【正文】 會議管理規(guī)定第一條 為改進工作作風，提高會議質(zhì)量，特制定本規(guī)定。第五條 會議時間、地點由組織部門提前通知。第八條 全體員工大會每半年一次，由總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持。第六章 財務(wù)管理規(guī)定第一節(jié) 財產(chǎn)、費用管理規(guī)定第一條 固定資產(chǎn)的購置必須以書面形式報請公司總經(jīng)理會議討論審批同意。出差目的地交通費按實際報銷。級別不同的人員同時出差，以其中最高級別人員的標準執(zhí)行。第二節(jié) 薪資管理規(guī)定第一條 中層以上管理干部薪資規(guī)定中層以上管理人員工資表：崗位基本工資崗位工資考核工資應(yīng)發(fā)工資最低年薪副總經(jīng)理總經(jīng)理助理部門經(jīng)理一級主任二級主任三級主任工資說明①公司員工原則上實行以崗定工資，特殊人才視情況經(jīng)雙方協(xié)商另行決定。劃分如下：管理面積為3－5萬平方米的，一般設(shè)三級或二級管理處主任；管理面積為5－10萬平方米的，一般設(shè)二級或一級管理處主任；管理面積為10萬平方米以上的，一般設(shè)一級或特級管理處主任；為促進管理處工作的開展，公司每年將開展民意測驗、能力測驗等活動對每項活動結(jié)果予以考核積分，年底評出1－2名優(yōu)秀管理處主任，給予一定的物資和精神獎勵。第五條 工作時間嚴禁看與本職工作無關(guān)的書籍、報紙和雜志。第六條 樹立節(jié)約意識，防止長流水、長明燈。第二節(jié) 獎勵規(guī)定第一條 獎懲的種類分為：表揚、嘉獎、小功、大功四種。第四條 公司員工有下列情形之一者，予以警告一次：制造散布流言蜚語，惡意中傷其他員工，影響工作和團結(jié)者；唆使、挑撥員工、業(yè)主關(guān)系，從而引起打架、斗毆者；不報告事故隱患，使公司財產(chǎn)受到損害者；窺視、騷擾業(yè)主私生活，使用粗言穢語傷害業(yè)主者；違反設(shè)施設(shè)備安全操作規(guī)程，造成一定后果者；上班擅離職守，睡覺者；無故曠工一天者；利用職務(wù)之便收取業(yè)主錢物者；上班時間喝酒、賭博，影響正常工作者；由于過失，使公司財產(chǎn)損失200元至500元或業(yè)主財產(chǎn)1000－2000元者；1與外人勾結(jié)，作不道德交易或做出不利于公司之事者；1業(yè)主投訴兩次，經(jīng)核查情況屬實者；1其他還應(yīng)予以記警告之事項者。辦公室對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按規(guī)定予以扣分，相應(yīng)部門責任人應(yīng)在處置整改措施中落實扣分情況，否則將視為自我承擔。第八章 修 訂第一條 公司可根據(jù)發(fā)展需要，對規(guī)定的內(nèi)容進行修訂。除公司總經(jīng)理外的其余員工都必須于年底進行考核，以此作為年度調(diào)薪參考和發(fā)放年底獎金的依據(jù)；試用期內(nèi)的員工不列入年終考核范圍；考核分級考核由工作考核分和考勤考核分兩部分組成，分為七個等級：90分以上為特優(yōu)等，85分以上為優(yōu)等，80分以上為一等，75分以上為二等，65分以上為三等，60分以上為四等，60分以下為五等；三等以上為合格員工，三等以下為不合格員工；年終考核基本分為公司對員工該年度工作月考評分的平均分；年終出勤考核基本分為75分，根據(jù)辦公室統(tǒng)計記錄并依據(jù)以下標準予以加減，得出考勤分：①曠工一小時，②事假1天，③病假1天，④遲到、早退（含中途離崗）1次，⑤全勤，加總分4分年終考核總分計算辦法：工作考核分與出勤考核分之和除以二，再依照下列標準加減出的結(jié)果即為員工個人年終考核總分。第八條 勞動紀律類處罰遲到、早退（含中途離崗）三十分鐘以內(nèi)者，每次在當月扣罰金十元；超過三十分鐘不及一小時者，每次在當月扣罰金二十元；超過一小時即以曠工半天處理；員工違反著裝規(guī)定，每次在當月扣罰金十元。第六條 公司員工有下列情形之一者，給予記大功一次：對公司有特殊功績或貢獻，使公司獲得重大利益者；為保護公司和轄區(qū)業(yè)主生命、財產(chǎn)，不顧個人生命安危，奮勇救護者；其他應(yīng)予以記錄大功者。宿舍或公司需經(jīng)常視察員工宿舍，員工不得拒絕，并服從管理。第二條 公司為外地員工提供免費宿舍，提供員工宿舍系公司對外地員工的額外待遇，非合同條款約定的義務(wù)，公司可根據(jù)實際情況及員工表現(xiàn)決定是否給予此待遇。第六章 后勤管理規(guī)定第一節(jié) 辦公環(huán)境、秩序管理規(guī)定第一條 為創(chuàng)造一個和諧、文明、有序的工作環(huán)境，特制定本規(guī)定。