【正文】 隨著社會(huì)的飛速發(fā)展,在組織的人、財(cái)、物、信息四種資源中，人們?cè)絹?lái)越廣泛地認(rèn)識(shí)到人的重要性，以人為本的理念已漸漸深入人心，企業(yè)具有培養(yǎng)人才的社會(huì)責(zé)任。 在此基礎(chǔ)上，作出培訓(xùn)調(diào)查及需求分析，提出課程設(shè)計(jì)和計(jì)劃，公司培訓(xùn)計(jì)劃分為崗前培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)三部分： （1）加強(qiáng)崗前培訓(xùn)：對(duì)于新進(jìn)的員工由人力資源管理人員對(duì)于公司的情況以及相關(guān)的人事制度進(jìn)行必要的介紹，由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)該崗位所必須的技能進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)員工適應(yīng)崗位； （2）組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)：配合由自己內(nèi)部組織，請(qǐng)部門(mén)優(yōu)秀的人員作為內(nèi)部培訓(xùn)師為公司的員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)講座。 勞動(dòng)合同的簽訂，企業(yè)和員工雙方都有了保障，由此來(lái)構(gòu)筑制約體系和誠(chéng)信體系，既確保了企業(yè)在每個(gè)時(shí)期的用人可以預(yù)測(cè)和提前準(zhǔn)備，又讓員工能夠?qū)ψ约旱穆殬I(yè)生涯分步驟分階段進(jìn)行規(guī)劃，以達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的結(jié)果。 企業(yè)形象再造工程，將引入到公司企業(yè)組織文化建設(shè)中來(lái)。學(xué)員總結(jié)十年來(lái)的工作，自己不僅積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)技能水平也得到了很大的提升，同時(shí)為企業(yè)發(fā)展作出了自己的一份貢獻(xiàn)。于是我利用公司的現(xiàn)有資源，建立了公司內(nèi)部網(wǎng)站，開(kāi)辟了公司制度、公司新聞、行業(yè)信息、技術(shù)交流、知識(shí)庫(kù)、意見(jiàn)與建議、休閑時(shí)刻等欄目，為員工和主管提供了一個(gè)交流平臺(tái)，使員工可以隨時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)公司的各項(xiàng)制度，了解最新信息，研討技術(shù)，共同提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；同時(shí)也為員工了解公司發(fā)展目標(biāo)，積極參與公司的管理提供機(jī)會(huì)。 2．選拔人才方面。控制人員流失，尤其是技術(shù)人員的流失，是公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視的一個(gè)問(wèn)題。公司除政策規(guī)定的福利，比如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等。我們通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，不同層面的員工對(duì)培訓(xùn)的需求有很大差異，因此，我們有針對(duì)性的對(duì)不同需求展開(kāi)工作，取得了預(yù)期的效果。人力資源管理專(zhuān)業(yè)能力自述 范本一　　我在一家外商投資企業(yè)中從事人力資源管理及其相關(guān)工作已經(jīng)10年，一直在企業(yè)從事著傳統(tǒng)內(nèi)容的人事、勞資工作，從一名最基層的普通行政文員到專(zhuān)門(mén)從事人力資源管理的經(jīng)理。　　人力資源工作的內(nèi)容就有吸引人才、培養(yǎng)人才、用好人才的任務(wù)。這已經(jīng)使得人們?cè)缫堰_(dá)成共識(shí)?！　∮捎诃h(huán)境的改變，要求不斷地培訓(xùn)老員工?！　?duì)考核人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，從基本面上提高培訓(xùn)意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售技能及產(chǎn)品的認(rèn)知能力，從而提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。　　我們需要在國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和勞動(dòng)法律制度下編制企業(yè)的內(nèi)部的人力資源管理制度和守則。　　