【正文】 意，建立了ISO9000、TS16949等體系。恒泰公司擁有占地面積20多萬(wàn)平方米的花園式廠房及員工生活區(qū)。前 言歡迎您加入浙江恒泰機(jī)械制造有限公司！“同在恒泰熱土、共創(chuàng)美好明天”；恒泰公司的發(fā)展來(lái)自您的一份努力，恒泰視您為企業(yè)最大的資源和財(cái)富。緊鄰金溫高速武義路口，交通便利、環(huán)境優(yōu)美，全國(guó)五金行業(yè)的生產(chǎn)基地。產(chǎn)品暢銷于國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)；矢志成為集管理、營(yíng)銷、技術(shù)和服務(wù)的國(guó)際化行業(yè)。恒泰堅(jiān)持“以人為本、科技為尊、信譽(yù)為宗、質(zhì)量為魂”的經(jīng)營(yíng)理念，以專業(yè)技術(shù)和合理的價(jià)格服務(wù)于客戶。恒泰鼓勵(lì)員工獨(dú)立思考、敢為天下先，富有責(zé)任感，把個(gè)人潛力和創(chuàng)造力與公司的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，恒泰公司將為每位員工搭建晉升與發(fā)展的平臺(tái)。四、質(zhì)量承諾：百分之百的品質(zhì)保證。被介紹人禁止與介紹人在同一部門(mén)或所管轄范圍內(nèi)工作，由企管中心核實(shí)后，安排不屬于介紹人所管轄的范圍內(nèi)工作，介紹人不得有任何異議，否則公司將拒絕錄用。 特殊崗位或職務(wù)之薪酬由總經(jīng)理核定。第三章 勞動(dòng)合同規(guī)定 加入本公司生產(chǎn)線員工應(yīng)簽定《勞動(dòng)合同》；合同期一般為23年，其他部門(mén)視情況而簽定合同期限； 《勞動(dòng)合同》由企管中心辦公室與新進(jìn)員工簽定（特殊崗位不在此限），新進(jìn)員工應(yīng)仔細(xì)閱讀和了解合同內(nèi)容，同意后簽字，合同一經(jīng)簽定即生效； 勞動(dòng)合同期滿時(shí)，公司視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，征求員工本人意見(jiàn)，雙方可續(xù)簽或解除勞動(dòng)合同； 勞動(dòng)合同簽定后由企管中心辦公室歸檔管理。第五章 請(qǐng)休假管理規(guī)定職 別核 決 權(quán) 限本人班長(zhǎng)主任/部長(zhǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理/董事長(zhǎng)班長(zhǎng)級(jí)以下本人申請(qǐng)審核核準(zhǔn)班長(zhǎng)級(jí)本人申請(qǐng)審核核準(zhǔn)主任/部長(zhǎng)本人申請(qǐng)審核核準(zhǔn)分管領(lǐng)導(dǎo)本人申請(qǐng)核準(zhǔn)備注：3天（含）以上之假期，應(yīng)經(jīng)更上一層主管之審批。 休假——指職工每月正常休息的時(shí)間。 國(guó)家法定節(jié)假日由公司安排員工值班，值班視為加班。 未經(jīng)核準(zhǔn)，因公出差人員不得申請(qǐng)加班費(fèi)。第七章 離職管理規(guī)定：?jiǎn)T工離職形式有：辭職、辭退、自離、開(kāi)除、解雇五種。：指員工在未經(jīng)廠方同意而自動(dòng)離廠，不作任何事務(wù)交接，不辦任何手續(xù)，部門(mén)班組長(zhǎng)應(yīng)將自離者的信息及時(shí)反饋給人力資源經(jīng)理?！兑平磺鍐巍贰Ｉa(chǎn)線員工下班前，把本崗位之零件、材料、成品整理好，工作臺(tái)面擦干凈，設(shè)備、儀器、機(jī)臺(tái)、氣閥、電源關(guān)閉后方可下班； 各班組或部門(mén)間物品、材料借用應(yīng)有借用手續(xù)。（有空房條件情況下未達(dá)到級(jí)別的可申請(qǐng)單間，按規(guī)定收費(fèi)）。 新進(jìn)員工在試用期滿轉(zhuǎn)正、或調(diào)動(dòng)部門(mén)及崗位的，應(yīng)逐級(jí)審批即可。 工資發(fā)放地點(diǎn)：以公司規(guī)定為準(zhǔn)。 保底薪資發(fā)放：保底工資必須延后2個(gè)月發(fā)放（如8月保底薪應(yīng)在10月底發(fā)放），如中途離職（急辭職或非正常辭職）、開(kāi)除、辭退或自離等公司不發(fā)放保底薪。 