【正文】 . 16 附件四： 盈藝紡織 有限公司部門月度績效計劃及考核表 ........................ 17 附件五： 盈藝紡織 有限公司部門年度績效考核表 .............................. 20 附件六： 盈藝紡織 有限公司月度績效計劃追蹤單 .............................. 21 附件七： 盈藝紡織 有限公司績效目標修正單 .................................. 22 附件八： 盈藝紡織 有限公司績效考核申訴表 .................................. 23 附件九： 盈藝紡織 有限公司年終述職報告 .................................... 24 附件十： 盈藝紡織 有限公司副總年度績效考核表 .............................. 26 第一章 總則 第一條 目的 為建立、健全 盈藝紡織 有限公司的績效管理系統(tǒng)，使員工的貢獻得到認可并提高員工的績效，提高各部門的工作滿意度，促進 各部門內(nèi)部的團隊精神，理順各部門的內(nèi)部關系，協(xié)調(diào)各部門之間的運作，提升團隊業(yè)績，使 盈藝紡織 有限公司得到持續(xù)性發(fā)展，特制定本手冊。必要時征詢中層管理人員的意見； 3. “公司級關鍵績效指標”經(jīng)人力資源部、財務部修改定稿后，報總經(jīng)理 、 批準。經(jīng)批準后相應修改“年度績效計劃”及“目標體系圖”。通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標準，得到上級的滿意。如被考核者對考核結(jié)果不滿意，可以在規(guī)定時間內(nèi)填寫“績效考核申述表” ，提出 申訴（詳見第五章）； 4. 每月 9 日前直接主管將考核結(jié)果報人力資源部，每月 10 日前績效考核結(jié)果由人力資源部在公司公告欄中公布，接受各級員工監(jiān)督。 第二十四條 溝通內(nèi)容建議 1. 確認工作目標和工作任務（使本部門或團隊保持思想、行動的一致）； 2. 主管與下屬討論計劃完成情況及效果，目標是否 達成； 3. 主管闡述部門中、短期目標及措施； 4. 員工闡述自己的工作目標，雙方努力將個人目標與部門及公司目標結(jié)合起來； 5. 共同討論下一績效期的目標和工作計劃及措施； 6. 員工向主管提出工作建議或意見； 7. 回顧過去一段時間以來工作進展情況，包括工作態(tài)度（責任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作等）、工作業(yè)績、企業(yè)文化建設等； 8. 對員工工作中存在的問題進行指導和建議，給與必要的支持，提出改進措施或解決方案； 9. 討論前一階段個人發(fā)展計劃的落實情況（如工作能力、經(jīng)驗的提高），并提出下一階段的要求。 第三十條 員工發(fā)展檔案 各級管理者應將員工歷次考核結(jié)果記入員工發(fā)展檔案，作為員工培訓發(fā)展的依據(jù)。 3. 基本管理能力考核（規(guī)劃力、組織力、控制力、評估能力等），具體表現(xiàn)為：對所負責的業(yè)務具有明晰的戰(zhàn)略思路，并形成具體的策略方案，在規(guī)劃中能夠合理 配置資源；能夠?qū)⒐緫?zhàn)略分級分解到各個業(yè)務、管理層級，形成有效的目標保證系統(tǒng)；對公司整體的業(yè)務進程具有掌控力，能夠控制業(yè)務發(fā)展的節(jié)奏；具備很強的對工作過程、工作方法、工作結(jié)果與效果等的評估、評價能力（ C項） 。 3 有一定的決策計劃和組織控制能力，部門分工合理、安排有序，能嚴格管理，督導有方。 附件九： 盈藝紡織 有限公司年終述職報告 管理干部 季度和 年終述職報告 述 職 者 所屬部門 職 務 填寫時間 一、 您本年度內(nèi)主要工作業(yè)績是什么（要求概述不少于三項內(nèi)容）？ 二、 您本年度內(nèi)主要工作缺點或失誤是什么（要求概述不少于三項內(nèi)容）？ 三、 您在下一年度內(nèi)打算如何改進您的工作（要求概述不少于三項內(nèi)容）？ 四、 您如何評價本年度內(nèi)您的工作業(yè)績？ □ A、出色并超額完成了所有工作任務 □ B、基本完成任務，但量或質(zhì)上有些欠缺 □ C、未能完成任務，但量或質(zhì)上距公司要 求差得不多 □ D、業(yè)績平平，且離公司要求相差較多 □ E、業(yè)績較差，離公司要求差距很大 五、 您如何評價本年度內(nèi)您的業(yè)務水平和領導才能？ □ A、業(yè)務技能、領導才華、協(xié)調(diào)溝通能力均很出色 □ B、上述 A 選項中有二項出色，一項一般 □ C、上述 A 選項中有一項出色，二項一般 □ D、上述 A 選項中一項出色，一項一般，一項較差 □ E、上述 A 選項中三項都一般或有二項較差 六、 您如何評價您本年度內(nèi)的工作積極性和責任心？ 請按優(yōu)、良、中、差、劣給出分數(shù)（ 5分制） □ 5 分 □ 4 分 □ 3 分 □ 2分 □ 1分 七、 您認為您自己是否勝任現(xiàn)在職務 □完全勝任 □基本勝任 □不太勝任 □很不勝任 八、 您認為您自己在下一年度內(nèi)應該 □晉升職務 □留任現(xiàn)職 □平調(diào)他職 □降職 填寫說明： 1． 本報告由述職者填寫，作為述職評審會上述職的依據(jù)； 2． 述職內(nèi)容一至三項應涉及業(yè)務技能、組織及管理能力、公司決策執(zhí)行情況、上級領導決定執(zhí)行情況、統(tǒng)籌調(diào)配和資源控制能力、市場開拓、產(chǎn)品銷售創(chuàng)收等方面。 3 熟悉本崗位業(yè)務及管理知識，有較豐富的實踐經(jīng)驗，努力學習，進步顯著。 第三十八條 考核結(jié)果處理 1. 作為調(diào)薪的依據(jù)之一。 第七章 高層管理人員的績效考核 第三十二條 考核目的 為實現(xiàn)公司 的階段業(yè)績目標，配合最高管理者的工作，加強公司高管人員對公司整體業(yè)務及各自所負責的業(yè)務的實現(xiàn)，特制定和實施此業(yè)績管理制度，以保證公司業(yè)績目標的實現(xiàn)，并激勵與引導公司高管人員的工作，提高其不斷提升自身綜合能力的動機。 第六章 考核結(jié)果的應用 第二十六條 解釋 績效考核結(jié)果的應用是指依據(jù)對被考核者的考核結(jié)果，實施相應的人力資源管理措施，將績效管 理與其它人力資源管理制度聯(lián)系起來。 第四章 績效管理的溝通 第二十二條 溝通的目的 績效管理不應以打分為目的，而應以提高工作業(yè)績?yōu)槟繕?。通常具有如下表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準，經(jīng)常突擊完成任務，經(jīng)常引起上級和同事的不滿。 1. 月度考核包括業(yè)績和態(tài)度，能力作為年終考核內(nèi)容； 2. 業(yè)績考核依據(jù)部門和崗位的每月工作計劃；