模具質(zhì)量管理辦法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 38A、德國(guó)數(shù)控仿形銑150FK等七臺(tái)設(shè)備為對(duì)象，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)。同時(shí)監(jiān)督、檢查操作者是否遵守工藝紀(jì)律和工序控制要求，配合做好“三自一控”活動(dòng)。XXXXXX標(biāo)準(zhǔn)025EQ0561999外購(gòu)件原材料質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法代替：EQ250513891 主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了外購(gòu)件、原材料進(jìn)廠的質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法。內(nèi)在質(zhì)量按供方提供的生產(chǎn)合格證或產(chǎn)品保證書認(rèn)可。 完善模具狀態(tài) 工作面粗糙度做到無(wú)砂輪痕跡，粗糙度按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 焊接部件做到無(wú)明顯堆焊印痕； 模具上的螺釘、柱銷、托桿、推銷以及其他零件要完好齊全； 更換不合格的沖模零件及標(biāo)準(zhǔn)件，改進(jìn)安全防護(hù)裝置，進(jìn)出料裝置及廢料排除裝置； 模具限位塊、平衡塊、定位塊等完好，并按最終穩(wěn)定調(diào)試出合格沖壓件時(shí)的狀態(tài)調(diào)整裝配位置。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXXXXX各類質(zhì)量管理小組。不登記或無(wú)活動(dòng)課題的QC小組都不承認(rèn)。5 QC小組活動(dòng)內(nèi)容制度 QC小組成員分工負(fù)責(zé)，參加活動(dòng)，集思廣益，活動(dòng)中要注意吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和其它科學(xué)方法相結(jié)合，講究實(shí)際效益，切忌追求形式。 QC成果發(fā)表會(huì)要推薦辦事公正，具有質(zhì)量管理專業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員組成評(píng)審小組，負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)表的成果進(jìn)行評(píng)審，并有權(quán)對(duì)發(fā)表者提出疑問。 質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)：質(zhì)量記錄由歸口責(zé)任部門專人管理（車間為統(tǒng)計(jì)員、技術(shù)部為資料管理人員、管理部為質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢部檢查技術(shù)人員、計(jì)量管理人員，制造部、裝備部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、市場(chǎng)部為計(jì)劃員，人事部為教育干事），明確分類標(biāo)識(shí)、編號(hào)、記錄名稱、記錄內(nèi)容、記錄人、時(shí)間，以便于識(shí)別記錄何種產(chǎn)品或活動(dòng)。 質(zhì)量記錄的保管：各歸口管理部門記錄人員應(yīng)妥善保管好質(zhì)量記錄，防止丟失。 因嚴(yán)重官僚主義，致使我廠產(chǎn)品市場(chǎng)信譽(yù)嚴(yán)重?fù)p失。 凡有下列情況為一般質(zhì)量事故。 責(zé)任單位根據(jù)質(zhì)量事故的類別、等級(jí)，及時(shí)將質(zhì)量信息反饋單，糾正、預(yù)防措施表和檢討書各一份報(bào)管理部。3 相關(guān)文件文件編號(hào) 文件名稱25QS1001 檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序25QS1301 不合格品控制程序 東風(fēng)汽車公司質(zhì)量賠償管理程序4 職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)各單位質(zhì)量第一責(zé)任人應(yīng)對(duì)本單位發(fā)生的質(zhì)量問題負(fù)全責(zé)，應(yīng)切實(shí)抓好本單位的質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部質(zhì)量問題的處理、解決。金額3000元的，賠償100%；金額在3000元至1萬(wàn)元的，賠償3000＋（實(shí)際－3000）30%；金額10000元的，賠償6000＋（實(shí)際－10000）30%。 返修模具、檢具費(fèi)用在300元以上，按30%扣罰責(zé)任單位，由單位落實(shí)到責(zé)任人。 賠償標(biāo)準(zhǔn)：賠償額＜200元時(shí)，個(gè)人全額賠償；在200元至1000元時(shí)，個(gè)人賠償200＋（實(shí)際－200）20%（元）；當(dāng)賠償額＞1000元時(shí)，個(gè)人賠償400＋（實(shí)際－1000）20%（元）。