第二條 普通員工薪資管理規(guī)定基層管理層工資表崗位基本工資崗位工資考核工資應(yīng)發(fā)工資年收入管理員700－800內(nèi)勤700－800普通員工工資表崗位基本工資崗位工資考核工資應(yīng)發(fā)工資備 注保安員一級小區(qū)50550－600保安隊長崗位津貼100元，班長崗位津貼50元二級小區(qū)50650三級小區(qū)50800維修工501000清衛(wèi)工50500綠化工50500第三條 管理處主任在考核指標允許的情況下，根據(jù)員工的工作能力和工作量大小在上述范圍內(nèi)可適當調(diào)整本部門員工的工資，但必須經(jīng)總經(jīng)理批準。第十條 醫(yī)療費辦理養(yǎng)老保險待遇的，根據(jù)寧波市有關(guān)醫(yī)療保險制度執(zhí)行，未辦理醫(yī)療保險的，直接因工作而導致疾病需要支付醫(yī)療費的，由公司報銷，非直接因工作而導致疾病的醫(yī)療費，經(jīng)公司研究酌情報銷。文件規(guī)定的探親交通費，經(jīng)辦公室核實審查、總經(jīng)理審批后方可報銷；參加會議、學習的按舉辦單位規(guī)定如實報銷。不屬于日常辦公用品的物品，應(yīng)在月末（25日前）填寫《材料采購申請單》經(jīng)總經(jīng)理批準后由辦公室統(tǒng)一購買。各職能部門負責人及各管理處主任作工作總結(jié)及計劃匯報，財務(wù)部要提供有關(guān)詳實數(shù)據(jù)，公布財務(wù)測算結(jié)果。參加人員：總經(jīng)理、各職能部門負責人及管理處主任。如不到會，必須事先請假，并說明原因。借閱檔案（文件、資料）必須進行《文件檔案借閱登記表》登記后方可借閱。第十條 文件的歸檔歸檔的文件必須按年度立卷，公司承辦部門或人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整，并及時交辦公室保存，工作變動或因故離職后應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交待清楚，不得擅自帶走或銷毀。辦公室應(yīng)將來文按照文件性質(zhì)送到相應(yīng)部門處理，須輪閱的填寫《文件閱覽登記表》。第三節(jié) 文檔管理規(guī)定第一條 為提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導作用，制定本規(guī)定。每天必須對公司物業(yè)轄區(qū)進行一次巡查，檢查下級的值班情況；管理處值班人員負責處理本轄區(qū)發(fā)生的情況；保安人員實行24小時值班；值班人員負責當班期間物業(yè)轄區(qū)的全面管理，發(fā)生緊急情況時執(zhí)行《緊急情況處理程序》。婚假：凡符合法定年齡結(jié)婚的員工持結(jié)婚證向辦公室辦理婚假手續(xù)，公司給予三天婚假，薪資照發(fā)，超過按事假手續(xù)辦理。第八條 員工請假一律填寫《請假單》，因故不能事先請假者，應(yīng)在上班前用電話向主管請假，事后補辦請假手續(xù)。第三節(jié) 員工考勤規(guī)定第一條 員工正常上班時間為： 周一至周五上午8：00－11：00，下午12：30－16：30，夏季（5月1日至9月30日）下午為13：00－17：00。工作服和工作牌應(yīng)妥善保管，如有損壞或遺失，應(yīng)將緣由以書面形式遞交辦公室，由辦公室核實后補發(fā)，并從該月工資中代扣相應(yīng)費用；如屬故意損壞，雙倍扣罰；如因公損壞，應(yīng)報請部門負責人簽證，經(jīng)總經(jīng)理批準后，交辦公室補發(fā)。參加培訓前需要簽訂《培訓協(xié)議》，培訓合格后，到辦公室備案方可予以報銷。培訓時間為3至5天，培訓期間每天提供10元生活補助。第三節(jié) 員工離職管理規(guī)定第一條 試用期員工如在試用期內(nèi)要求辭職的，必須提前七天向所在部門提出書面申請。第八條 新聘用的員工，管理處主任以下員工試用期一個月，管理處主任（含）以上試用期三個月。第三條 各部門根據(jù)實際需要向主管領(lǐng)導提出招聘申請，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后，由辦公室組織負責招聘，相關(guān)部門協(xié)助招聘。管理員高中（含高中）以上文化程度，五官端正，身體健康，會講普通話、能聽懂寧波話，會簡單的電腦操作，具有一定的禮貌修養(yǎng)，能吃苦耐勞，交際能力強。第五條 工程維修部負責公司所轄房屋建筑、公共部位、公用設(shè)施、機電設(shè)備的運行、養(yǎng)護、維修等技術(shù)管理工作；負責業(yè)主提出的維修服務(wù)，提供有償服務(wù)；負責業(yè)主辦理裝修審批手續(xù)；負責組織對采購