物資供應(yīng)精細(xì)化管理平臺(tái)培訓(xùn)講義-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 慣 全員參與習(xí)慣化 6S 管理講究 的是 培養(yǎng) 「一切日常作息照規(guī)矩來(lái)」 的習(xí)慣和素養(yǎng) 。 清潔 (SEIKETSU) 隨手復(fù)原，維持整理、整頓、清掃的成果。整理并不是把物品排行或推好一整列。 整頓 (SEITON) 要用的物品，「定位」、「定量」，隨手可得，減少拿取的時(shí)間。 素養(yǎng) (SHITSUKE) 養(yǎng)成守紀(jì)律的習(xí)慣，讓習(xí)慣成自然，以徹底提高品質(zhì) ， 養(yǎng)成遵守既定事務(wù)之達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣 。 人人有標(biāo)準(zhǔn)： 保管員要必須掌握基本知識(shí)，做到“四懂”、“六會(huì)”，四懂：懂物資名稱、規(guī)格；懂物資基本性能、用途；懂業(yè) 務(wù)流程；懂業(yè)務(wù)技術(shù)保安規(guī)程。四號(hào)定位：按區(qū)、按 排、按架、按位。 物資出庫(kù)堅(jiān)持先進(jìn)先出，存新發(fā)舊，對(duì)有失效期的物資優(yōu)先出庫(kù)。物資供應(yīng)管理工作中的具體任務(wù)是要做到物資供應(yīng)好，周轉(zhuǎn)快，消耗低，費(fèi)用省，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)有效地進(jìn)行，取得更好經(jīng)濟(jì)效益。 。 如何充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，建立怎么的獎(jiǎng)罰制度。做到物料定置定點(diǎn)。 倉(cāng)庫(kù)的主要職責(zé)是保管。 立足人人都有事干、 事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，對(duì)物資供應(yīng)各個(gè)崗位的職 責(zé)、管理制度進(jìn)行梳理整合，使每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都有章可循，形成 全方位的閉環(huán)考核體系。 物資帳務(wù)要做到“三有”、“三清”、“四相符”，三有：物資盈虧有原因、損壞有報(bào)告、調(diào)整有依據(jù)。 事事有標(biāo)準(zhǔn)：
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