【正文】 、施工不文明等結(jié)果的借口；分包方的工程檔案資料整理（專業(yè)性很強的分包單位除外）必須符合總包方的要求，工程竣工時由總包方負責統(tǒng)一歸檔。 材料進場后，總包單位應(yīng)將有關(guān)材料質(zhì)量的相關(guān)保證資料報項目監(jiān)理部核查，項目監(jiān)理部組織對進場材料進行驗收，并抽樣到有資質(zhì)的檢測單位進行檢測，復(fù)檢合格后由項目監(jiān)理部簽發(fā)《材料準用單》，并將相關(guān)資料報工程部備案，工程部專業(yè)工程師對進場材料負責抽驗，發(fā)現(xiàn)問題及時制止使用并報工程部經(jīng)理處理。 檢查施工現(xiàn)場各工序的作業(yè)情況，核查其施工技術(shù)交底的完整性和可操作性、針對性，對不符合規(guī)范和本項目所要求的施工程序提出改進意見，并組織相關(guān)培訓，提高施工隊伍的操作水平，從而達到提高工程質(zhì)量的目的。 經(jīng)常核查施工合同中明確的項目經(jīng)理到崗情況，并結(jié)合招投標文件，協(xié)同項目監(jiān)理部核查總包單位項目部各類管理人員的到位情況，對達不到要求的提出整改措施并限期整改。若發(fā)現(xiàn)由此給建設(shè)方造成損失的,監(jiān)理方必須承擔賠償責任,并對監(jiān)理方處以工程總監(jiān)理費用5%的處罰，同時要求監(jiān)理方將相關(guān)責任人調(diào)離本項目監(jiān)理部。 工程開工前，要求項目監(jiān)理部提出工程檔案資料的管理制度，經(jīng)工程部審核后執(zhí)行。 檢查核實監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部的總監(jiān)理工程師與招投標時承諾的人員是否一致，并經(jīng)常性考察其工作責任心、到崗率及其他工作能力，發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見報請公司領(lǐng)導核準后實施，并根據(jù)監(jiān)理提交的細則有針對性的進行管理。分包方的任何違約行為、安全事故或疏忽導致工程損害或給建設(shè)方造成其他損失,總包方承擔連帶責任。目錄第一章 監(jiān)理、總包、分包的管理 3管理原則 3工程部對監(jiān)理單位的管理 4工程部對總包單位的管理 7工程部對分包、專業(yè)承包單位的管理 10第二章 安全文明施工管理辦法 11總則 12基礎(chǔ)階段安全文明施工管理辦法 13項目主體階段安全文明施工管理辦法 16項目裝修階段安全文明施工管理辦法 23道路（管網(wǎng)）工程文明施工管理辦法 25違約金支付與獎勵辦法 26第三章 項目技術(shù)、質(zhì)量管理辦法 30一、技術(shù)管理體系 30二、圖紙會審 32三、技術(shù)核定及洽商 34四、施工組織設(shè)計及施工方案 36五、質(zhì)量管理 37六、材料管理 41七、工程會議管理規(guī)定 42八、文件管理規(guī)定 43九、圖紙管理 44十、質(zhì)量違約金支付與獎勵規(guī)定 45第四章 施工進度管理 47第五章 工程資料管理 47第六章 成品保護管理辦法 53成品保護原則 53成品保護標準做法 54管理及違約金支付辦法 60第七章 項目計劃管理辦法 61第八章 項目施工臨水、臨電管理辦法 65第九章 投資控制管理 691 投資控制與工程簽證 692 合同管理 70第一章 監(jiān)理、總包、分包的管理1. 管理原則 工程部進行工程管理的首要原則是：保證自身隊伍建設(shè)，所有工作立足從自己做起，進而去規(guī)范其他方面的行為，努力營造一個良好的工作形象，體現(xiàn)本部門團隊的戰(zhàn)斗力，充分展現(xiàn)本公司優(yōu)秀的企業(yè)文化和優(yōu)良的管理體制。監(jiān)理方、承包方應(yīng)全面配合、服從工程部的管理。進行現(xiàn)場工程量簽證時，應(yīng)由成本管理部的主管預(yù)算人員參加計量并確認，提高計量的準確性。 對項目監(jiān)理部的人員組成（要求項目監(jiān)理部要配備專職的土建監(jiān)理工程師、給排水監(jiān)理工程師、電氣監(jiān)理工程師和資料員）向監(jiān)理公司提出條件，并對監(jiān)理公司選派的各專業(yè)監(jiān)理工程師進行資格審查，提出審查意見后報公司批準；現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量必須滿足各專業(yè)監(jiān)理工作的需要，經(jīng)建設(shè)方認可后不得隨意更換。 