【正文】 如，工程建設(shè)項目的竣工驗收、工程地質(zhì)勘察項目的勘察報告審核確認等。2)工作排序。4)進度計劃制訂。項目成本管理2012010年考過項目成本管理(也可稱為“項目費用管理”)一般包括以下三個階段性任務(wù)： 1)制訂資源計劃。③可靠性。③先進性。（單選題）項目人力資源管理主要包括如下工作過程：1)項目組織與人力資源計劃。即根據(jù)溝通計劃要求，通過項目報告、項目會議、電子媒介(電話／傳真／網(wǎng)絡(luò))、面談和宣講等方式，及時有效地實現(xiàn)信息分配和共享。④風(fēng)險定量分析。（多選題）項目采購管理項目采購管理是指對從項目組織外部獲取資源或服務(wù)的過程進行管理，旨在確保項目采購的經(jīng)濟性、及時性、質(zhì)量符合性和程序規(guī)范性。2012年考題　　 　　答案：C 項目不同階段編制費用計劃的方法不同，不同方法之間精確度的關(guān)系正確的是( )。（自己了解一下）（自己了解一下），處在第二個層面的管理任務(wù)包括（ ）。①上一級組織系統(tǒng)對項目進行管理的組織關(guān)系明確、責(zé)任界定清晰；②各個項目部與配屬人員責(zé)權(quán)明確，直面項目任務(wù)，管控易于落實；③項目經(jīng)理是每個成員唯一的直接上級，命令源單一。 D．項目人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)答案：A 項目式組織方式的優(yōu)點有( )。 職能式組織結(jié)構(gòu)的主要特點是（ ）。①強矩陣式組織。 2009年考題A．職能式 B．項目式 C．強矩陣式 D．弱矩陣式答案：C，授權(quán)項目經(jīng)理組建項目團隊統(tǒng)一調(diào)配資源，并要求各職能部門積極配合。組織方式的選擇不一定具有唯一性，項目管理全過程中其組織方式也不一定是一成不變的，但項目管理組織方式和項目情況的適配性對項目成功的影響卻是巨大的，應(yīng)該引起上一級組織管理者的充分重視。2011年考題A．項目式B．職能式C．矩陣式D．直線式答案:C 企業(yè)內(nèi)部已設(shè)立專業(yè)職能部門，但項目實施期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難，宜采用的項目管理組織是( )組織方式。所以，項目群組織方式既可以與項目式管理組織方式結(jié)合，也可以與矩陣式管理組織方式結(jié)合運用。、主要工作、規(guī)定條件和許可管理要求。、程序和方法。2）設(shè)計準備階段?！?012年考題】 答案：CDE（了解）（1）工程建設(shè)項目參與方工程建設(shè)項目的參與方是在項目內(nèi)部參與活動的項目利益相關(guān)方，一般包括：1）業(yè)主。業(yè)主在項目的決策階段就委托管理咨詢方介入項目管理，承擔(dān)項目方案設(shè)計與可行性研究或更早前的管理工作，并延續(xù)至項目的竣工及保修責(zé)任期，管理咨詢方所承擔(dān)的管理被國際工程管理界稱為“項目全過程管理”；業(yè)主在項目的工程設(shè)計與編制預(yù)控計劃階段才委托管理咨詢方介入項目管理，并延續(xù)至項目的竣工及保修責(zé)任期，管理咨詢方所承擔(dān)的管理被國際工程管理界稱為“建造全過程管理” ；如業(yè)主在施工圖設(shè)計完全完成后才委托管理咨詢方介入管理，并自然延續(xù)到項目竣工及保修責(zé)任期，則管理咨詢方承擔(dān)的就只是施工期管理。②該模式管理的技術(shù)基礎(chǔ)是線性順序法，所以具有該方法固有的缺陷，即耗時較長?，F(xiàn)場監(jiān)理工作也由CM經(jīng)理承擔(dān)。 答案：AC（3）管理承包模式（MC）MC模式與CM在具體管理操作上具有廣泛的共同點，但在管理體系上又與其存在以下不同：A. MC模式下的核心參與者不是一般意義上的CM經(jīng)理，而是管理承包商。②業(yè)主一般以包括生產(chǎn)工藝設(shè)計在內(nèi)的方案設(shè)計圖紙招標(biāo)，在選定設(shè)計采購建造總承包商時，將其投標(biāo)時所做方案設(shè)計優(yōu)化的水平及擴大初步設(shè)計的優(yōu)劣作為主要評估因素，這樣可利用投標(biāo)人的資源進行設(shè)計的優(yōu)化，從而大大降低總的工程造價。