成立培訓(xùn)中心方案-文庫吧在線文庫
【正文】 銷組組長 內(nèi)部講師 外聘講師 物業(yè)管理 組 組長 企業(yè)管理組組長 1） 中心主任 ：負(fù)責(zé) 中心 全面工作，確定中心的發(fā)展目標(biāo) 和 方向。 4）教師團隊組主任： 負(fù)責(zé)主管專業(yè)對口的兼職教師隊伍的建設(shè)與管理工作，制定講師團隊的培養(yǎng)與培訓(xùn)計劃，并組織安排講師隊伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn) 。 六 、 培訓(xùn)內(nèi)容 具體的年度培訓(xùn)計劃可以下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》 （附件 1） 給各部門負(fù)責(zé)人，由公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、培訓(xùn)專員多方協(xié)調(diào)，根據(jù)實際需要統(tǒng)一制定 年度培訓(xùn)計劃 ，由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組織實施，公司各 部門應(yīng)該密切配合。 培訓(xùn)獎懲 通過培訓(xùn)評估， 個人的《培訓(xùn)效果反饋評估表》將納入個人檔案，公司可根據(jù)評估情況給予成績優(yōu)秀的講師、學(xué)員適當(dāng)獎勵，并作為年終“優(yōu)秀講 師”、“優(yōu)秀學(xué)員”評選的依據(jù)，以確保培訓(xùn)成為調(diào)動員工積極性的有力杠桿。 九 、 培訓(xùn)評估 培訓(xùn)效果評估包括對學(xué)員對培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講師和學(xué)員的自我評估
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