【正文】 8：30前用適當(dāng)方法向部門經(jīng)理請假，部門經(jīng)理將未打考勤人員的情況在當(dāng)日上午9：30前報給公司，否則視為曠工處理。 ：上班開始至30分鐘之內(nèi)未到者視為遲到；30分鐘后（不包括30分鐘）視為曠工處理。一、衛(wèi)生管理的范圍為公司該部門辦公室、門窗等辦公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生。微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。第三節(jié) 獎勵公司設(shè)立以下獎勵方法： 　??； 　?。粶y評方法每個月由總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、及相關(guān)人員依據(jù)各項評測標(biāo)準(zhǔn)對辦公室人員做出評價，對各項工作執(zhí)行優(yōu)異的員工，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)獎勵。對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。按月與銀行對賬單核對，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。（4）組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。（12）組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。（20）對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。（28）對監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計劃進(jìn)行確認(rèn)。（三）總工程師崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。負(fù)責(zé)項目管理。（7）對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。（6）對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。1根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。 為加強工程管理，確保工程按期按質(zhì)完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。第八條 第十二條 組織抓好項目部的有關(guān)質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)分析工作，并識別出相應(yīng)的改進(jìn)需求、編制改進(jìn)措施，監(jiān)督糾正、預(yù)防措施的實施與驗證。 協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。1據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對水暖設(shè)備工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。對《電氣施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。1對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。并將調(diào)整結(jié)果形成會議紀(jì)要上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。六、工程部招投標(biāo)管理規(guī)定１、工程部會同開發(fā)部進(jìn)行工程的招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作以國家、相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)。B、工程部接受公司或其他部門的信息指令后回復(fù)要及時。男士不得留長發(fā)胡須；女士淡妝為宜，不濃妝艷抹。違者10200元處罰。 前臺臺面不能放置任何私人物品或與接待工作無關(guān)的資料。 如客戶所找人員不在或正在忙時，應(yīng)很客氣地詢問對方有什么事，可否代為轉(zhuǎn)告，或者記錄下來轉(zhuǎn)告被找人員。3，來訪輪排過程中，每位置業(yè)顧問相互監(jiān)督，當(dāng)值置業(yè)顧問因公事無法當(dāng)值時，要求其他置業(yè)顧問按順序及時主動補缺。所有簽約資料由案場主管保管，一并存檔。以上各條需嚴(yán)格執(zhí)行，如有違反規(guī)定，須填向財務(wù)繳納罰款，超過三次以上者，下崗調(diào)整，重大過失超過三次者一律開除。七、衛(wèi)生制度 售樓部要長期保持清潔衛(wèi)生，達(dá)到“五凈”“三齊”“兩無”的標(biāo)準(zhǔn)： “五凈”即：地面凈、門窗凈、辦公家具凈、銷售道具凈、墻壁凈； “三齊”即：室內(nèi)總體布局整齊、物品擺放整齊、工作資料存放整齊； “兩無”即：無污跡斑點、無雜亂物品。8，所有退房客戶，無論新客戶還是老客戶，無論是否是內(nèi)部客戶，業(yè)務(wù)員必須向客戶講明，規(guī)章制度來源于公司，須客戶自己按時簽約，否則一律按認(rèn)購書規(guī)定扣除定金，或者按正式合同規(guī)定扣除相應(yīng)違約金。 不得在接聽客戶電話時與其他人搭話。 客戶來電咨詢，在與客戶交談中盡量問到幾個基本問題，即客戶姓名、電話、購房總價、信息來源，電話記錄必須署名。首位銷售員接待完客戶后，由順位銷售員補上。二、考勤制度詳見管理制度三、銷售業(yè)務(wù)員工作紀(jì)律 工作區(qū)域禁止高聲喧嘩、追逐打鬧、吃東西、打牌及趴在前臺睡覺等有損公司形象舉止。B、工程部各級主管必須深入實際，了解收集信息C、工程部根據(jù)工程開展情況及時向公司相關(guān)部門傳遞相關(guān)信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。七、工程部工信息管理規(guī)定１、工程部的信息管理工作遵循及時、透明的原則２、工程部的信息管理工作可分為工程部內(nèi)部與外部兩個部分，所有工程部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即公司是一個整體信息系統(tǒng)，而工程部是公司的一個信息子系統(tǒng)，已達(dá)到公司信息資源共享減少消耗提高效率之目的。五、工程部資料與文件管理規(guī)定１、工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔，嚴(yán)格按照管理程序進(jìn)行。２、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理，采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結(jié)合的辦法３、工程部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)匯報。1根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。1對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。對《水暖設(shè)備施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。按照工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定要求組 織做好工程文件資料管理工作。第十條 第四條 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的工程施工技術(shù)工作，研究掌握施工圖紙、預(yù)算、編制工程施工組織設(shè)計。1對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。對《土建施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。協(xié)助總工做好工程開工的準(zhǔn)備工作。（2）參與設(shè)計方案的選擇工作。（11）負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。（3）對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（32）負(fù)責(zé)控制工程項目施工過程投資，填制價款單。（24）按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。（16）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計交底會。（8）對《施工組織設(shè)計》的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。（二）項目經(jīng)理崗位職責(zé)配合總經(jīng)理做好工程前期運作及招投標(biāo)工作。工程部管理制度及措施一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：１、精干高效２、靈活彈性二、工程部部門及崗位職責(zé)（一）工程部部門職責(zé)：配合開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)且必須拒絕辦理。十七、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后3天內(nèi)交清，不得拖欠。十二、銀行賬戶的賬號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。會計核算原則及科目七、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權(quán)條例》、《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、會計憑證和賬簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定。三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。第六章 獎懲制度