只有做好了職務(wù)分析與設(shè)計(jì)工作，才能據(jù)此有效完成以下工作：　　(1)制定企業(yè)人力資源規(guī)劃，使所有事項(xiàng)都有崗位負(fù)責(zé)；　　(2)核定人力資源成本，提出相關(guān)的管理決策；　　(3)招聘、選拔到適合崗位需要的員工；　　(4)制定員工培訓(xùn)和發(fā)展規(guī)劃；　　(5)更好的開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估，制定出合理的工資、獎(jiǎng)金及福利政策；　　(6)制定崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)，正確開(kāi)展績(jī)效評(píng)估；　　(7)為員工提供科學(xué)的職業(yè)生涯發(fā)展咨詢(xún)；　　(8)設(shè)計(jì)、制定高效運(yùn)行的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。　　WHEN：工作的時(shí)間要求?！　〗M織關(guān)系，該職位在部門(mén)內(nèi)或公司內(nèi)處于什么位置，它的上級(jí)是什么職位，下級(jí)是什么職位，同級(jí)又有一些什么職位?！　〉诙剑簫徫粌r(jià)值評(píng)估和薪酬通路設(shè)計(jì)　　崗位價(jià)值評(píng)估是確保薪酬系統(tǒng)達(dá)成公平性的重要手段，崗位價(jià)值評(píng)估有兩個(gè)目的：一是比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性，得出職位等級(jí)序列；二是為外部薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。　　第五步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　　薪酬價(jià)值觀和薪酬思想反映了企業(yè)的分配哲學(xué)，即依據(jù)什么原則確定員工的薪酬。　　績(jī)效工資是對(duì)員工完成業(yè)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，即薪酬必須與員工為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值相聯(lián)系。不僅解決了客戶(hù)單位的問(wèn)題，而且，對(duì)于自己在企業(yè)的實(shí)際人力資源管理工作，也具有重要的指導(dǎo)作用。 人力資源規(guī)劃方面： 招聘與配置方面：在擔(dān)任人事部主任期間，由于內(nèi)外部環(huán)境的變化和自身需要，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員的調(diào)整和優(yōu)化配置的問(wèn)題，我在充分利用各種程序化的錄用調(diào)配方法外，還善于有效地運(yùn)用溝通來(lái)發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才，為此，提高了部門(mén)人員的整體調(diào)配質(zhì)量。我運(yùn)用人力開(kāi)發(fā)型傳略思維，具體以人力資源為這樣對(duì)象，從員工的素質(zhì)開(kāi)發(fā)方面進(jìn)行立體的發(fā)展訓(xùn)練，詣在充分挖掘員工的工作積極性，營(yíng)造健康，向上的工作氛圍，從而提高了主管部門(mén)的整體戰(zhàn)斗力，使其各項(xiàng)工作生機(jī)勃勃，走在了最前列。我將整體績(jī)效考核管理制度和薪酬體系，將績(jī)效考核和薪酬制度想掛鉤，在設(shè)計(jì)考評(píng)體系時(shí)，我一般以下三步進(jìn)行：調(diào)查調(diào)研；跟蹤論證；完善整理。據(jù)調(diào)查，在導(dǎo)致人才流動(dòng)的因素中，薪酬因素位居第一。作為員工為了實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值就希望通過(guò)獲取高的報(bào)酬來(lái)加以體現(xiàn)，而企業(yè)組織為了有效利用資源和降低運(yùn)轉(zhuǎn)成本希望以“較小的投入”換取較大的回報(bào)。人力資源管理專(zhuān)業(yè)能力自述(樣本二)最后，為了體現(xiàn)人性化管理，我們制定一整套規(guī)章制度： 加強(qiáng)服務(wù)、注重協(xié)調(diào)與細(xì)節(jié)努力提高部門(mén)的工作水平。在今后的工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足積極配合協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與辦公室全體員工一起努力把工作做得更好。日常工作能獨(dú)立完成的要獨(dú)立完成；重大活動(dòng)、重要任務(wù)，則由大家共同完成；努力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。為了滿(mǎn)足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和對(duì)人才的需要，上半年我們部門(mén)開(kāi)展了對(duì)文字秘書(shū)、預(yù)算員、財(cái)會(huì)員等崗位招聘工作。綜上所述，我認(rèn)為自己在以上五方面已經(jīng)積累了熟練的操作經(jīng)驗(yàn)，也取得了較好的工作成就，我個(gè)人認(rèn)為達(dá)到了人力資源管理專(zhuān)業(yè)的基本要求，在此，還肯定得到指正。在的金錢(qián)激勵(lì)方式雖然能顯著提高效果，但是持續(xù)的時(shí)間不長(zhǎng)久，處理的不好，會(huì)產(chǎn)生適得其反的反作用；而內(nèi)在的心理激勵(lì)，雖然激勵(lì)過(guò)程需要較長(zhǎng)的時(shí)間，但一經(jīng)激勵(lì)，不僅可以提高效果，更主要的是具有持久性?？?jī)效管理是一種讓你的員工完成他們工作的提前投資。