護(hù)理管理新思路-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 實(shí)行合同聘任制，合理分流和考核轉(zhuǎn)崗人員，科學(xué)排班，各項(xiàng)護(hù)理服務(wù)指標(biāo)達(dá)到優(yōu)良水平。二是開(kāi)展護(hù)理科研，在改革創(chuàng)新中不斷求發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件及醫(yī)療體制改革的進(jìn)程中，如何適應(yīng)醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)諸要素的最優(yōu)整合，使之保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并具有可持續(xù)發(fā)展的能力，這是當(dāng)前護(hù)理管理者最為關(guān)注的問(wèn)題，護(hù)理管理者應(yīng)及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外護(hù)理管理的信息和發(fā)展動(dòng)態(tài)，吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和方法，大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，發(fā)展護(hù)理學(xué)科，以促進(jìn)我國(guó)護(hù)理管理與國(guó)際接軌。在現(xiàn)代護(hù)理管理模式中，經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理理念和知識(shí)運(yùn)用于護(hù)理管理工作中，在護(hù)理管理的過(guò)程中，用發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，將盡早康復(fù)和盡可能減少的醫(yī)療費(fèi)用列為一個(gè)重要內(nèi)容，將使臨床護(hù)理管理適應(yīng)時(shí)代發(fā)展與要求。國(guó)外各醫(yī)院對(duì)護(hù)理人員的錄用都有十分嚴(yán)格的招聘程序以保證質(zhì)量，對(duì)病房護(hù)理管理者實(shí)行公開(kāi)招聘，對(duì)其所做的工作進(jìn)行全面考核與評(píng)估，不合格者將解聘，為確保病房護(hù)理管理質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。其次是抓服務(wù)質(zhì)量突出特色。泰國(guó)醫(yī)院護(hù)理管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)為護(hù)理副院長(zhǎng)—護(hù)理部主任—科護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)士長(zhǎng)的垂直管理系統(tǒng)，護(hù)理部實(shí)行層層聘用，并每年進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，由上一級(jí)護(hù)理管理者評(píng)價(jià)下一級(jí)，并完全有權(quán)決定下屬的級(jí)別、工資、晉升、紀(jì)律處分等。二、護(hù)理管理服務(wù)模式傳統(tǒng)
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