護理管理新思路-預(yù)覽頁
【正文】 護理管理者已從命令、決定、決議、通知、條例、章程來實行的管理，發(fā)展到依靠物質(zhì)刺激來調(diào)動人的積極性，以經(jīng)濟為杠桿去調(diào)控各自的經(jīng)濟利益來實施管理。質(zhì)量管理的標準是零缺陷，沒有安全就沒有質(zhì)量。四、護理人力資源管理目前我國護理人力資源普遍存在缺編，護理人力資源的合理配置與優(yōu)化是護理管理改革的一項重要內(nèi)容。張越通過實行“逢進必考”制度，建立科學的系統(tǒng)的綜合評價體系，改革分配制度，將合同制護士這一新的用人機制引入醫(yī)院護理人力資源管理中，達到了降低成本，激發(fā)人員活力，提高護理整體質(zhì)量和衛(wèi)生投資的綜合效益的目的，為醫(yī)院人力資源管理提供了新思路。為提高新形勢下護理人員的整體素質(zhì)，一是嚴格繼續(xù)教育的學分制管理，重在培養(yǎng)護理管理的骨干。六、護理經(jīng)濟管理隨著經(jīng)濟全球化的到來，護理經(jīng)濟學研究作為一個全新的課題擺在護理工作者面前，它關(guān)注護理成本、市場需求及護理相關(guān)政策方面的研究，護理管理者應(yīng)順應(yīng)這種轉(zhuǎn)變趨勢對成本正確的評估與控制，并重視成本效益。醫(yī)院文化內(nèi)涵包括了人文科學、思想意識、溝通技巧、行為規(guī)范等，它無不體現(xiàn)了醫(yī)院的文化素質(zhì)、文化個性和服務(wù)意識，每一項有價值的服務(wù)，都凝聚著一定的、豐富的文化素養(yǎng)，醫(yī)院的文化、文化個性、文化特色，實質(zhì)上體現(xiàn)了醫(yī)院的整體護理服務(wù)的內(nèi)涵
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