盈藝紡織公司績(jī)效管理制度流程手冊(cè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 1 對(duì)本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)一知半解，不努力學(xué)習(xí)，不虛心求教，影響工作。 附件一：績(jī)效管理流程圖 公司文化 目標(biāo)：干什么 何時(shí)干 何地干 計(jì)劃：如何干 何人干 政策 程序 規(guī)章 戰(zhàn)略規(guī)劃 附件二： 盈藝紡織 有限公司年度目標(biāo) 盈藝紡織 有限公司年度目標(biāo) 序號(hào) 財(cái)務(wù)目標(biāo) 績(jī)效目標(biāo) 指標(biāo) 備注 運(yùn)營(yíng)目標(biāo) 績(jī)效目標(biāo) 指標(biāo) 備注 客戶目標(biāo) 績(jī)效目標(biāo) 指標(biāo) 備注 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)目標(biāo) 績(jī)效目標(biāo) 指標(biāo) 備注 批 準(zhǔn) 人： 批準(zhǔn)日期： 附件三： 盈藝紡織 有限公司部門(mén)年度績(jī)效計(jì)劃 盈藝紡織 有限公司部門(mén)年度績(jī)效計(jì)劃 序號(hào) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 衡量標(biāo)準(zhǔn) 備注 未達(dá)到要求 達(dá)到要求 超過(guò)要求 1 2 3 4 5 6 7 8 制定人 職 務(wù) 所屬部門(mén) 制定日期 審 核 日 期 批 準(zhǔn) 日 期 附件四： 盈藝紡織 有限公司部門(mén)月度績(jī)效計(jì)劃及考核表 盈藝紡織 有限公司部門(mén)月度績(jī)效計(jì)劃及考核表 第一部分：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 衡量標(biāo)準(zhǔn) 初核 復(fù)核 未達(dá)到要求 達(dá)到要求 超過(guò)要求 1 2 3 4 5 第二部分：工作目標(biāo) 權(quán)重 衡量標(biāo)準(zhǔn) 初核 復(fù)核 未達(dá)到要求 達(dá)到要求 超過(guò)要求 6 7 8 9 10 第三部分：工作態(tài)度 權(quán)重 衡量標(biāo)準(zhǔn) 分值 初核 復(fù)核 11 遵守制度 6% 自覺(jué)遵守規(guī)章制度、工作程序，有較強(qiáng)的自我約束力 3 一般能遵守規(guī)章制度、工作程序，有一定的自我約束力 2 自我約束力差，有違紀(jì)違規(guī)事件 1 12 敬業(yè)精神 8% 愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，積極改進(jìn)工作，設(shè)法解決問(wèn)題，不推諉，不等待，不計(jì)個(gè)人得失，主動(dòng)圓滿完成 各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)突出 3 比較愛(ài)崗敬業(yè)，比較盡職盡責(zé)，比較積極解決工作難題，不推諉，不等待，不計(jì)較，能較好完成工作任務(wù)，成績(jī)顯著 2 愛(ài)崗盡責(zé)，工作比較努力，一般能完成上級(jí)交待的工作任務(wù)，成績(jī)一般 1 工作主動(dòng)性較差，推諉，等待，患得患失，不負(fù)責(zé)任，不能完成工作任務(wù) 0 13 工作協(xié)調(diào)性 6% 有主動(dòng)協(xié)調(diào)配合意識(shí)，顧全大局，服從調(diào)派，積極合作，不計(jì)得失 3 顧全大局，服從調(diào)派，主動(dòng)配合其他部門(mén)完成任務(wù) 2 有全局觀念，按 要求配合其他部門(mén)工作，未發(fā)現(xiàn)因合作不善，影響工作的情況 1 全局觀念差，計(jì)較部門(mén)和個(gè)人得失，推卸責(zé)任，不服從調(diào)派，配合不利，影響工作 0 績(jī)效考核總分 綜合考評(píng)意見(jiàn) 被考核者 考核人 所屬部門(mén) 復(fù)核人 職 務(wù) 日 期 注： 被考核者如對(duì)考核結(jié)果存在異議，可在三日內(nèi)向人力資源部申訴。 第三十四條 考核內(nèi)容 1. 公司全年關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成率（ A 項(xiàng)） 。 第二十八條 年終考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)金 考核成績(jī) 考核成績(jī)含義 年終分值 薪級(jí)調(diào)整幅度 Ａ級(jí) 出色 年終標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金 2 倍 Ｂ級(jí) 優(yōu)良 分 分 年終標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金 倍 Ｃ級(jí) 可接受 分 分 年終標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)金 D 級(jí) 不良 年終標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金 倍 第二十九條 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 各級(jí)考核者和被考核者應(yīng)及時(shí)針對(duì)考核中未達(dá)到績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的因素分析原因，制訂相應(yīng)的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。所以各級(jí)管理者在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)需與下屬定期進(jìn)行雙向溝通。 5. 年度個(gè)人績(jī)效分值 =∑月度個(gè)人績(jī)效分 值 /12權(quán)重 +能力 n分值權(quán)重 。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來(lái)自各方的高度評(píng)價(jià)。交上級(jí)主管； 2. 上級(jí)主管據(jù)此作為了解下屬工作情況及績(jī)效考核的依據(jù)。 第五條 職責(zé)界定 1. 人力資源部負(fù)責(zé)制定及定期修訂績(jī)效管理制度； 2. 人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核，收集考核信息； 3. 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)參與績(jī)效考核 的各級(jí)主管； 4. 人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督及指導(dǎo)績(jī)效考核的實(shí)施； 5. 各級(jí)主管掌握考核的程序及方法并負(fù)責(zé)具體執(zhí)行； 6. 人力資源部對(duì)績(jī)效管理制度具有最終解釋權(quán)。 第三條 基本原則 1. 公平原則：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等競(jìng)爭(zhēng)； 2. 公開(kāi)原則：考核實(shí)施公開(kāi)監(jiān)督，人人掌握考核辦法； 3. 公正原則：考核做到公正客觀，考核結(jié)果公正準(zhǔn)確； 4. 差別原則：對(duì)不同部門(mén)不同崗位進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估的結(jié)果要適當(dāng)拉開(kāi)差距，不搞平均主義； 5. 常規(guī)原則：績(jī)效管理是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé)，對(duì)下屬做出正確的評(píng)估是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績(jī)效管理的工作必須成為常規(guī)性的管理工作； 6. 發(fā)展原則：績(jī)效管理通過(guò)約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展， 因此，管理者和被管理者都應(yīng)把通過(guò)績(jī)效管理提高工作業(yè)績(jī)作為首要目標(biāo)。 第九條 崗位績(jī)效指標(biāo)的制定 1. 各部門(mén)負(fù)責(zé)人將本部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及公司的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)向部門(mén)內(nèi)員工宣布，與下屬進(jìn)行溝通，提出要求及期望； 2. 各部門(mén)關(guān)鍵崗位員工根據(jù)本部門(mén)
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