20xx年?duì)I銷分職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理制度-在線瀏覽
2024-08-07 18:34本頁面
【正文】 二、營(yíng)銷區(qū)部或營(yíng)業(yè)單位根據(jù)設(shè)立條件對(duì)申請(qǐng)主管及其所轄團(tuán)隊(duì)進(jìn)行審查，填寫初審意見，并把申請(qǐng)報(bào)告提交市分公司。 四、省公司個(gè)險(xiǎn)銷售部批準(zhǔn)后，市分公司下文設(shè)立營(yíng)銷分職場(chǎng)并給予宣布，同時(shí)為其頒授牌匾。 第四章 營(yíng)銷分職場(chǎng)的管理 第十三條 營(yíng)銷分職場(chǎng)為公司內(nèi)設(shè)組織，未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得擅自進(jìn)行掛牌、宣傳、聯(lián)絡(luò)、廣告、簽約、承諾、擔(dān)保、證明等對(duì)外活動(dòng)，否則公司將追究由此產(chǎn)生的一切后果。 第十五條 營(yíng)銷分職場(chǎng)應(yīng)在營(yíng)銷區(qū)部或營(yíng)業(yè)單位的統(tǒng)一安排下，根據(jù)職場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的有關(guān)規(guī)定開展本職場(chǎng)的日常管理活動(dòng)。 二、依照公司關(guān)于營(yíng)銷分職場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的規(guī)定，實(shí)施本職場(chǎng)的日常管理活動(dòng)，提高營(yíng)銷隊(duì)伍的管理規(guī)范化，提升隊(duì)伍績(jī)效。 四、負(fù)責(zé)本職場(chǎng)個(gè)人代理人隊(duì)伍的日常管理。 六、落實(shí)公司交辦的其他工作。 二、考核通過必須同時(shí)滿足如下條件： （一） 個(gè)人代理人人數(shù)達(dá) 40人，晨會(huì)出勤人數(shù)達(dá) 25人。 （二）營(yíng)銷分職場(chǎng)經(jīng)理職級(jí)為處經(jīng)理（含）以上職級(jí)。 第十八條 退出處理規(guī)定 一、若出現(xiàn)以下任一情況，公司有權(quán)撤銷營(yíng)銷分職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)資格： （一）營(yíng)銷分職場(chǎng)經(jīng)理由于個(gè)人原因，導(dǎo)致業(yè)績(jī)和人力狀況嚴(yán)重惡化、或發(fā)生其它重大損害公司利益的行為。 二、被撤銷分職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)資格的各級(jí)銷售團(tuán)隊(duì)回歸到原營(yíng)銷區(qū)部，若沒有上級(jí)營(yíng)銷區(qū)部則由所在營(yíng)業(yè)單位統(tǒng)一安排。 第六章 營(yíng)銷分職場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的提取與管理 第二十條 分職場(chǎng) 經(jīng)費(fèi)提取 一、每月提取分 職場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。 二、按照業(yè)務(wù)管理有關(guān)規(guī) 定，如出現(xiàn)跨月冷靜期退費(fèi)、退保等情況時(shí)，公司于次月計(jì)算經(jīng)費(fèi)時(shí)扣除相應(yīng)差額。 第二十一條 分職場(chǎng) 經(jīng)費(fèi)的管理 一、管理原則：經(jīng)費(fèi)的使用與管理必須符合公司財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定。其中分職場(chǎng)經(jīng)理的公關(guān)和團(tuán)隊(duì)溝通費(fèi)用在經(jīng)費(fèi) 30%以內(nèi)開支。公 司有權(quán)對(duì)營(yíng)銷分職場(chǎng)的經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行核查，并做出相應(yīng)的處理。 五、經(jīng)費(fèi)使用不得超支，節(jié)余經(jīng)費(fèi)可結(jié)轉(zhuǎn)下一年度使用。 第七章 營(yíng)銷分職場(chǎng)經(jīng)理的待遇 第二十二條 獲得公司支援 一、公司為營(yíng)銷分職場(chǎng)配備相應(yīng)的場(chǎng)所，提供相關(guān)的服務(wù)支持，并根據(jù)事先約定承擔(dān)分職場(chǎng)日常經(jīng)營(yíng)的部分相關(guān)費(fèi)用。 第 二十三條 參與公司經(jīng)營(yíng)管理 一、參加所在營(yíng)銷區(qū)部或營(yíng)業(yè)單位的有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議。 第二十四條 獎(jiǎng)勵(lì)津貼 一、分職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì) 根據(jù)分 職場(chǎng)的 業(yè)績(jī)表現(xiàn) 、人力增長(zhǎng) 和隊(duì)伍產(chǎn)能等具體經(jīng)營(yíng)情況，獲得分職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)。 二、創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金 營(yíng)銷分職場(chǎng)從設(shè)立之日起的六個(gè)月內(nèi)，團(tuán)隊(duì)人力與設(shè)立時(shí)的人力相比增長(zhǎng)率達(dá) 30%，分職場(chǎng)經(jīng)理一次性獲得創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金 20xx元。 第二十五條 優(yōu)秀營(yíng)銷分職場(chǎng)的榮譽(yù)和支持 一、在分職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中成效顯著的分職場(chǎng)經(jīng)理，將獲得省公司表彰，其中特別優(yōu)秀的將獲得總公司表彰。 三、公司將在社會(huì)公眾及媒體中樹立優(yōu)秀分職場(chǎng)經(jīng)理的品牌形象。 第八章 營(yíng)銷分職場(chǎng)的組織運(yùn)作 第二十六條 營(yíng)銷分職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理模式 有條件的營(yíng)銷分職場(chǎng) 可實(shí)行經(jīng)營(yíng)委員會(huì)的管理模式，由營(yíng)銷分職場(chǎng)經(jīng)理
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