20xx年營銷分職場經(jīng)營管理制度-文庫吧資料
2025-06-05 18:34本頁面
【正文】 配備組訓(xùn)的人數(shù)。 六、原職場產(chǎn)生出新的營銷分職場，原職場經(jīng)費有剩余的，仍留在原職場使用，分設(shè)后的職場經(jīng)費分開計發(fā)。 四、經(jīng)費監(jiān)督：經(jīng)費的收支情況每半年向職場公布，接受監(jiān)督。 三、分職場經(jīng)費實行錢賬分開管理，經(jīng)費支出采用報賬制，經(jīng)費開支由分職場經(jīng)理審批，重大經(jīng)費開支應(yīng)由集體做出決定。 二、使用范圍：業(yè)務(wù)推動、職場訓(xùn)練、職場建設(shè)、團隊文化建設(shè)，以及分職場經(jīng)理的公關(guān)和團隊溝通費用等項目。 三、考勤樂捐款項并入分職場經(jīng)費。全區(qū)分職場經(jīng)費統(tǒng)一按實際完成新單標(biāo)準(zhǔn)保費的 %提取。 第十九條 被取消經(jīng)營資格的營銷分職場，公司收回所在場所，停止職場經(jīng)費發(fā)放，同時分職場經(jīng)理將不再享受由于營銷分職場經(jīng)營產(chǎn)生的相關(guān)待遇。 （二）公司認定的不滿足營銷分職場經(jīng)營的其他有關(guān)情形。 三、第一次考核不通過的，予以黃牌警告并摘下省公司授予的營銷分職場牌匾；第二次考核不通過的，撤銷營銷分職場經(jīng)營 資格。 （二） 業(yè)績條件 :團隊最近六個月累計首年新單標(biāo)保業(yè)績達36萬。 第五章 營銷分職場的考核與退出 第十七條 營銷分職場的考核 一、每年度 7 月對營銷分 職場進行定期考核，半年為一個考核期，考核內(nèi)容為營銷分職場的經(jīng)營狀況。 五、負責(zé)實施公司企業(yè)文化，塑造積極、健康的職場文化，開展有利于業(yè)務(wù)發(fā)展、增強團隊士氣、提升團隊經(jīng)營理念的各項活動。 三、負責(zé)宣導(dǎo)和執(zhí)行公司關(guān)于個人代理人和個險銷售管理的各項規(guī)章制度和政策，并接受公司的指導(dǎo)和監(jiān)督。 第十六條 分 職場經(jīng)理工作職責(zé) 一、組織落實公司下達的經(jīng)營目標(biāo)，實施本職場的銷售與組織發(fā)展計劃，確保經(jīng)營目標(biāo)全面達成。 第十四條 在公司經(jīng)營場所外設(shè)立營銷分職場的，公司要事先為其申請營銷服務(wù)部許可證同時辦理工商營業(yè)執(zhí)照。分職場經(jīng)理辦理職場經(jīng)營的相關(guān)手續(xù)，市分公司個險銷售部按照檔案管理的相關(guān)規(guī)定為營銷分職場建立檔案。 三、市分公司對申請分職場運作的團隊進行審核，對審核通過后的申請報告報送至省公司個險銷售部批準(zhǔn)。 第十二條 營銷分職場設(shè)立程序 一、由個人代理人主管向所 在營銷區(qū)部或營業(yè)單位提出申請，按要求填寫《營銷分職場經(jīng)營申請表》，提交設(shè)立營銷分職場的申請報告。 第十條 上級主管與其下級主管同時滿足營銷分職場設(shè)立條件，優(yōu)先考慮下級主管設(shè)立營銷分職場。 三、 經(jīng)理條件：現(xiàn)任處經(jīng)理（含）以上職級，且任處經(jīng)理（含）以上職級滿半年。 第三章 營銷分職 場的設(shè)立 第九條 營銷分職場在設(shè)立時須滿足如下條件： 一、 人力條件：個人代理人人數(shù)達 40 人，晨會出勤人數(shù)達25人。 營銷分職場可自行取名，在市分公司所轄內(nèi)不重復(fù)，若有重復(fù)則按照申請先后順序定名。 第七條 營銷分職場的稱謂為： xxx營業(yè)區(qū)（或營業(yè)單位） + xxx 職場。 第六條 營銷分職場經(jīng)理原則上應(yīng)由個人代理 人主管系列人員擔(dān)任。 營銷區(qū)部可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要對所轄營銷分職場的各項工作進行統(tǒng)一的計劃、協(xié)調(diào)和安排。 第二章 組織架構(gòu)和管轄關(guān)系 第五條 營銷分職場由營銷區(qū)部或營業(yè)單位負責(zé)管理，并接受公司個險銷售部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
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