年公司戰(zhàn)略與風險管理同步練習第5章-文庫吧在線文庫
【正文】 章 第一大題 ：單項選擇題（）彈性小缺乏專業(yè)分工，其成功主要依賴于中心人員個人能力。 A、利潤中心 B、成本中心 C、收入中心 D、投資中心 （）應(yīng)當是選擇組織結(jié)構(gòu)類型的主要出發(fā)點。 A、資源訂單式生產(chǎn) B、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn) C、及時生產(chǎn)系統(tǒng) D、庫存生產(chǎn)式生產(chǎn) 1內(nèi)部招聘優(yōu)點的說法中正確的是（）。企業(yè)可以通過（）方式來提高產(chǎn)能。 D、可實施性 關(guān)于價格策略的說法不正確的是（）。 A、能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟 B、組織結(jié)構(gòu)可以通過將關(guān)鍵活動指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，從而會提升深入的職能技能 C、董事會不便于監(jiān)控各個部門 D、工作效率得到提高 1質(zhì)量成本可以分為（）。向你詢問有關(guān)JIT的有關(guān)知識。該手機制造企業(yè)之所以長盛不衰，與其獨具特色的營銷策略密不可分。例如在游樂場、電影院附近年輕人較多的地方，設(shè)音樂手機、電腦手機系列專賣店，在老年人出入較多的地方則設(shè)立老年手機專賣店。這些成員包括會計人員和計算機專家。1答案：B解析：為企業(yè)制定愿景并傳達給股東的是高層管理人員。可以通過產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。因而企業(yè)的工作會變得較為復(fù)雜，并且單位成本較高。1答案：AD解析：分權(quán)型結(jié)構(gòu)包含更少的管理層，并將決策權(quán)分配到較低的層級，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)。通常情況下，適用于一個細分市場的戰(zhàn)略并不能被直接應(yīng)用于另一個細分市場；（4）不要將自己定位在定位圖的中間區(qū)域。不斷改進的目標是盡快滿足需求并提供最佳的質(zhì)量而又避免造成浪費。工作場所整潔有條理。B、由于僅在需要時才取得存貨，因此降低了花費在存貨上的運營資本。（3）適用范圍及目的JIT理念可用于服務(wù)型企業(yè)以及制造型企業(yè)。有些企業(yè)通過要求每個內(nèi)部供應(yīng)商同其內(nèi)部客戶達成一項服務(wù)水平協(xié)議來使內(nèi)部供應(yīng)商與內(nèi)部客戶的概念書面化。授權(quán)包括兩個關(guān)鍵方面：① 允許工人能夠自由決定如何使用掌握的技能和獲得成為一個有效的團隊成員所必需的新技能來完成必要的工作。缺點：①管理成本的重復(fù)。(4) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu) (SBU)優(yōu)點：①降低了企業(yè)總部的控制跨度；②由于不同的企業(yè)單元都向總部報告其經(jīng)營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況；③這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)；④由于幾乎無需在事業(yè)部之間分攤成本，因此易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效（在職能式結(jié)構(gòu)下也如此）。②市場細分使企業(yè)能夠利用有限的資源進行經(jīng)營，無需大量生產(chǎn)、大量經(jīng)銷和大量的廣告。細分市場的大小是否足以在財務(wù)上具有可行性和獲利性；（3）目標市場選擇戰(zhàn)略可分為：① 市場集中化；② 選擇性專業(yè)化；③ 產(chǎn)品專業(yè)化；④ 市場專業(yè)化；⑤ 市場全面化。是否有充分的已公布數(shù)據(jù)使集團能夠精確地識別并選擇應(yīng)納入細分市場的企業(yè)；②可進入性。如果采用混合型結(jié)構(gòu)，非常重要的一點就是確保上級的權(quán)力不相互重疊，并清晰地劃分權(quán)力范圍。（多部門結(jié)構(gòu)）優(yōu)點：①便于企業(yè)的持續(xù)成長。(2 職能制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點：①能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。企業(yè)中的每個人都會影響質(zhì)量，質(zhì)量是每個人的責任。其所含要素主要有以下幾點：（1）內(nèi)部客戶和外部供應(yīng)商。IT的缺點：A、由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯則彌補空間較小。JIT是一個文化問題。B、消除浪費。1答案：BCD解析：促銷組合四個要素：廣告促銷、營業(yè)推廣、公關(guān)宣傳、人員推銷。②組織結(jié)構(gòu)可以通過將關(guān)鍵活動指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，從而會提升深入的職能技能；③由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高；④董事會便于監(jiān)控各個部門。缺點：①難以設(shè)計出有效的質(zhì)量保證計劃；②供應(yīng)商的承諾較低；③疏忽了規(guī)模經(jīng)濟。答案：ABCD解析：產(chǎn)能計劃的目標就是使這種差異最小化。這種方式能調(diào)動員工積極性，培養(yǎng)員工的忠誠度，激發(fā)員工的工作熱情，并且有助于鼓舞員工的整體士氣；②在處理現(xiàn)有員工時，可通過已知數(shù)據(jù)進行選拔，并且可通過在內(nèi)部取得反饋來考察員工是否適合該工作；③內(nèi)部招聘能節(jié)約大量的招聘和選拔時間及費用；④如果需要培訓，則招聘成本較高；但是，內(nèi)部招聘通常無需作介紹，并且企業(yè)可以僅按照自身要求對員工進行培訓。答案：C解析：庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)：許多企業(yè)在收到訂單之前或在知道需求量之前就開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。構(gòu)。他們對不同年齡階段的顧客提供不同型號的手機。2010年初，公司聘請注冊會計師對企業(yè)進行審計時，某注冊會計師對董事長提到了全面質(zhì)量管理（TQM）。 A、細分市場 B、產(chǎn)品的版本 C、動態(tài)定價 D、時間 1促銷組合四個要素包括（）。 A、需要估計一個必要報酬率，而由于存在某些風險因素，這一報酬率會因部門而異 B、與集團ROCE之間缺乏清晰的聯(lián)系 C、比簡單的收益百分比復(fù)雜 D、以年度利潤數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，未考慮部門的未來收益 以下說法錯誤的有（）。因而企業(yè)的工作會變得較為復(fù)雜，并且單位成本較低 C、在可見性較低的運營流程中，聯(lián)系客戶的技巧并不重要，但是單位成本應(yīng)當較低 D、如果種類繁多，則企業(yè)需要具有靈活性并能夠適應(yīng)個別客戶的需求。 A、滲透定價法 B、撇脂定價法 C、差別定價法 D、動態(tài)定價法 關(guān)于M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法錯誤的是（）。 A、簡單型結(jié)構(gòu) B、機械型結(jié)構(gòu) C、專業(yè)型結(jié)構(gòu) D、部門型結(jié)構(gòu) 1為企業(yè)制定愿景并傳達給股東的是（）
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