優(yōu)秀職工評(píng)選：公司每年舉辦優(yōu)秀員工（或管理員）評(píng)選活動(dòng)，經(jīng)評(píng)選的優(yōu)秀員工（或管理員）可獲得榮譽(yù)證書(shū)及現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，由董事長(zhǎng)親自頒發(fā)。 上班職工進(jìn)入車間必須戴好工作帽，頭發(fā)長(zhǎng)過(guò)肩的職工必須將過(guò)長(zhǎng)的頭發(fā)盤(pán)入帽內(nèi)；操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床或設(shè)備時(shí)，嚴(yán)禁戴手套或敞開(kāi)衣袖（襟）作業(yè)，不準(zhǔn)穿拖鞋、涼鞋、不準(zhǔn)赤腳、打赤膊或系圍巾等作業(yè)； 操作前應(yīng)檢查設(shè)備和工作場(chǎng)地，排除故障和隱患，確保安全防護(hù)，信號(hào)連接裝置齊全、靈敏可靠，設(shè)備應(yīng)定人定崗操作，對(duì)本工種以外設(shè)備，需經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意，有人指導(dǎo)，掌握要領(lǐng)或技術(shù)后方可作業(yè)； 凡運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備不準(zhǔn)跨越或橫跨運(yùn)轉(zhuǎn)部分傳遞物品，不準(zhǔn)觸及運(yùn)轉(zhuǎn)部位，不準(zhǔn)站在旋轉(zhuǎn)工作或可能爆飛裂飛的物件、碎屑部位正前方進(jìn)行操作； 移動(dòng)、調(diào)整、檢查、清掃設(shè)備、裝卸、測(cè)量工作或需要拆卸防護(hù)罩時(shí)，要先停電關(guān)機(jī)，不準(zhǔn)無(wú)罩或敞開(kāi)防護(hù)罩開(kāi)機(jī)； 修理機(jī)械電氣設(shè)備，必須在電源開(kāi)關(guān)外掛上“正在檢修、禁止合閘”的警示牌；必要時(shí)設(shè)人監(jiān)護(hù)或采取防止意外接通的技術(shù)措施，警示牌必須誰(shuí)掛誰(shuí)摘，非工作人員禁止摘牌合閘；電源開(kāi)關(guān)合閘前應(yīng)細(xì)心檢查，確認(rèn)無(wú)人檢修后方可合閘； 新安裝的設(shè)備，新作業(yè)場(chǎng)所及經(jīng)過(guò)大修或改造的設(shè)備，需經(jīng)安全驗(yàn)收后方準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)； 嚴(yán)格交接班制度，重大隱患必須納入值班記錄；末班下班時(shí)必須切斷電源，并清理工作場(chǎng)地； 在廠區(qū)內(nèi)道路行走應(yīng)及時(shí)避讓運(yùn)貨車輛，確保人身及財(cái)產(chǎn)安全； 發(fā)生重大事故或惡性未遂事故時(shí)，要及時(shí)組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)； 全體員工認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針；不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格遵守車間規(guī)定的安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，切實(shí)保障安全生產(chǎn)； 愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，機(jī)床設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定進(jìn)行定期保養(yǎng)、加油；保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、減少或避免機(jī)械故障發(fā)生； 做好生產(chǎn)安全衛(wèi)生，保持廠區(qū)、車間、庫(kù)房的安全，通道暢通。