成立培訓(xùn)中心方案(完整版)
【正文】 以及講師對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)效果的評(píng)估。 人員定位 1） 中心主任 ： XXX 2） 中心副主任 ： XXX 3） 課程研發(fā)組主任： XXX 4） 教師團(tuán)隊(duì)組主任： XXX 5） 后勤組主任 ： XXX 6） 各類課程研發(fā)組組長： 法律政策組組長： XXX； 企業(yè)管理組組長： XXX 工程技術(shù)組組長： XXX；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組組長： XXX；營銷策劃組組長： XXX； 物業(yè)管理組 組長： XXX。 二、培訓(xùn)對(duì)象：公司全體人員。 5） 后勤 組 主任：負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)工作規(guī)范、工作流程和培訓(xùn)方案；調(diào)查培訓(xùn)需求，擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃和編制月度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算；具體組織落實(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的跟蹤與評(píng)估、培訓(xùn)效果反饋、培訓(xùn)資料歸檔等各項(xiàng)工作；辦理員工外出培訓(xùn)的審核與管理工作。 七 、 課題 分配 根據(jù) 公司制定的 年度培訓(xùn)計(jì)劃，由教師團(tuán)隊(duì)組和課程研發(fā)組共同合理安排師資，充分利用專業(yè)對(duì)口的講師進(jìn)行相關(guān)課程的開設(shè)
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