培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)方面：由于本人的工作不是特別需要技術(shù)專(zhuān)家，所以重點(diǎn)就放在人力資源開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略，具體是以工作所在地的人力資源為主要對(duì)象，從員工的素質(zhì)開(kāi)發(fā)方面進(jìn)行立體的發(fā)展訓(xùn)練，旨在充分挖掘員工的工作積極性，營(yíng)造健康，向上的工作氛圍。在研究院任職期間，我全身心的投入工作，不怕困難，勇挑重?fù)?dān)，頑強(qiáng)拼搏，敢于創(chuàng)新，取得了一定的成績(jī)?！　〉诹剑盒匠晗到y(tǒng)的實(shí)施　　薪酬分配體系確定后，需要形成一份操作性強(qiáng)的薪酬分配管理辦法或制度，以便方案實(shí)施?！　』竟べY由職位價(jià)值決定，它是一個(gè)人工資高低的主要決定因素。按照能力模型對(duì)員工進(jìn)行實(shí)際能力素質(zhì)的評(píng)估，是判斷員工對(duì)該崗位是否勝任或勝任程度的重要手段?！　÷殬I(yè)發(fā)展方向，指的是該職位向上可以發(fā)展到什么職位?！　≡诠ぷ鞣治龅倪^(guò)程中，本人主要采取了工作日志法、關(guān)鍵事件法、問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法等形式進(jìn)行，工作分析結(jié)束后，形成了崗位說(shuō)明書(shū)，包括下述內(nèi)容：　　職務(wù)概況，包括職務(wù)的名稱(chēng)、所屬部門(mén)、職位類(lèi)別、工作地點(diǎn)、職務(wù)編號(hào)等?！　HAT：做什么，即本職工作或工作內(nèi)容是什么，負(fù)什么責(zé)任。人力資源管理專(zhuān)業(yè)能力自述 范本二　　本人在企業(yè)中從事人力資源管理及其相關(guān)工作已經(jīng)12年了，非常熟悉人力資源的各個(gè)模塊，比如說(shuō)人力資源的規(guī)劃(企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)、崗位設(shè)計(jì)、人才需求規(guī)劃等)、企業(yè)人員的招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬福利管理、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)、員工關(guān)系管理以及組織文化等，本人不僅熟悉人力資源管理各個(gè)模塊具體的操作流程，而且本人曾兼職某管理咨詢(xún)公司的高級(jí)咨詢(xún)師，近幾年來(lái)，為多家企事業(yè)單位，提供過(guò)人力資源管理咨詢(xún)的策劃，本人在崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)和薪酬分配體系設(shè)計(jì)兩個(gè)方面具有專(zhuān)家水平，下面，本人就這兩個(gè)方面分別進(jìn)行闡述?！　∽栽鸽x職分為以下兩種，一是失能性離職，就是員工想離職，但失去該員工會(huì)使企業(yè)遭受很大的損失?！　≡谧髋嘤?xùn)需求分析時(shí)，確定需要培訓(xùn)哪些知識(shí)與技能，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)這些知識(shí)與技能培訓(xùn)作出日程安排，看大致需要多少時(shí)間，以及培訓(xùn)真正見(jiàn)效所需的時(shí)間，從而推斷培訓(xùn)提前期的長(zhǎng)短，根據(jù)何時(shí)需用這些知識(shí)與技能及提前期，最終確定培訓(xùn)日期。要從多維度來(lái)進(jìn)行，分析企業(yè)、工作、個(gè)人對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展的需求，制定相關(guān)的符合企業(yè)的整體目標(biāo)與戰(zhàn)略要求?！　⒓右恍〩R的沙龍或者通過(guò)朋友建立一個(gè)自己的人際關(guān)系網(wǎng)，了解同行業(yè)其他品牌的人員信息，為公司銷(xiāo)售人才的儲(chǔ)備做好工作。我認(rèn)為就是，通過(guò)各種途徑為企業(yè)用最低的成本在最短的時(shí)間內(nèi)找到最合適的人?！?2．注重培訓(xùn)的應(yīng)用。因此，針對(duì)員工技能和知識(shí)水平的培訓(xùn)，在我公司顯得尤為重要。同樣，做為工程技術(shù)人員，他們?cè)跇I(yè)績(jī)考評(píng)中，表現(xiàn)優(yōu)秀，一樣可以獲得比部門(mén)主管更高的薪酬。主動(dòng)掌握各部門(mén)用人計(jì)劃，不等到部門(mén)提出，主動(dòng)掌握公司各層次所需要的人員都在哪里可以找到，避免無(wú)頭蒼蠅現(xiàn)象；主動(dòng)跟進(jìn)錄用人員情況，確保風(fēng)險(xiǎn)控制及有效性。事實(shí)證明，這些工作為公司營(yíng)造了良好的工作氛圍，提高了工作績(jī)效，為公司企業(yè)文化的建立開(kāi)了一個(gè)好頭。 我公司所屬行業(yè)是高科技IT行業(yè)，剛到公司之初，公司處于發(fā)展的早期階段，各項(xiàng)規(guī)章制度還不完善，企業(yè)具有隨意性，人治多與法治，某些制度沒(méi)有明確的條款。 