成立培訓(xùn)中心方案(留存版)
【正文】 培訓(xùn)需求調(diào)查表》 （附件 1） 給各部門負(fù)責(zé)人，由公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、培訓(xùn)專員多方協(xié)調(diào)，根據(jù)實際需要統(tǒng)一制定 年度培訓(xùn)計劃 ，由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組織實施，公司各 部門應(yīng)該密切配合。 三、組織架構(gòu) 組織架構(gòu)圖 各崗位職責(zé) 中心主任 中心副主任 課程研發(fā)組 主任 后勤 組 主任 教師團(tuán)隊組 主任 法律政策組組長 工程技術(shù) 組 組長 會計理財 組 組長 市場營銷組組長 內(nèi)部講師 外聘講師 物業(yè)管理 組 組長 企業(yè)管理組組長 1） 中心主任 ：負(fù)責(zé) 中心 全面工作，確定中心的發(fā)展目標(biāo) 和 方向。培訓(xùn)專員向?qū)W員發(fā) 放《培訓(xùn)效果反饋評估表》（附件 2）要求在結(jié)束培訓(xùn)時填寫。 五 、 培訓(xùn)方式 集中授課形式：適用于普通化的培訓(xùn)課堂，常結(jié)合用 PPT 來演示； 視屏學(xué)習(xí)：可以開通視頻同步學(xué)習(xí)； 講座、集中交流：適用于與公司領(lǐng)導(dǎo)面對
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