20xx年營銷分職場經(jīng)營管理制度(存儲版)
【正文】 職場標(biāo)準(zhǔn)化運作和營銷區(qū)部或營業(yè)單位的要求，做好各種表報的填報工作，并做好表報的檔案管理。根據(jù)個 人代理人管理架構(gòu)及公司有關(guān)規(guī)定，做好職場屬員的晉升申請，協(xié)助公司做好考核工作。躉交保費按 10%計算，期交保費按 100%計算，短意險按 100%計算。 第二十九條 星級營銷分職場 公司將開展?fàn)I銷分職場的經(jīng)營評比活動，根據(jù)經(jīng)營表現(xiàn) 情況，確定各營銷分職場的星級標(biāo)準(zhǔn)。做好業(yè)績、人員日常銷售活動的追蹤，及時分析職場經(jīng)營績效，制訂有效措施，提高職場整體生產(chǎn)力，創(chuàng)建高績效團隊。根據(jù)職場情況，適時舉行各種會議。 營銷分職場應(yīng)完成以下一些經(jīng)營管理活動： （一）目標(biāo)管理。主要工作有：運作干部會議、早會、夕會、周經(jīng)營總結(jié)會、月經(jīng)營總結(jié)會，組織 晉升會議、慶生會、事業(yè)說明會、客戶聯(lián)誼會、產(chǎn)品說明會等各項會議，維護職場環(huán)境和秩序，落實職場布置、婚喪喜慶宣達(dá)及慰問工作等。 四、優(yōu)先在優(yōu)秀的營銷分職場推廣培訓(xùn)總公司、省公司的各種銷售業(yè)績改善項目和高級營銷管理課程。 二、符合公司高級管理人員聘任條件的，可參加公司高級管理人員的選聘。 三、分職場經(jīng)費實行錢賬分開管理，經(jīng)費支出采用報賬制，經(jīng)費開支由分職場經(jīng)理審批，重大經(jīng)費開支應(yīng)由集體做出決定。 第十九條 被取消經(jīng)營資格的營銷分職場，公司收回所在場所，停止職場經(jīng)費發(fā)放，同時分職場經(jīng)理將不再享受由于營銷分職場經(jīng)營產(chǎn)生的相關(guān)待遇。 第五章 營銷分職場的考核與退出 第十七條 營銷分職場的考核 一、每年度 7 月對營銷分 職場進行定期考核，半年為一個考核期，考核內(nèi)容為營銷分職場的經(jīng)營狀況。 第十四條 在公司經(jīng)營場所外設(shè)立營銷分職場的，公司要事先為其申請營銷服務(wù)部許可證同時辦理工商營業(yè)執(zhí)照。 第十條 上級主管與其下級主管同時滿足營銷分職場設(shè)立條件，優(yōu)先考慮下級主管設(shè)立營銷分職場。 第七條 營銷分職場的稱謂為： xxx營業(yè)區(qū)（或營業(yè)單位） + xxx 職場。 第三條 營銷分職場從事的一切經(jīng)營管理活動必須遵守國家的法律、法規(guī)和公司的相關(guān)管理規(guī)定 。一個營銷區(qū)部可以管理兩個以上營銷分職場。 第八條 營銷分職場在公司授權(quán)的范圍內(nèi)，根據(jù)公司的發(fā)展 戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和計劃目標(biāo)，在營銷區(qū)部或營業(yè)單位的統(tǒng)一安排下，充分利用各種資源，開展各項經(jīng)營管理活動，并根據(jù)本辦法規(guī)定，享受相應(yīng)的待遇。 二、營銷區(qū)部或營業(yè)單位根據(jù)設(shè)立條件對申請主管及其所轄團隊進行審查，填寫初審意見，并把申請報告提交市分公司。 二、依照公司關(guān)于營銷分職場標(biāo)準(zhǔn)化運作的規(guī)定，實施本職場的日常管理活動，提高營銷隊伍的管理規(guī)范化，提升隊伍績效。 （二）營銷分職場經(jīng)理職級為處經(jīng)理（含）以上職級。 二、按照業(yè)務(wù)管理有關(guān)規(guī) 定，如出現(xiàn)跨月冷靜期退費、退保等情況時，公司于次月計算經(jīng)費時扣除相應(yīng)差額。 五、經(jīng)費使用不得超支，節(jié)余經(jīng)費可結(jié)轉(zhuǎn)下一年度使用。 二、創(chuàng)業(yè)獎金 營銷分職場從設(shè)立之日起的六個月內(nèi)，團隊人力與設(shè)立時的人力相比增長率達(dá) 30%，分職場經(jīng)理一次性獲得創(chuàng)業(yè)獎金 20xx元。 企劃推
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