20xx年銘基電子公司薪酬管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 +技術(shù)津貼 +其他補(bǔ)助 ， 加班工資的計(jì)算基數(shù)為最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期 調(diào)整。 經(jīng)營業(yè)績獎(jiǎng) 由于市場營銷部門或相關(guān)單位的集體努力，使公司超額完成經(jīng)營目標(biāo)的，經(jīng)公司薪酬與考核管理委員會(huì)評(píng)審后給予該部門或單位一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 福利及補(bǔ)貼 指公司為員工提供的福利待遇，包括國家強(qiáng)制性保險(xiǎn)、補(bǔ)充保 險(xiǎn)及為員工提供的伙食、住房、通訊等方面的津貼和補(bǔ)貼。在工作分析與崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)價(jià)的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)，采取崗位分類、類內(nèi)分檔、一崗多薪的方式確定各崗位的崗新等級(jí)。 二、 薪酬總額 工作時(shí)間與工作效率相結(jié)合的方式 ，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制 。 公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對(duì)員工的績效考評(píng)決定員工的最終收入。 東莞市 銘基 電子有限公司薪酬管理制度 一、總 則 目的： （ 1）使公司薪酬體系與市場接軌，激發(fā)員工活力。 激勵(lì)性原則：打破工資剛性、增強(qiáng)工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，開放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等晉級(jí)的機(jī)會(huì)。 ： 本管理制度適用于公司全體員工、其他下屬公司可參考執(zhí)行。 崗位工資 崗位工資是從崗位價(jià)值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)，員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。公司間接人員的工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以加班工資包含在月薪酬之內(nèi)。特殊獎(jiǎng)金包括以下各項(xiàng)： 管理業(yè)績獎(jiǎng) 若公司某部門或者集體在管理工作中作出了突出貢獻(xiàn)，并使公司能明顯獲得收益，經(jīng)公司薪酬與考核管理委員會(huì)評(píng)審后給予該部門或者集體一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 四、薪酬調(diào)整 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整 整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度根據(jù)經(jīng)營狀況決定。 試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績效獎(jiǎng)金。 月薪制員工享受 節(jié)假日補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)、帶薪年假（副課長以上職員滿一年三天、二年四天、三年五天，最高五天）。特殊情形的，需總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行薪資等級(jí)。轉(zhuǎn)正時(shí)間在每月 12 日以后的 （員工入職之日在 12 日之后不含12 日） ，轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)自 約定的轉(zhuǎn)正 次月執(zhí)行。（如某員工 月份入職，調(diào)薪日期應(yīng)為 20xx 年 4 月份，不是 20xx 年 3 月份）。 （ 4）普通員工的晉升分別由部門主管提議，呈 副 總經(jīng)理核定 。即在職培訓(xùn)以上技能崗位或列為以上崗位儲(chǔ)備人員 考核前，由工程確定不同崗位產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)作為該崗位員工熟練程度參照標(biāo)準(zhǔn)，品保部制定品質(zhì)檢測標(biāo)準(zhǔn)作為該崗位員工品質(zhì)合格率達(dá)成參照標(biāo)準(zhǔn)。 總則 （ 1）每個(gè)組別根據(jù)所作產(chǎn)品類型，安排所規(guī)定特殊崗位人員名額，每個(gè)課別則出于對(duì)整課的調(diào)配出發(fā)，整課范圍內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)編制基礎(chǔ)上可容許多出 5 名特殊崗位人員 （詳細(xì)見績效考核管理） 取消以往副課級(jí)以上、辦公職員營業(yè)額標(biāo)準(zhǔn)考核，實(shí)行年終總考 核制度。員工辦完所有離職手續(xù)后應(yīng)在發(fā)放周期當(dāng)日結(jié)算；被開除、試用期不合格者、離職當(dāng)日即結(jié)算工資，不受發(fā)放周期限制。 本制度自二零一二年 五 月一日起執(zhí)行。 如對(duì)當(dāng)月薪酬核算、發(fā)放存在異議，相關(guān)員工須在薪酬發(fā)放 3日內(nèi)（節(jié)假日不計(jì)入）向人事部遞交書面申請(qǐng)報(bào)告，要求重新核算。 績效工資享受細(xì)則： 績效工資當(dāng)月考核上月度相關(guān)指標(biāo)，然后依據(jù)綜合考評(píng)得分計(jì)算績效工資； 員工當(dāng)月請(qǐng)病、事假、缺勤五天以上十天以下者，當(dāng)月績效工資享受 50%，病、事假、缺勤十天以上者不享受當(dāng)月績效工資； 因公司原因放假十天以上，員工當(dāng)月績效工資享受 50%； 離職員工不享受 當(dāng)月績效工資； 績效工資與次月薪資同時(shí)發(fā)放。三個(gè)月以上視為長期調(diào)動(dòng)，三個(gè)月以下的按原始等級(jí)發(fā)放。 （五） 員工晉升和晉級(jí)流程： 見附件 1 依據(jù)公司相關(guān)制度，對(duì)公司員工多次獎(jiǎng)勵(lì)或行政處罰時(shí)可進(jìn)行相應(yīng)薪酬
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