關(guān)鍵部位（工序）施工時，監(jiān)理方必須現(xiàn)場旁站監(jiān)督施工，并做好相關(guān)記錄。 項目監(jiān)理部對收到的工程量變更簽證單必須及時認真完成審核工作，若交至工程部審查的簽證數(shù)量超出實際發(fā)生量10%的，每次扣罰審核人員當月績效工資100e 每周的工程例會由總監(jiān)理工程師主持，甲方工程部相關(guān)人員參加，監(jiān)理方必須做好會議紀要，并及時將會議紀要報工程部審查（備案）。 參與審查（核）總包單位報送的施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度計劃（含施工總計劃、月度施工計劃）等，發(fā)現(xiàn)不合理或錯誤時提出改進措施并檢查改正情況。 總包方對分包方施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明等負有檢查、督促整改的責任，在施工進度、工程款支付上享有控制的權(quán)力，分包方必須服從總包方的管理，總包方應(yīng)對分包方負責。分包工程施工合同簽定后，督促分包方在規(guī)定時間內(nèi)進場，并督促分包、專業(yè)承包單位與總包單位及時簽訂分包工程配合協(xié)議，參與協(xié)調(diào)其進場前的各項工作以及與各單位的銜接工作。 通過工程例會、工程專題會議等協(xié)調(diào)處理其與工程其他參與各方的關(guān)系，組織協(xié)調(diào)分包與總包的配合工作，并要求分包方施工的工程質(zhì)量、施工進度和工序完成時間等，必須滿足總包方的統(tǒng)一要求?！秶壹暗胤绞┕ぐ踩珯z查評分標準》和發(fā)包人、監(jiān)理的管理要求及有關(guān)建筑施工安全技術(shù)規(guī)范和《建筑施工安全檢查標準》JGJ592011實施。、施工電梯等主要施工設(shè)備，進場前必須統(tǒng)一涂刷黃色油漆。同時，不允許其他非工地工作人員在現(xiàn)場照相或攝像。 基槽開挖完成后、177。2 項目主體階段安全文明施工管理辦法為加強項目主體施工階段的安全文明施工管理，特制定本辦法，請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。 臨邊施工通道、主體施工通道、標語，注明施工棟號、質(zhì)量、安全文明施工標語（相關(guān)標語須經(jīng)監(jiān)理及甲方審核后方可上架）。若在各道工序驗收前，建筑垃圾未清理干凈，將不予進行該道工序的驗收。、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反本管理辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定承擔違約金。、單體工程基礎(chǔ)開工前，必須完成雨污水、強弱電主管網(wǎng)的施工，否則不得進入基礎(chǔ)工程施工。、監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定承擔違約金。，違約金100元/次。（安全網(wǎng)、安全檔板、紅燈、模板支撐、腳手架、跳板等），違約金200元/人/次，并恢復(fù)。，違約金100元/人/次。，違約金100元/人/次。，違約金100元/次。，違約金100元/次。，違約金100元/次 。 廁所不符合衛(wèi)生要求，違約金100元/次。、文明施工標語，違約金100元/次。1 技術(shù)管理體系 關(guān)于項目班子《施工單位項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及負責人名單》，施工單位項目經(jīng)理是施工管理第一責任人，必須親臨現(xiàn)場指揮。、對于技術(shù)管理體系不健全，經(jīng)監(jiān)理及發(fā)包人多次要求而沒有改變，不能滿足工程技術(shù)管理需要的項目組，發(fā)包人有權(quán)要求承包人進行撤換。若發(fā)生施工單位使用限制和禁止使用的技術(shù)和產(chǎn)品，除施工單位及監(jiān)理應(yīng)承擔合同相關(guān)違約責任及違約金，返工和承擔相關(guān)責任及損失（包括甲方的名譽損失）外，扣付乙方當月工程進度款，且工程竣工前不予補付此款。