2 工作流程及控制要點(diǎn) 模具外購(gòu)產(chǎn)品按質(zhì)量重要性分類。 本廠從東風(fēng)公司供應(yīng)處以外采購(gòu)的C類產(chǎn)品，一般由采購(gòu)部收集此類產(chǎn)品的資料，進(jìn)行簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)，但須加強(qiáng)這類產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)控制。如油漆（刷模具外表）等。 各單位每月匯總返修工藝、二次加工工藝《模具廠內(nèi)部委托加工單》交管理部，管理部按加工、返修費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算金額，計(jì)入各相關(guān)單位工效工資，并按賠償標(biāo)準(zhǔn)，扣責(zé)任單位工效工資，由責(zé)任單位落實(shí)到責(zé)任人。 因錯(cuò)、漏檢質(zhì)量問題造成的返修模具、檢具，按50元/套扣罰質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部落實(shí)到責(zé)任人。 廠內(nèi)模具、檢具工序間的質(zhì)量賠償考核程序。 有關(guān)職能部門職責(zé) 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)質(zhì)量賠償考核費(fèi)用的結(jié)算。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXXXXX生產(chǎn)、工作質(zhì)量的考核管理。3 質(zhì)量事故的處理程序 質(zhì)量事故發(fā)生單位應(yīng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，通知質(zhì)檢部、技術(shù)部、管理部等有關(guān)單位召開事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，按“三不放過”原則處理。 因我廠質(zhì)量問題，受東風(fēng)汽車公司或十堰市新聞機(jī)構(gòu)公開點(diǎn)名批評(píng)者（情況調(diào)查屬實(shí)）。2 質(zhì)量事故的分類與判定標(biāo)準(zhǔn) 按質(zhì)量事故的直接經(jīng)濟(jì)損失大小及其性質(zhì)的嚴(yán)重程度，分為重大質(zhì)量事故，嚴(yán)重質(zhì)量事故和一般質(zhì)量事故三大類。程序文件和作業(yè)規(guī)程/作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中的記錄由各歸口管理部門專人收集。XXXXXX標(biāo)準(zhǔn)025EQ0591999質(zhì)量記錄控制管理辦法 1 主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量記錄的申報(bào)程序、標(biāo)識(shí)、收集、編目、歸檔、貯存、處理。 QC小組活動(dòng)主要以業(yè)余活動(dòng)為主。 措施計(jì)劃的實(shí)施按照措施計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，如遇到問題可召開QC小組會(huì)議再研究，直到問題解決。 攻關(guān)型QC小組為了解決廠內(nèi)重大質(zhì)量問題，鞏固和提高產(chǎn)品質(zhì)量，由技術(shù)人員、工人和干部所組成的，并針對(duì)專題來開展活動(dòng)的小組。 按訂貨單位要求涂刷指定漆色及規(guī)定標(biāo)志。 XXXXXX標(biāo)準(zhǔn)025EQ0571999模具成品清洗入庫(kù)管理規(guī)程 1 主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了XXXXXX模具產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量要求，及合格模具的清洗入庫(kù)工作流程。 鑄件質(zhì)量檢查按記錄表，主要為外觀、尺寸檢查。 技術(shù)部負(fù)責(zé)編制特殊工序的工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書。 裝備部負(fù)責(zé)按工序質(zhì)量分析表編制設(shè)備定檢卡、設(shè)備點(diǎn)檢卡、工裝定檢卡等設(shè)備工裝管理文件。XXXXXX標(biāo)準(zhǔn)025EQ0551999關(guān)鍵工序和特殊工序控制管理辦法 1 主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了關(guān)鍵工序和特殊工序控制的范圍，控制的要點(diǎn)，有關(guān)部門和人員的職責(zé)。 專檢人員負(fù)有現(xiàn)場(chǎng)巡檢、指導(dǎo)的職責(zé)，對(duì)制造過程中出現(xiàn)的問題，要積極協(xié)助解決，做好服務(wù)工作。汽車產(chǎn)品零部件、總成生產(chǎn)工人自檢按工藝卡上標(biāo)明的質(zhì)量特性項(xiàng)目自行檢查。
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