② 項目管理公司承擔(dān)了相當(dāng)部分重要專業(yè)分包工程的建造管理工作，而并非像傳統(tǒng)工程管理模式那樣由施工總承包承擔(dān)絕大部分甚至全部的建造管理工作。分段管理是指按照我國現(xiàn)行的投資管理體制，投資活動的各個階段的管理權(quán)限，一般不集中于一個部門掌握，而是由幾個部門分別分段管理分類和分項目管理是指根據(jù)項目的行業(yè)規(guī)模等特點進行管理。投資體制改革的核心內(nèi)容之一就是對投資項目審批制度的改革，投資體制改革是以《行政許可法》為依據(jù)，體現(xiàn)公開、透明和依法行政的原則，是國家行政審批制度改革的重要組成部分。投資體制是整個經(jīng)濟體制不可分割的重要組成部分，必須遵循以市場為取向的原則，發(fā)揮市場對資源配置起基礎(chǔ)性作用，提高投資效率實現(xiàn)效能目標(biāo)。投資體制改革后政府管理工程建設(shè)項目投資的方式投資體制改革后，改變了單一的項目審批制度，取而代之的是審批制、核準制、備案制三者并立的投資項目管理制度。政府投資項目審批的決策程序依次是行業(yè)或部門規(guī)劃、項目建議書審批、可行研究審批、批準建設(shè)、轉(zhuǎn)入項目工程設(shè)計與計劃階段，這四個階段。企業(yè)投資項目的備案，按照屬地原則，實行分級備案制。①資金時間價值。即：P=F（1+i）n 式中的（1+i）n稱為一次支付現(xiàn)值系數(shù)，用符號（P/F，i，n）表示，因此該式又可表示為 P=F（P / F，i，n）％，某人擬在第10年年末獲得本利和60萬元，他現(xiàn)在應(yīng)投入（ ）萬元?！?012年考題】% % % %答案：C 實際年利率=(1+12%/2)21=% 方圓公司得到一筆100萬元貸款，貸款合同規(guī)定的年利率為6%，每季度計息一次，貸款期限為3年，到期一次還本付息，計算方圓公司三年期后應(yīng)支付的利息是（ ）萬元。設(shè)投資項目第t年的現(xiàn)金流入為CIt，現(xiàn)金流出為COt，基準收益率為ic，項目生命周期為n，則投資項目的凈現(xiàn)值（NPV）為：NPV=若計算出的NPV為正值，說明該方案除能滿足最低的期望收益之外，尚有額外的收益，若NPV為負，則說明不能滿足預(yù)定的收益水平或其收益小于通常投資機會的收益。若以PT表示投資回收期，其計算公式為：0=若計算出的PT較小，說明投資方案的資金回收能力較強，因此項目的抗風(fēng)險能力也就較強。項目計算期，包括項目的建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營期，其中建設(shè)期可參照項目建設(shè)的合理工期確定，生產(chǎn)經(jīng)營可根據(jù)項目的產(chǎn)品壽命期、主要設(shè)施和設(shè)備的使用年限、主要技術(shù)的壽命周期等確定。經(jīng)濟效益和費用的識別與計算可以直接進行，也可以在財務(wù)評價數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進行。不確定性分析的目的是找出對項目效益具有較大影響的不確定因素，并確定其敏感程度，從而為項目的風(fēng)險分析提供基礎(chǔ)和依據(jù)。敏感性分析中主要計算以下兩類指標(biāo):，是項目評價指標(biāo)變化的百分率與影響因素變化率的比值，敏感度系數(shù)越高，說明該因素對項目的影響越大。盈虧平衡分析只用于財務(wù)評價。② 影子匯率。【2011年考題】A．盈利能力評價 B．償債能力評價 C．財務(wù)生存能力評價D．國民經(jīng)濟評價 E．社會評價答案：CD（3）工程建設(shè)項目國民經(jīng)濟評價國民經(jīng)濟評價內(nèi)容國民經(jīng)濟評價是在合理配置社會資源的前提下，從國民經(jīng)濟整體效益的角度，計算項目對國民經(jīng)濟的貢獻，分析項目的經(jīng)濟效益、效果和對社會經(jīng)濟的影響，從而評價項目在宏觀經(jīng)濟上的合理性。 答案：ACE（2）工程建設(shè)項目財務(wù)評價財務(wù)評價內(nèi)容對于經(jīng)營性項目，主要是評價項目的盈利能力、償債能力和財務(wù)生存能力；對于非經(jīng)營性項目，可以只評價項目的財務(wù)生存能力。