企業(yè)管理流程匯編-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 編制采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)主管每月2日前/隨時(shí)計(jì)劃審批主管領(lǐng)導(dǎo)每月3日/隨時(shí)下達(dá)采購(gòu)任務(wù)采購(gòu)主管每月5日前/隨時(shí)167。 超過標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具，超額部分自理。 工作交接\物資交接\計(jì)算工資\工資補(bǔ)貼等167。 每月6日前送財(cái)務(wù)部工資會(huì)計(jì)審核績(jī)效工資確定下月度績(jī)效計(jì)劃被考核者/直接主管每月25日績(jī)效輔導(dǎo)直接主管/被考核者全月績(jī)效考核直接主管/被考核者次月3日考核結(jié)果使用直接主管/主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果反饋直接主管/被考核者每月7日結(jié)束高管其它季度工作計(jì)劃副總/總經(jīng)理每季首月5日季度計(jì)劃審批總經(jīng)理5日內(nèi)過程溝通副總經(jīng)理/總經(jīng)理每月至少1次天鷹高壓企業(yè)管理管理流程圖員工績(jī)效考核流程第2頁(yè) 共 3頁(yè)QGP/版次A修訂號(hào)0實(shí)施日期2005年 月 日績(jī)效考核結(jié)果使用對(duì)照表績(jī)效等級(jí)績(jī)效等級(jí)描述對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)區(qū)間績(jī)效工資幅度備注A出色90100120%10％B優(yōu)秀80890%15％C良好7079100%50％D尚可606985%23％E差59及以下70%2％備注： 績(jī)效工資基數(shù)占工資總額的40%； 一般員工：連續(xù)三次績(jī)效等級(jí)為D者，降工資一檔。 員工聘用合同書167。 淘汰167。 部門年度計(jì)劃初稿167。 部門年度年度計(jì)劃初稿167。 公司戰(zhàn)略167。 部門月度計(jì)劃定稿167。 月度計(jì)劃考核登記表天鷹高壓企業(yè)管理管理流程圖員工錄用流程第1頁(yè) 共3頁(yè)QGP/版次A修訂號(hào)0實(shí)施日期2005年 月 日開始需求申報(bào)各部門/人力資源部根據(jù)需要需求審批主管副總經(jīng)理收到申請(qǐng)3天內(nèi)發(fā)布招聘信息人力資源主管按需求時(shí)限篩選候選人人力資源主管綜合面試人力資源主管/主管副總/用人部門167。 應(yīng)聘登記表專業(yè)面試/筆試（管理人員）用人部門/主管副總167。 師資/教材培訓(xùn)計(jì)劃修訂人力資源主管/總助全年天鷹高壓企業(yè)管理管理流程圖員工績(jī)效考核流程第1頁(yè) 共 3頁(yè)QGP/版次A修訂號(hào)0實(shí)施日期2005年 月 日績(jī)效評(píng)價(jià)總經(jīng)理每季度1次季度書面述職副總經(jīng)理/總經(jīng)理每季度1次開始167。連續(xù)兩次以上績(jī)效等級(jí)為A者，提升工資一檔；連續(xù)兩次績(jī)效等級(jí)為E者，降職或解除勞動(dòng)合同。 普調(diào)率不低于70%167。 B類城市指：除上述城市外的省會(huì)城市及直轄市216。 年度銷售計(jì)劃書審定年度銷售計(jì)劃總經(jīng)理辦公會(huì)每年12月31日前結(jié)束分解年度銷售計(jì)劃營(yíng)銷部/辦事處每月28日前定下月計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃辦事處計(jì)劃考核營(yíng)銷部/人力資源部銷售計(jì)劃調(diào)整總經(jīng)理辦公會(huì)天鷹高壓企業(yè)管理管理流程圖訂單管理流程第1頁(yè) 共1頁(yè)QGP/版次A修訂號(hào)0實(shí)施日期2005年 月 日1． 設(shè)計(jì)院信息2． 各省年度計(jì)劃3。l 執(zhí)行效果追蹤市場(chǎng)部根據(jù)各片區(qū)域執(zhí)行人上報(bào)情況，進(jìn)行評(píng)估，隨機(jī)抽查方案執(zhí)行情況，提出修改建議并快速呈報(bào)主管部門。n 團(tuán)隊(duì)首領(lǐng)行權(quán)監(jiān)察每人每3個(gè)月至少抽查一次。 