成立培訓中心方案(已修改)
2024-11-11 18:59 本頁面
【正文】 關(guān)于成立 XX 培訓 中心 的 方案 一、成立目標：完成對培訓工作的計劃、組織、執(zhí)行與評估，為員工打造一個學習平臺， 使員工的知識、技能與態(tài)度明顯提高與改善，由此 提升企業(yè)競爭力，增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力 。 二、培訓對象：公司全體人員。 三、組織架構(gòu) 組織架構(gòu)圖 各崗位職責 中心主任 中心副主任 課程研發(fā)組 主任 后勤 組 主任 教師團隊組 主任 法律政策組組長 工程技術(shù) 組 組長 會計理財 組 組長 市場營銷組組長 內(nèi)部講師 外聘講師 物業(yè)管理 組 組長 企業(yè)管理組組長 1） 中心主任 ：負責 中心 全面工作，確定中心的發(fā)展目標 和 方向。 2） 中心副主任 ： 全面負責 中心 的日常管理工作和培訓 課程 教學管理工作 。 3）課程研發(fā)組主任： 負責教學課題的組織 領(lǐng)導， 培訓課題的開發(fā)， 監(jiān)督、
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