其計算公式為：0= 內(nèi)部收益率計算一般可采用插值的方法。太高，可能使某些投資經(jīng)濟效益好的被淘汰；太低，則可能使某些投資經(jīng)濟效益差的被采納。若計息期不同時，即使年利率相同，其計算得出的利息也是不同的。具體圖例參考P55?！?011年考題】A.①②④③ B.②①④③ C.②④①③ D.①②③④答案：B 對實行核準制且已核準的企業(yè)投資項目，若需要對已經(jīng)核準的項目文件內(nèi)容進行調(diào)整，項目單位應(yīng)以書面形式向（ ）報告。（2009年考過）（總結(jié)：合法、合規(guī)、合策、合理、不影響經(jīng)濟安全、未形成壟斷、不影響公眾利益，環(huán)境和遺產(chǎn)得到保護。，需經(jīng)政府核準的是( )。②確立企業(yè)投資主體地位。③實行靈活有效的投資宏觀調(diào)控?！?011年考題】，根據(jù)屬性不同實行核準或備案，根據(jù)類別設(shè)置不同的投資額核準權(quán)限答案：ABDE（3）工程建設(shè)項目投資決策工程建設(shè)項目投資決策概念投資決策的質(zhì)量是決定項目是否成功的關(guān)鍵。 與管理承包模式相比，屬于委托代理式管理模式特點的是（ ）?！?010年考題】 答案：B 工程建設(shè)項目“設(shè)計采購施工（EPC）”模式的特點有（ ）。 在管理承包模式（MC）中，業(yè)主要求管理承包商提出保證最大工程費用。⑧國外，CM取代DBB，一方面建造管理工作的承擔(dān)人由施工總承包轉(zhuǎn)移為業(yè)主聘用的CM經(jīng)理。（2）建造管理模式（CM）特點：①技術(shù)基礎(chǔ)是快速路徑法，將全部工程按專業(yè)分割為若干子項工程，并對有關(guān)子項工程采取依次性發(fā)包。了解4)施工方的介入。（2）項目的其他利益相關(guān)方除了上述工程建設(shè)項目內(nèi)部參與利益相關(guān)方外，還存在著項目外部的其他利益相關(guān)方，包括與項目有關(guān)的政府部門、金融機構(gòu)、受到項目影響的社區(qū)及公眾等，這些利益相關(guān)方并不直接參與項目建設(shè)，甚至也不從項目獲取直接利益，但均受到項目的影響，與項目存在利害關(guān)系，并由此支持或反對項目的進行。6) 質(zhì)量保修責(zé)任階段.五階段劃分就是把上面的4）施工階段與5）動用前準備階段合并成施工階段。、施工合同、監(jiān)理合同和其他咨詢服務(wù)合同的要點及示范文本的應(yīng)用。、安全與環(huán)境管理、主要管理環(huán)節(jié)和方法。2012年考題答案：A，采用項目群管理方式有利于( )。6）要能運用多項目集成管理的方法與技巧。2010年考題A．項目式B．職能式C．矩陣式D．組合式答案：B（3）矩陣式組織 200202012012年考過1） 項目上一級組織內(nèi)已設(shè)立專業(yè)性職能部門的作為項目管理的支持體系；2） 項目技術(shù)與管理較為復(fù)雜，項目部人員需要上一級組織專業(yè)支持系統(tǒng)高素質(zhì)人員給予業(yè)務(wù)支持或指導(dǎo)；3） 項目實施期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難；4） 其中的強矩陣方更適合項目規(guī)模較大、內(nèi)外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項目經(jīng)理與項目團隊能力又較強的情況；5） 反之則可采用弱矩陣方式。在矩陣式組織中，項目經(jīng)理的職 責(zé)有（　?。Ｋ琼椖坎块T雖負責(zé)項目管理工作間的協(xié)調(diào)，但不處于主導(dǎo)地位，而由上一級組織的職能部門進行主導(dǎo)的項目管理組織方式。矩陣式組織的特點如下：1） 特征：① 項目的上一級組織的管理規(guī)模較大，存在利用管理規(guī)模效益的可能；② 上一級組織已在該系統(tǒng)層面設(shè)立了專業(yè)分工細化的職能部門；③ 在面臨項目管理任務(wù)時，同時設(shè)立了分別的項目管理部門；④ 項目部與各職能部聯(lián)合管理同一項目。