20xx年?duì)I銷分職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理制度(文件)
【正文】 費(fèi)按 10%計(jì)算，期交保費(fèi)按 100%計(jì)算，短意險(xiǎn)按 100%計(jì)算。協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，處理內(nèi)部矛盾，協(xié)調(diào)外 部關(guān)系，做好營(yíng)銷人員教育、溝通工作。根據(jù)個(gè) 人代理人管理架構(gòu)及公司有關(guān)規(guī)定，做好職場(chǎng)屬員的晉升申請(qǐng)，協(xié)助公司做好考核工作。制訂教育訓(xùn)練計(jì)劃，組織人員舉辦職場(chǎng)營(yíng)銷人員的在職訓(xùn)練、專題講座、交流座談、外派培訓(xùn)等教育訓(xùn)練活動(dòng)。根據(jù)職場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作和營(yíng)銷區(qū)部或營(yíng)業(yè)單位的要求，做好各種表報(bào)的填報(bào)工作，并做好表報(bào)的檔案管理。 （四）會(huì)報(bào)管理。 （二）業(yè)務(wù)推動(dòng)。 第二十七條 營(yíng)銷分職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng) 營(yíng)銷分職場(chǎng)應(yīng)按照公司關(guān)于營(yíng)銷管理的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行營(yíng)銷分職場(chǎng)的管理職責(zé)，有效實(shí)施經(jīng)營(yíng) 管理活動(dòng)，提高職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)水平。主要工作有：實(shí)施考勤管理、表報(bào)管理、活動(dòng)管理和本職場(chǎng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的匯總分析工作，負(fù)責(zé)圖書(shū)和檔案管理、文書(shū)處理、資訊收集等各項(xiàng)事務(wù)。主要工作有：新人訓(xùn)練、增員培訓(xùn)、主管培育、主持人訓(xùn)練、愛(ài)心會(huì)、進(jìn)修會(huì)、商品行銷策略、產(chǎn)品知識(shí)介紹、金融保險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)等。各職場(chǎng)可根據(jù)本職場(chǎng)的現(xiàn)狀，參照如下管理模式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理： 職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)由職場(chǎng)經(jīng)理?yè)?dān)任會(huì)長(zhǎng)，并設(shè)立企劃推動(dòng)、教育訓(xùn)練、職場(chǎng)管理、基礎(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理等五個(gè)功能小組： 會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制訂各項(xiàng)工作規(guī)劃，協(xié)調(diào)各小組關(guān)系，統(tǒng)籌安排并組織實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。 二、參加公司優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工等各種評(píng)選先進(jìn)個(gè)人和集體的活動(dòng)。分職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)金額全區(qū)統(tǒng)一按年度實(shí)際完成新單標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)的 %。 二、公司為營(yíng)銷分職場(chǎng)配備組訓(xùn)，并根據(jù)職場(chǎng)具體規(guī)模確定配備組訓(xùn)的人數(shù)。 四、經(jīng)費(fèi)監(jiān)督：經(jīng)費(fèi)的收支情況每半年向職場(chǎng)公布，接受監(jiān)督。 二、使用范圍：業(yè)務(wù)推動(dòng)、職場(chǎng)訓(xùn)練、職場(chǎng)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，以及分職場(chǎng)經(jīng)理的公關(guān)和團(tuán)隊(duì)溝通費(fèi)用等項(xiàng)目。全區(qū)分職場(chǎng)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一按實(shí)際完成新單標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)的 %提取。 （二）公司認(rèn)定的不滿足營(yíng)銷分職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的其他有關(guān)情形。 （二） 業(yè)績(jī)條件 :團(tuán)隊(duì)最近六個(gè)月累計(jì)首年新單標(biāo)保業(yè)績(jī)達(dá)36萬(wàn)。 五、負(fù)責(zé)實(shí)施公司企業(yè)文化，塑造積極、健康的職場(chǎng)文化，開(kāi)展有利于業(yè)務(wù)發(fā)展、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)士氣、提升團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)理念的各項(xiàng)活動(dòng)。 第十六條 分 職場(chǎng)經(jīng)理工作職責(zé) 一、組織落實(shí)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施本職場(chǎng)的銷售與組織發(fā)展計(jì)劃，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面達(dá)成。分職場(chǎng)經(jīng)理辦理職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)手續(xù)，市分公司個(gè)險(xiǎn)銷售部按照檔案管理的相關(guān)規(guī)定為營(yíng)銷分職場(chǎng)建立檔案。 第十二條 營(yíng)銷分職場(chǎng)設(shè)立程序 一、由個(gè)人代理人主管向所 在營(yíng)銷區(qū)部或營(yíng)業(yè)單位提出申請(qǐng)，按要求填寫《營(yíng)銷分職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)申請(qǐng)表》，提交設(shè)立營(yíng)銷分職場(chǎng)的申請(qǐng)報(bào)告。 三、 經(jīng)理?xiàng)l件：現(xiàn)任處經(jīng)理（含）以上職級(jí)，且任處經(jīng)理（含）以上職級(jí)滿半年。 營(yíng)銷分職場(chǎng)可自行取名，在市分公司所轄內(nèi)不重復(fù)，若有重復(fù)則按照申請(qǐng)先后順序定名。 第六條 營(yíng)銷分職場(chǎng)經(jīng)理原則上應(yīng)由個(gè)人代理 人主管系列人員擔(dān)任。 第二章 組織架構(gòu)和管轄關(guān)系 第五條 營(yíng)銷分職場(chǎng)由營(yíng)銷區(qū)部或營(yíng)業(yè)單位負(fù)責(zé)管理，并接受公司個(gè)險(xiǎn)銷售部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。 營(yíng)銷分職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理辦法（試行版） 第一章 總 則 .......
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1