關于加強物資供應管理的實施辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 號、數(shù)量、金額，加工件要提供圖紙。為加大材料類物資采購計劃的審查力度，公司成立以經(jīng)營副總為組長，機動科、企管科、物貿(mào)分公司、生產(chǎn)科等單位負責人為副組長、倉庫主管、供應組、設備管理員、及各車間主任為成員的材料類物資采購計劃審查領導小組，在每月公司對材料類物資儲備資金逐月進行考核，以2013年年底前庫存資金要在領導小組在機動科設立管理辦公室，機動科長兼任辦公室主任，負責日常工作協(xié)調(diào)組織。“CCC”認證、計量許可證等相關生產(chǎn)資質(zhì)。同時要按規(guī)定向領導匯報，問題較為嚴重的要提出索賠和終止供貨、列入黑名單管理的建議。（6）公司成立機動科、企管科、物貿(mào)分公司、公司紀檢部門及物資使用單位設備技術員等有關人員組成的驗收小組，以上人員確因工作原因不能參加驗收的，委托單位其他人員參加驗收，驗收后驗收人員根據(jù)規(guī)定簽字并對其在質(zhì)量、數(shù)量等方面存在的問題負責，否則追究驗收人員的責任。領用計劃外或?qū)ｍ椨媱澮约疤厥鈨湮镔Y必須經(jīng)物貿(mào)分公司供應組審批。物資發(fā)放手續(xù)必須齊全，保管員不得對庫內(nèi)物資私自借出，生產(chǎn)急需時必須經(jīng)公司分管領導或物貿(mào)分公司經(jīng)理簽批方可借出，但兩日內(nèi)必須將領料手續(xù)補辦齊全，杜絕白條抵庫，否則視情節(jié)進行分析處罰。以下）100%35燈泡100%36油脂類各類油脂80%37電線電纜電焊把子線70%38風雨線70%39電纜70%40電線70%的責任。計劃員接到預警通知后，要及時調(diào)整計劃，否則每發(fā)現(xiàn)一種物資超儲，對有關人員月度考核庫內(nèi)物資做到勤清點、勤整理、勤保養(yǎng)，凡屬露天存放的大型物資做到上蓋下墊，杜絕物資銹蝕、霉變、雨淋等現(xiàn)象。對使用單位不負責任領用物資過多，造成庫存積壓浪費的，對責任單位和責任人按積壓浪費金額十、幾點要求各單位材料費每月考核標準根據(jù)各車間定額與實際生產(chǎn)量進行確定。元以下低值易損設備納入材料考核。12十一、本辦法自二〇一三年六月一日起執(zhí)行。如計劃的材料在大修、技改后出現(xiàn)剩余，費用超過材料計劃未到不催貨，不匯報、不考核、重復上報計劃不注明的對上報計劃人員月度考核元以上大型配件不納入單位材料費考核。八、?；锲返墓芾砦；锲返倪\輸、儲存、使用、清退等工作流程要嚴格按照國家、省、市及盛隆公司有關?；饭芾硪?guī)定執(zhí)行。因裝卸、運輸?shù)仍蛟斐傻奈镔Y損壞要追究裝卸、運輸有關責任人員的責任，并按物資損壞程度視情況對責任人按不低于原值50%的數(shù)額進行罰款。堅持定期盤點和永續(xù)盤點，確保賬、卡、物、金額四相符，否按照差額損失追究責任。年倉儲標準化管理考核評分標準》做好倉庫管理工作，認真執(zhí)行好“倉庫四防”工作，制度要健全，消防設施、器材、設備要完好，確保庫存物資安全。100勞保類、工具類、福利類的物資領用必須企管科工資組審批審批，企管科工資組要建立職工勞保、工具檔案，嚴格按照標準審批，否則，按照物資原值對審批人、領取人一次性處罰。元處罰，發(fā)現(xiàn)兩次倉庫管理人員直接下崗。對影響使用并造成經(jīng)濟損失和安全事故的追究采購人員的責任。驗收相關規(guī)定（1）驗收員要準備必要的質(zhì)量檢測器具，按規(guī)定對待入庫物資全部檢驗或抽檢。對違反公司物資
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1