在企業(yè)內(nèi)部建立員工滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)制度，加強(qiáng)溝通和法律制度宣傳經(jīng)?；?，也定期了解員工思想動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力，和諧企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系。 加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金繳納的監(jiān)督管理、兼顧提高員工對(duì)薪酬管理的滿(mǎn)意度，做好公司激勵(lì)性福利政策的設(shè)計(jì)與完善，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和企業(yè)的支付能力，作出補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序。 從師傅帶徒弟的傳、幫、帶的方式和實(shí)踐加積累的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在企業(yè)長(zhǎng)大過(guò)程中我們需要提前的培訓(xùn)支持體系。 高級(jí)人力資源管理師考試報(bào)名用的人力資源管理專(zhuān)業(yè)能力自述(參考范文4)人力資源管理專(zhuān)業(yè)能力自述 企業(yè)中堅(jiān)持“持續(xù)地?cái)U(kuò)展自己的能力以開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的一種組織”，“一個(gè)善于創(chuàng)造、獲取和轉(zhuǎn)化知識(shí)，并不斷調(diào)整自己的行為方式以體現(xiàn)新知識(shí)與新見(jiàn)解的組織。十、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織更重要的是，要充分挖掘、利用企業(yè)中的高層人力資源的積極性，以保障戰(zhàn)略的有效實(shí)施 Position可綜合使用包括平衡記分卡、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、360度考核等多種方式，通過(guò)目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃實(shí)施、績(jī)效評(píng)估、結(jié)果運(yùn)用，使績(jī)效管理貫穿整個(gè)日常管理，變結(jié)果管理為過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)、溝通、激勵(lì)的多重功效，通過(guò)個(gè)體績(jī)效提升來(lái)改善企業(yè)績(jī)效，實(shí)施企業(yè)的績(jī)效管理。 七、企業(yè)文化、組織變革與發(fā)展根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理策略和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，定期組織員工活動(dòng)，內(nèi)部刊物和BBS等內(nèi)部溝通機(jī)制的建立，有效增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部凝聚力。注重員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。有能力進(jìn)行企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃及撰寫(xiě)，在做高級(jí)咨詢(xún)師期間（人力資源方向），為數(shù)家企業(yè)編寫(xiě)過(guò)人力資源管理制度。我感覺(jué)工作了十幾年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)積累了不少，在人力資源其它幾大模塊中我在培訓(xùn)開(kāi)發(fā)這塊培訓(xùn)做了不少，但是沒(méi)有注意評(píng)估的效果，新形式下培訓(xùn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)做的不夠理想。特別推薦，在企業(yè)內(nèi)部建立員工滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)制度，定期了解員工思想動(dòng)態(tài)，和諧企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系 三、我們要重視失能性離職。至于人員配置，我認(rèn)為首先要滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)用人需要，長(zhǎng)遠(yuǎn)需要應(yīng)視具體情況而定。同時(shí)我們努力建立一種寬松的工作環(huán)境，良好的人際關(guān)系，特別是利用汽車(chē)這個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，我們是這個(gè)行業(yè)中的領(lǐng)先地位的優(yōu)勢(shì)來(lái)招募人才。通過(guò)十幾年的工作積累，熟悉了不同的企業(yè)文化、主要在招聘與人員配置、績(jī)效管理、薪酬福利管理和勞動(dòng)關(guān)系管理方面頗有點(diǎn)心得。一