【正文】 簽名： 年 月 日分管上司意見(jiàn)簽名： 年 月 日行管部審查□符合《勞動(dòng)合同管理制度》，發(fā)放離崗準(zhǔn)辦通知□不符合《勞動(dòng)合同管理制度》的內(nèi)容，請(qǐng)重新辦理。產(chǎn)假1．符合國(guó)家計(jì)劃生育規(guī)定的生育女員工，正常分娩者給予產(chǎn)假90天（含產(chǎn)前假），難產(chǎn)者增加15天，多胞胎生育者每多育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天2．按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司將在不違反國(guó)家規(guī)定的情況下對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)做適當(dāng)調(diào)整特別提示：在病假、婚假、產(chǎn)假、喪假期間如遇法定假期或公眾假日的，不再增加休假時(shí)間二、員工出差申請(qǐng)表出差申請(qǐng)人部門(mén)崗位出差目的地預(yù)計(jì)出差時(shí)間 年 月 日～ 年 月 日共計(jì)天出差事由費(fèi)用預(yù)算交通費(fèi)住宿費(fèi)餐費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)預(yù)借費(fèi)用部門(mén)經(jīng)理（簽字）總（主管副）經(jīng)理（簽字）實(shí)際出差時(shí)間變更理由出差報(bào)告提要部門(mén)經(jīng)理財(cái)務(wù)審核總裁（常務(wù)副總裁）三、職位調(diào)動(dòng)評(píng)估表姓 名所在部門(mén)現(xiàn)任崗位出生年月最高學(xué)歷調(diào)任崗位畢業(yè)院校及專(zhuān)業(yè)畢業(yè)時(shí)間主要工作經(jīng)歷培訓(xùn)記錄現(xiàn)任崗位主要工作業(yè)績(jī)說(shuō)明以上內(nèi)容由調(diào)任者本人填寫(xiě)崗位素質(zhì)要求評(píng)估項(xiàng)目由調(diào)任崗位的直接主管根據(jù)評(píng)估小組意見(jiàn)填寫(xiě)評(píng)估小組綜合評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)督導(dǎo)能力計(jì)劃能力執(zhí)行能力創(chuàng)新力用人部門(mén)分管副總意見(jiàn)分管副總意見(jiàn)總裁（常務(wù)副總裁）審批四、員工調(diào)動(dòng)審批表 填表日期： 年 月 日姓名出生日期擬調(diào)日期最高學(xué)歷學(xué)位專(zhuān) 業(yè)原部門(mén)原崗位職務(wù)擬調(diào)往部門(mén)擬調(diào)崗位職務(wù)調(diào)動(dòng)原因□升職 □降職 □組織調(diào)動(dòng) □內(nèi)部競(jìng)聘新崗位試用期 年 月 日起至 年 月 日止（共 個(gè)月）崗位職責(zé)1．2．3．工資是否調(diào)整□是（按_____發(fā)放） □否調(diào)出部門(mén)經(jīng)理日期調(diào)出部門(mén)主管副總?cè)掌冢ê炞只蛏w章） 年 月 日（簽字或蓋章） 年 月 日調(diào)入部門(mén)經(jīng)理日期調(diào)入部門(mén)主管副總?cè)掌冢ê炞只蛏w章） 年 月 日（簽字或蓋章） 年 月 日行管部部長(zhǎng)日期財(cái)務(wù)部經(jīng)理日期（簽字或蓋章） 年 月 日（簽字或蓋章） 年 月 日總裁（常務(wù)副總裁）核準(zhǔn)日期（簽字或蓋章） 年 月 日五、人事調(diào)動(dòng)交接單員工姓名調(diào)動(dòng)生效日期 年 月 日原任部門(mén)調(diào)任部門(mén)職位職位工作內(nèi)容工作內(nèi)容工資工資調(diào)動(dòng)原因調(diào)動(dòng)交接手續(xù)原部門(mén)工作移交內(nèi)容□ 1．文件移交□ 2．物品實(shí)物移交□ 3．待辦事項(xiàng)移交□ 4．人員移交□ 5．妥善安排接管人員新部門(mén)工作接收內(nèi)容□ 1．文件移交□ 2．物品實(shí)物移交□ 3．待辦事項(xiàng)移交□ 4．人員移交□ 5．妥善安排接管人員原任部門(mén)確認(rèn)調(diào)任部門(mén)確認(rèn)總裁（常務(wù)副總裁）簽字行管部門(mén)員工簽名（或蓋章）備注六、離職移交清單各相關(guān)部門(mén)：請(qǐng)按以下順序依次為 部門(mén) 員工辦理離職交接，并在相應(yīng)的位置簽名確認(rèn)交接完成。