第十五章 工傷及設(shè)備事故處理規(guī)定 工傷處理規(guī)定（工傷分輕微、一般、嚴(yán)重等三種） 發(fā)生輕微皮外傷后，應(yīng)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取“創(chuàng)口貼”包扎； 發(fā)生一般工傷后，知會(huì)當(dāng)班班長(zhǎng)，辦理《出門(mén)證》到正規(guī)人民醫(yī)院治療； 發(fā)生嚴(yán)重工傷時(shí)由班長(zhǎng)送到企管中心處理（如夜班發(fā)生工傷由夜班保衛(wèi)科長(zhǎng)協(xié)助）； 發(fā)生一般或嚴(yán)重工傷后，當(dāng)班班長(zhǎng)必須填寫(xiě)《工傷報(bào)告處理單》，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批后交企管中心處理； 屬違規(guī)操作發(fā)生工傷的，其所在醫(yī)療期間的膳食費(fèi)、交通費(fèi)等由其個(gè)人承擔(dān)。第十六章 獎(jiǎng)懲規(guī)定 獎(jiǎng)勵(lì)分為：優(yōu)點(diǎn)、嘉獎(jiǎng)、小功、大功、獎(jiǎng)金、晉升等六種。 員工有下列事跡之一者給予小功： 對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)、工藝或管理制度提出合理建議方案，經(jīng)采納實(shí)施確有成效者； 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)有方、管理卓越、連續(xù)超額完成上級(jí)下達(dá)之任務(wù)；質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者(主任/部長(zhǎng)級(jí)小功、班長(zhǎng)級(jí)嘉獎(jiǎng))； 節(jié)約物料或費(fèi)用開(kāi)支、或?qū)ξ锪显偕镁哂兄卮筘暙I(xiàn)者； 具有其他較大顯著功績(jī)均為全體員工楷模者； 在有關(guān)學(xué)術(shù)刊物或報(bào)道發(fā)表文章并獲得有關(guān)部門(mén)認(rèn)可者； 舉報(bào)違規(guī)或侵害公司利益之案件者(舉報(bào)人保密)； 對(duì)于本職業(yè)務(wù)有重大推展或改革績(jī)效者； 有其他優(yōu)良成效經(jīng)呈報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核通過(guò)者。 懲罰范圍（不僅限于此） 員工有下列情形之一者給予缺點(diǎn)： 除非不可抗拒的因素、未參加部門(mén)會(huì)議或培訓(xùn)者；；連續(xù)記三次缺點(diǎn)，第四次記警告、小過(guò)、大過(guò)等； 職工自行車、摩托車、電瓶車未按規(guī)定擺放者；或車輛在生活區(qū)時(shí)數(shù)達(dá)30KM/時(shí)速者； 違反其他規(guī)定情節(jié)輕微者。 員工有下列情形之一者給予罰款： 有其他特殊情況、經(jīng)本人承認(rèn)或認(rèn)定其確實(shí)犯有錯(cuò)誤者； 經(jīng)管理員認(rèn)可具有其他過(guò)錯(cuò)行為者； 聚眾賭博者，罰款100－500元； 車間負(fù)責(zé)人對(duì)簽發(fā)的領(lǐng)料單據(jù)如有弄虛作假，除照價(jià)賠償處理外并給予每次罰款200元； 其它達(dá)到罰款條件者。 獎(jiǎng)懲案件的公告與執(zhí)行《獎(jiǎng)懲通知單》核定后由企管中心在“公告欄”上公告,并記載于員工個(gè)人《人事檔案》； 受獎(jiǎng)或被罰員工、企管中心應(yīng)按獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)給財(cái)務(wù)部加(減)其當(dāng)月的工資； 對(duì)于弄虛作假、騙取獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)查實(shí)者則按其情節(jié)輕重給予論處；、利用處分員工之機(jī)進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)；或?qū)?yīng)處分的員工進(jìn)行包庇者,應(yīng)從嚴(yán)論處。目的：排除尋找的浪費(fèi)。 目的：形成制度化、規(guī)范化。目的：遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，消除一切安全隱患。三、本手冊(cè)應(yīng)妥善保管，離職時(shí)必須繳回企管