場(chǎng)的日常管理活動(dòng)。 第十一條 一個(gè)營銷分職場(chǎng)的個(gè)人代理人人數(shù)超過 100人，原則上要分設(shè)出新的營銷分職場(chǎng)。如 分公司第五營業(yè)區(qū)騰飛分職場(chǎng)，閩侯縣支公司寶石分職場(chǎng)。 第四條 本辦法所稱個(gè)人代理人和各級(jí)銷售團(tuán)隊(duì)的管理，遵照省分公司個(gè)人代理人相關(guān)管理辦法和公司其他相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。 第二章 組織架構(gòu)和管轄關(guān)系 第五條 營銷分職場(chǎng)由營銷區(qū)部或營業(yè)單位負(fù)責(zé)管理，并接受公司個(gè)險(xiǎn)銷售部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。 營銷分職場(chǎng)可自行取名，在市分公司所轄內(nèi)不重復(fù)，若有重復(fù)則按照申請(qǐng)先后順序定名。 第十二條 營銷分職場(chǎng)設(shè)立程序 一、由個(gè)人代理人主管向所 在營銷區(qū)部或營業(yè)單位提出申請(qǐng)，按要求填寫《營銷分職場(chǎng)經(jīng)營申請(qǐng)表》，提交設(shè)立營銷分職場(chǎng)的申請(qǐng)報(bào)告。 第十六條 分 職場(chǎng)經(jīng)理工作職責(zé) 一、組織落實(shí)公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)施本職場(chǎng)的銷售與組織發(fā)展計(jì)劃，確保經(jīng)營目標(biāo)全面達(dá)成。 （二） 業(yè)績(jī)條件 :團(tuán)隊(duì)最近六個(gè)月累計(jì)首年新單標(biāo)保業(yè)績(jī)達(dá)36萬。全區(qū)分職場(chǎng)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一按實(shí)際完成新單標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)的 %提取。 四、經(jīng)費(fèi)監(jiān)督：經(jīng)費(fèi)的收支情況每半年向職場(chǎng)公布，接受監(jiān)督。分職場(chǎng)經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)金額全區(qū)統(tǒng)一按年度實(shí)際完成新單標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)的 %。各職場(chǎng)可根據(jù)本職場(chǎng)的現(xiàn)狀，參照如下管理模式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理： 職場(chǎng)經(jīng)營委員會(huì)由職場(chǎng)經(jīng)理擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)，并設(shè)立企劃推動(dòng)、教育訓(xùn)練、職場(chǎng)管理、基礎(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理等五個(gè)功能小組： 會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制訂各項(xiàng)工作規(guī)劃，協(xié)調(diào)各小組關(guān)系，統(tǒng)籌安排并組織實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)。主要工作有：實(shí)施考勤管理、表報(bào)管理、活動(dòng)管理和本職場(chǎng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的匯總分析工作，負(fù)責(zé)圖書和檔案管理、文書處理、資訊收集等各項(xiàng)事務(wù)。 （二）業(yè)務(wù)推動(dòng)。根據(jù)
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