請(qǐng)款單財(cái)務(wù)付款出納結(jié)束財(cái)務(wù)審核主管會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)部長(zhǎng)隨時(shí)n 按月度生產(chǎn)計(jì)劃付款，每個(gè)單位月累計(jì)付款≤15萬(wàn)元；n 瓷瓶、鋁鑄件、機(jī)構(gòu)三大件按月排產(chǎn)計(jì)劃量付款；n 憑合同支付各供應(yīng)商的預(yù)付款；n 有預(yù)付款的單位，到貨后取得發(fā)票后審核支付余款；開始 天鷹高壓企業(yè)管理管理流程圖固定資產(chǎn)采購(gòu)付款流程第1頁(yè) 共1頁(yè)QGP/版次A修訂號(hào)0實(shí)施日期2005年 月 日填寫請(qǐng)款單當(dāng)事人隨時(shí)部門初審當(dāng)事人/部長(zhǎng)隨時(shí)主管副總簽批主管副總董事長(zhǎng)審定董事長(zhǎng)沒有經(jīng)過審批的申請(qǐng)報(bào)告167。 現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲辦法現(xiàn)場(chǎng)檢查通報(bào)事業(yè)部/主管副總結(jié)束167。 詢價(jià)報(bào)告商務(wù)談判采購(gòu)主管送財(cái)務(wù)部備案業(yè)務(wù)員/成本會(huì)計(jì)簽訂合同物控部部長(zhǎng)/法律顧問合同評(píng)審主管領(lǐng)導(dǎo)/審計(jì)部/財(cái)務(wù)部n 5千元以下由物控部部長(zhǎng)n 5千元以上由總經(jīng)理結(jié)束備注：零星采購(gòu)三天匯總，清單交審計(jì)部備查。 如能夠享受硬臥的公差而乘坐硬座的，節(jié)余票價(jià)的60%返回給當(dāng)事人；216。 員工離司審批表離司面談關(guān)鍵員工主管副總167。 績(jī)效考核結(jié)果167。 初錄人員名單167。 報(bào)紙/網(wǎng)絡(luò)/招聘會(huì)/委托167。 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃定稿167。 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃定稿167。 外部環(huán)境167。 部門計(jì)劃執(zhí)行情況分析167。 人員需求申報(bào)表167。 淘汰 結(jié)束 天鷹高壓企業(yè)管理管理流程圖員工錄用流程第2頁(yè) 共 3頁(yè)QGP/TY022005版次A修訂號(hào)0實(shí)施日期2005年 月 日不合格合格不合格合格確定入司培訓(xùn)時(shí)間人力資源主管課程安排人力資源主管培訓(xùn)組織人力資源主管確定初步入司名單人力資源主管錄用及簽訂合同人力資源主管/用人部門結(jié)束167。 月度績(jī)效計(jì)劃及考核表167。天鷹高壓企業(yè)管理管理流程圖員工績(jī)效考核流程第3頁(yè) 共 3頁(yè)QGP/版次A修訂號(hào)0實(shí)施日期2005年 月 日天鷹高壓 月績(jī)效計(jì)劃及考核表（以培訓(xùn)主管為例）部門名稱： 辦公室 崗位名稱： 培訓(xùn)主管 姓名： 張三 項(xiàng)目名稱工作內(nèi)容量化指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分小計(jì)KPI人員招聘根據(jù)各部門需求，組織招聘人員滿足率80%，每低于5%，扣一分20%………………………………………… OPI修改勞動(dòng)合同結(jié)合勞動(dòng)相關(guān)條款，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行修訂9月25日前提出初稿，每推遲 日，扣1分40%………………………………………… 綜合得分說(shuō)明： KPI和OPI的滿分各為100分，綜合得分＝KPI得分80%＋OPI得分20%； 部門績(jī)效即為部門負(fù)責(zé)人績(jī)效。 在該崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)167。 C類城市：其它地區(qū)n 特殊情況，經(jīng)請(qǐng)示總經(jīng)理后執(zhí)行；n 一般工作人員隨領(lǐng)導(dǎo)出行實(shí)報(bào)實(shí)銷的，不再享受以上三項(xiàng)補(bǔ)貼；n 邀請(qǐng)客戶吃飯，報(bào)銷發(fā)票的，取消伙食補(bǔ)貼。 網(wǎng)絡(luò)，報(bào)紙，雜志等開始市場(chǎng)信息收集整理，分析，跟蹤項(xiàng)目決策不參加投標(biāo)參加投標(biāo)未中中標(biāo)簽訂合同評(píng)審排產(chǎn)計(jì)劃安調(diào)回收保證金天鷹高壓企業(yè)管理管理流程圖生產(chǎn)計(jì)劃管理流程第1頁(yè) 共1頁(yè)QGP/版次A修訂號(hào)0實(shí)施日期2005年 月 日開始生產(chǎn)計(jì)劃擬制造物控部/主管副總每月25日月度銷售計(jì)劃營(yíng)銷部/主管副總每月20日外協(xié)件供應(yīng)計(jì)劃物控部生產(chǎn)計(jì)劃審核總經(jīng)理辦公
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