人力資源規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化模塊管理 目 錄第一章 人力資源規(guī)劃管理一、公司人力資源規(guī)劃工作的基本程序二、趨勢(shì)分析法工作流程圖三、人力資源需求預(yù)測(cè)步驟四、人力資源供給預(yù)測(cè)步驟五、人力資源管理費(fèi)用構(gòu)成要素六、人力資源管理費(fèi)用編制流程七、人力資源原始成本核算內(nèi)容八、人力資源重置成本核算內(nèi)容九、預(yù)算執(zhí)行情況反饋流程十、預(yù)算差異分析報(bào)告十一、人力資源年度規(guī)劃表（一）十二、人力資源年度規(guī)劃表（二）十三、人力資源需求預(yù)測(cè)流程（一）十四、人力資源需求預(yù)測(cè)流程（二）十五、人力資源規(guī)劃管理流程（一）十六、人力資源規(guī)劃管理流程（二）第二章 招聘管理一、人員需求申請(qǐng)表二、內(nèi)部招聘工作流程圖三、面試實(shí)施流程圖四、應(yīng)聘人員登記表五、員工面試記錄表六、面試成績(jī)?cè)u(píng)定表（一）七、面試成績(jī)?cè)u(píng)定表（二）八、面試成績(jī)?cè)u(píng)定表（三）九、招聘計(jì)劃管理流程十、招聘與錄用流程十一、內(nèi)部招聘管理流程十二、內(nèi)部招聘管理流程（二）十三、員工試用管理流程十四、員工轉(zhuǎn)正工作流程十五、人員篩選流程圖十六、初試進(jìn)程圖十七、內(nèi)部人員競(jìng)聘流程圖十八、內(nèi)部人員崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表第三章 培訓(xùn)管理一、培訓(xùn)需求提出方式二、外派培訓(xùn)的方式三、培訓(xùn)需求調(diào)查流程四、員工培訓(xùn)管理流程五、外派培訓(xùn)管理流程六、公司第一階段培訓(xùn)計(jì)劃表七、公司第二、三階段培訓(xùn)計(jì)劃表八、培訓(xùn)實(shí)施流程九、技術(shù)人員培訓(xùn)常用方法十、員工培訓(xùn)需求調(diào)查表十一、外派培訓(xùn)計(jì)劃表第四章 績(jī)效管理一、績(jī)效考核管理流程二、月度績(jī)效考核流程三、員工獎(jiǎng)懲管理流程四、員工提案管理流程五、中層管理人員績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃第五章 薪資管理一、薪酬福利管理流程二、員工工資管理流程第六章 人事事務(wù)管理一、員工休假規(guī)定二、員工出差申請(qǐng)表三、差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及審批表四、職位調(diào)動(dòng)評(píng)估表五、員工調(diào)動(dòng)審批表六、人事調(diào)動(dòng)交接單七、離職移交清單八、入職新員工人事檔案管理流程九、員工離職面談表十、員工離職結(jié)算表十一、人事檔案管理系列表十二、一般出差管理流程十三、因公出國(guó)出差管理流程十四、員工離職管理流程十五、人事檔案管理流程第七章 勞動(dòng)關(guān)系管理一、解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)表二、解除勞動(dòng)合同流程三、勞動(dòng)糾紛處理流程第一章 人力資源規(guī)劃管理一、公司人力資源規(guī)劃工作的基本程序：人力資源規(guī)劃環(huán)境分析開(kāi) 始人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源供給預(yù)測(cè)確定人員供需平衡政策人力資源方案討論、制定編制人力資源規(guī)劃書(shū)結(jié) 束 二、趨勢(shì)分析法工作流程圖開(kāi) 始確定適當(dāng)?shù)呐c聘用人數(shù)有關(guān)的組織因素繪制組織因素與勞動(dòng)力數(shù)量關(guān)系圖計(jì)算每人每年的平均產(chǎn)量（勞動(dòng)生產(chǎn)率）確定勞動(dòng)生產(chǎn)率趨勢(shì)并調(diào)整對(duì)預(yù)測(cè)年度情況進(jìn)行預(yù)測(cè)結(jié) 束三、人力資源需求預(yù)測(cè)步驟開(kāi) 