3 技術(shù)核定及洽商，承包人因設(shè)計圖紙有差錯或與實際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計要求以及提出合理化建議等原因，需對施工圖紙進行修改，承包人應(yīng)在7天內(nèi)提出書面提出工程技術(shù)核定（洽商）單，其處理流程如附圖所示。對于拒不執(zhí)行指令，造成工程損失的，承包人承擔一切損失。5 質(zhì)量管理，落實各級質(zhì)量責任制，并書面報送發(fā)包人及監(jiān)理單位；，并有切實可行的保證措施。 質(zhì)量評定依據(jù)是國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，檢查結(jié)果在工程項目內(nèi)部進行通報，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外，并同時將處理結(jié)果上報發(fā)包人及承包人的上級公司，同時作為發(fā)包人對承包人資格考核的重要指標之一。同時將不合格情況報告監(jiān)理及發(fā)包人。其他會議要求與此類同；：除初次例會外，參會人員必須攜帶上次會議紀要，并做好本次會議需提出的問題或內(nèi)容及相關(guān)資料，準時參加；：未經(jīng)會議主持人許可不得遲到、早退、缺席或中途離場。：會議簽到表，會議紀要。，承包人必須指定文件收發(fā)人，并經(jīng)常與發(fā)包人及監(jiān)理保持聯(lián)系，主動索取有關(guān)文件，以保證文件及時收發(fā)。9 圖紙管理，應(yīng)特別注意圖紙的版本，新版本到達后必須廢除舊版本。，而將材料用于工程中的，除將該部分工程返工外，每次違約金500元。，措施到位，質(zhì)量達到目標要求的行為予以獎勵，獎勵額度視具體情況商定。2 工程開工前，施工方應(yīng)提交完整的施工進度計劃報項目監(jiān)理部和建設(shè)方，建設(shè)、監(jiān)理方人員應(yīng)根據(jù)工程施工總目標計劃進行核準；對專業(yè)、分項工程，尚需與已核準的總包方進度計劃和現(xiàn)場施工實際進度進行有效整合，確保工程進度計劃滿足合同要求。第五章 工程資料管理辦法1 總則為適應(yīng)當前房地產(chǎn)開發(fā)市場的需要，規(guī)范我公司項目內(nèi)業(yè)資料管理，提升我公司管理水平及能力，樹立我公司內(nèi)業(yè)資料管理品牌，實現(xiàn)我公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法；內(nèi)業(yè)資料是施工過程產(chǎn)生的，是施工單位施工技術(shù)人員在施工實踐過程中形成的智力成果，為防止內(nèi)業(yè)資料的流失和竣工資料的及時移交而制定本辦法；為實現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料形成格式化、內(nèi)容完整化、歸檔模式化特制定本辦法。3 檢查我公司工程部和監(jiān)理單位會定期對項目部的內(nèi)業(yè)資料整理及歸檔情況進行檢查。在考核中，若是監(jiān)理單位的原因造成施工方內(nèi)業(yè)資料評定等級靠后的，由監(jiān)理單位承擔責任，并給予相應(yīng)的處罰。. 工序合理化原則合理規(guī)劃工序，盡量避免多工種在同一作業(yè)套內(nèi)交叉施工。. 戶門、戶內(nèi)木門部品樓梯欄桿扶手及陽臺欄桿責任單位門安裝單位（房門鑰匙移交后由總包負責）實施時間各門扇安裝后及時保護。（使用時）部品電梯轎廂責任單位土建總包。使用中，需保持轎箱內(nèi)清潔衛(wèi)生、不超載、材料宜袋裝。清潔完畢，用適宜尺寸的干凈彩條布滿鋪在地磚表面上，必須確保完全覆蓋。拆除時間細部整改完成后。標準做法土建總包在用塑料布或薄膜用膠帶粘貼牢固，防止污染。: 總包承擔60%，原單位承擔40%。施工總進度計劃，并提交監(jiān)理及發(fā)包人；：編制說明、施工總進度計劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等；：承包人必須將各分部工程的開工、完工時間作為總進度計劃的控制節(jié)點，發(fā)包人和監(jiān)理單位將根據(jù)總進度計劃的控制節(jié)點進行考核；：基礎(chǔ)砼澆注、基礎(chǔ)驗收、結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗收、施工外架拆除、室外環(huán)境場地移交、竣工預(yù)驗收、竣工驗收。