該組織方式的特點如下：1） 特征:① 上一級組織系統(tǒng)已設(shè)立了職能機構(gòu)，往往成為一層事業(yè)部式的管理組織；② 項目管理統(tǒng)籌負責(zé)人對項目的管理往往需通過多個內(nèi)設(shè)的職能機構(gòu)完成。2009年考題A．多頭負責(zé)，難于協(xié)調(diào) B．體系復(fù)雜，人浮于事C．權(quán)責(zé)一致，專業(yè)水平高 D．關(guān)系單一，決策迅速答案：D，具有關(guān)系單一、決策迅速特點的是( )。項目經(jīng)理對上接受企事業(yè)單位主管負責(zé)人或項目群經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對下負責(zé)本項目管理資源的運用，直至完成項目。2011年考題A．調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性，做到人盡其用B．制訂組織規(guī)劃，明確項目成員分工C．合理調(diào)配人力資源，滿足項目工作需要D．將項目歸類成組，采用項目群管理方式答案：A 項目范圍管理中，范圍定義工作的主要成果有( )。4)選擇供應(yīng)方。（單選題）2)在項目風(fēng)險管理中可以采用多種應(yīng)對辦法，包括：①消除風(fēng)險。項目風(fēng)險管理1)項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險的識別、分析和評價去認識項目可能面臨的風(fēng)險，采取合理應(yīng)對措施，有效控制和妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果，從而保證項目總體目標(biāo)實現(xiàn)。項目溝通管理2011年考過項目溝通管理就是對項目信息傳遞的內(nèi)容、方法和過程進行的全面管理，其目的是保證項目有關(guān)信息能夠及時和恰當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生、收集、處理、存儲和傳播。③質(zhì)量控制。⑦美觀性。將成本管理分為這三個階段性工作的目的是為了確定項目范圍，根據(jù)可獲得資金和管理政策及策略制定預(yù)算，確保項目在批準的預(yù)算范圍內(nèi)完成。（多選題） 進度計劃的常用表示方法包括里程碑圖、橫道圖(也稱“甘特圖”)和時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等。項目網(wǎng)絡(luò)圖按其繪制方式不同，又可分為單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖兩種主要方式。針對項目范圍變更的控制行為包括： ①爭取變更向?qū)ψ约河欣姆较虬l(fā)展； ②按照程序核實確認已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更，杜絕“范圍蔓延”； ③結(jié)合進度、費用、質(zhì)量控制和合同管理等其他管理任務(wù)，妥善處理已經(jīng)發(fā)生的范圍變更。項目范圍定義是指把項目工作或可交付成果分解劃分成較小的、易于管理的多個組成單元。2012年考題，因而不是項目的利益相關(guān)方，還應(yīng)具備一定的技術(shù)背景答案：BCE例題7多選題項目管理流程的形式有（　?。?項目的利益相關(guān)方包括直接參與項目的利益相關(guān)方及其他利益相關(guān)方，下列利益相關(guān)方中，屬于直接參與項目的利益相關(guān)方的是( )。流程管理是理清邏輯關(guān)系，優(yōu)化管理協(xié)調(diào)關(guān)系，將其格式化、圖表化，制成相應(yīng)項目過程主要管理任務(wù)的流程圖，并提供給項目管理團隊的全體成員共同遵從運用，其作用及所具有的意義是明顯的：既可以擯除對工作計劃的重復(fù)性探索所帶來的風(fēng)險與管理資源的浪費，又可以促進管理團隊成員的學(xué)習(xí)和相互合作，還可以在規(guī)范化流程圖的基礎(chǔ)上運用各種管理工具和技術(shù)(譬如項目管理軟件)，從而進一步有效使用管理資源，提高工作效率與質(zhì)