始根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果，確定職務(wù)編制和人員配置統(tǒng)計(jì)出人員的缺編、超編以及是否符合職務(wù)資格要求將統(tǒng)計(jì)結(jié)論在部門(mén)內(nèi)討論并修正，得出現(xiàn)實(shí)人力資源需求根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門(mén)的工作量根據(jù)工作量增長(zhǎng)情況確定各部門(mén)還需增加的職務(wù)及人數(shù)匯總統(tǒng)計(jì)得出未來(lái)人力資源需求將各項(xiàng)需求預(yù)測(cè)結(jié)果統(tǒng)計(jì)，得出整體人力資源需求預(yù)測(cè)結(jié) 束對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)退休的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，預(yù)測(cè)未來(lái)離職情況四、人力資源供給預(yù)測(cè)步驟開(kāi) 始進(jìn)行人力資源盤(pán)點(diǎn)，了解公司員工現(xiàn)狀分析公司職務(wù)調(diào)整政策和員工調(diào)整歷史數(shù)據(jù)，計(jì)算出員工調(diào)整的比例向各部門(mén)經(jīng)理了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況將情況匯總，得出公司內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)分析影響外部人力資源供給的地域性因素分析影響外部人力資源供給的全國(guó)性因素將各項(xiàng)預(yù)測(cè)結(jié)果統(tǒng)計(jì)，得出整體人力資源供給預(yù)測(cè)結(jié) 束根據(jù)分析得出公司外部人力資源供給預(yù)測(cè)五、人力資源管理費(fèi)用構(gòu)成要素人力資源管理費(fèi)用工資成本福利和保險(xiǎn)其 他基礎(chǔ)成本計(jì)時(shí)成本計(jì)件工資職務(wù)工資獎(jiǎng) 金津 貼加班工資補(bǔ) 貼補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)員工福利費(fèi)員工教育經(jīng)費(fèi)員工住房基金其他費(fèi)用六、人力資源管理費(fèi)用編制流程開(kāi)始① 上一年度費(fèi)用預(yù)算 上一年度費(fèi)用結(jié)算⑥ 當(dāng)年費(fèi)用預(yù)算當(dāng)年已發(fā)生費(fèi)用結(jié)算② 比較預(yù)算結(jié)算分析費(fèi)用使用趨勢(shì)③ 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況分析④ 最低工資標(biāo)準(zhǔn)工資指導(dǎo)線物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)⑤ 預(yù)測(cè)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況⑦ 下一年度預(yù)算結(jié) 束七、人力資源原始成本核算內(nèi)容人力資源原始成本人力資源獲得成本人力資源開(kāi)發(fā)成本直接成本間接成本間接成本直接成本1．人員招聘2．人員選拔3．錄用安置1．上崗引導(dǎo)培訓(xùn)2．職業(yè)生涯管理3．教育培訓(xùn)1．培訓(xùn)期間生產(chǎn)損失2．職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人員的時(shí)間投入3．組織內(nèi)部講師的時(shí)間投入八、人力資源重置成本核算內(nèi)容人力資源原始成本人力資源獲得成本人力資源開(kāi)發(fā)成本間接成本直接成本1．離職補(bǔ)償費(fèi)2．離職管理費(fèi)1．空職損失2．新聘人員不如離職員工帶來(lái)的損失3．離職前離職者工作績(jī)效損失人力資源離職成本人力資源原始成本人力資源獲得成本人力資源開(kāi)發(fā)成本間接成本直接成本1．離職補(bǔ)償費(fèi)2．離職管理費(fèi)1．空職損失2．新聘人員不如離職員工帶來(lái)的損失3．離職前離職者工作績(jī)效損失人力資源離職成本九、預(yù)算執(zhí)行情況反饋流程時(shí)間行管部財(cái)務(wù)部分管副總——（公司領(lǐng)導(dǎo) ）每月5日前收到月報(bào)3個(gè)工作日內(nèi)開(kāi)始月報(bào)根據(jù)本月本部門(mén)的資金使用情況，填寫(xiě)月報(bào)上報(bào)根據(jù)月報(bào)中資金使用情況與上月預(yù)算進(jìn)行比較分析，形成預(yù)算執(zhí)行情況明細(xì)表預(yù)算執(zhí)行情況明細(xì)表