月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表、月度施工進度報告、月度完成量報表在每月28日前提交發(fā)包人及監(jiān)理單位，逾期不交，不支付當月進度款。施工周報。當出現(xiàn)關(guān)鍵工作的施工進度明顯拖期，直接影響后續(xù)工序的施工時，監(jiān)理方、工程部應(yīng)立即分析原因、找出解決問題的辦法，采取必要的手段落實施工單位“趕工”，以此來確保目標節(jié)點工期的實現(xiàn)。：編制說明、進度計劃圖、工段施工進度計劃的風險分析及控制措施。 室內(nèi)精裝正式移交給裝修單位后，上述成品保護相應(yīng)責任則由精裝單位承擔。在該期間若發(fā)生成品破壞，總包負有主要管理責任，原專業(yè)施工單位或使用單位承擔連帶責任。標準做法面板安裝中避免工具對面板表面造成劃痕。拆除時間細部整改完成后。標準做法安裝時注意保留原透明保護膜，以免表面劃傷。用適宜尺寸的成品瓦楞紙板拆成門套形狀，用膠帶固定在外側(cè)瓷磚上。鎖、貓眼和防盜鏈在入伙前才安裝，防止防盜鏈碰傷木門。2. 成品保護標準做法. 樓梯欄桿扶手及陽臺欄桿部品樓梯欄桿扶手及陽臺欄桿責任單位欄桿安裝單位（工作面移交后由裝修總包負責）實施時間安裝完畢、驗收合格后，及時進行保護。各分包單位施工的成品按要求進行成品保護并經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收合格后，移交項目總承包單位，移交后的時間段內(nèi)，總承包單位對接收的成品負有主要管理責任，原施工單位對成品負有協(xié)助管理責任。監(jiān)理單位對施工單位進行資料交底，提出監(jiān)理公司對工程資料的具體要求。 Ⅱ、施工階段總包方對分包方的施工進度負管理責任，分包方必須服從總包方的管理。、或者復(fù)試不及時的，每次發(fā)現(xiàn)違約金1000元。、檢驗批、隱蔽工程驗收：第一次驗收不合格，按要求整改；第二次驗收仍不合格的，違約金1000元，并推遲一天后續(xù)驗收；三次驗收不合格違約金2000元，并處以停工整頓，延誤工期由施工方承擔?；A(chǔ)工程、主體工程驗收后15天內(nèi)，承包人將基礎(chǔ)工程、主體工程竣工資料上報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位7天內(nèi)審核后交發(fā)包人，發(fā)包人10天內(nèi)審核后返還承包人。凡是發(fā)包人審核完畢發(fā)放的資料通過發(fā)包人統(tǒng)一下發(fā)，例如各種簽證、計劃、報告等。、監(jiān)理及承包人之間往返的所有文件均應(yīng)有相關(guān)負責人（或授權(quán)人）簽字并加蓋單位章，否則視為無效。根據(jù)會議主持人要求按順序發(fā)言，其他人發(fā)言時不得打斷；，各參會單位在收到文件后應(yīng)予以核對，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后一個工作日內(nèi)以書面形式向會議主持單位進行反饋。7 工程會議管理規(guī)定：監(jiān)理工地周例會，各項專題會議。 若發(fā)生工程質(zhì)量問題，注意信息不要擴散，應(yīng)避免媒體介入。承包人必須在每道工序自檢后，書面報請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，方可進行下道工序。承包人對于發(fā)包人和監(jiān)理對施工組織設(shè)計和施工方案提出的修改意見和要求必須及時做出書面的答復(fù)和修正。如發(fā)包人在承包人提出報告后，仍堅持按原設(shè)計施工，承包人應(yīng)予執(zhí)行，但對此產(chǎn)生的后果，承包人不負責任。承包人內(nèi)審施工圖紙由承包人項目技術(shù)負責人主持，組織相關(guān)部門及分包專業(yè)單位等有關(guān)單位和人員參加。、分部（子分部）和重要分項工程施工前，未進行施工技術(shù)交底而擅自施工，或雖已作施工技術(shù)交底但無交底記錄，每發(fā)生一項，扣付乙方當月工程進度款10％，且工程竣工前不予補付此款。、技術(shù)管理體系必須以承包人總工程師為技術(shù)管理體系的第一責任人，整合公司的相關(guān)部門及項目技術(shù)管理部門，形成一個由承包人總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導的、自公司到項目的完整的體系。6 獎勵措施。，違約金100元/次。，有積水，有雜土污物，違約金200元/