關(guān)于加強(qiáng)物資供應(yīng)管理的實(shí)施辦法(存儲版)
【正文】 情況、庫存情況、質(zhì)量情況，切實(shí)掌握物資計劃管理的第一手資料。年末的基礎(chǔ)上適當(dāng)壓縮。同時要求主要負(fù)責(zé)物資采購價格、質(zhì)量信譽(yù)等市場調(diào)研、論證，采購合同審查、審批等。（2）涉及環(huán)保和危化要求的物資是否具備安全標(biāo)識和生產(chǎn)許、可證（3）物貿(mào)分公司供應(yīng)組要建立物資質(zhì)量管理登記薄，凡是出現(xiàn)質(zhì)量問題的物資要及時登入賬簿，并通知有關(guān)人員處理和使用單位停用。分，并追究責(zé)任人的責(zé)任。批料人一般由倉庫主管簽字，特殊物資如勞保用品、工具及電纜等必須分管領(lǐng)導(dǎo)及企管科工資組簽字。分。以下）100%34潛水泵（物資達(dá)到最高儲備、最低儲備時保管員要以書面形式向計劃員進(jìn)行預(yù)警。庫內(nèi)物資管理實(shí)現(xiàn)“四號定位”和“五五”碼放要求，不能上架物資存放要做到一頭齊。協(xié)調(diào)對外銷售渠道，變采購業(yè)務(wù)員為銷售業(yè)務(wù)員，并采取獎勵政策強(qiáng)力推動積壓物資調(diào)劑和銷售處理工作，實(shí)現(xiàn)積壓物資的效益最大化。廢舊物資出門時，提貨人必須持有按規(guī)定辦理的出門手續(xù)，否則門衛(wèi)不得放行。5000倉庫不核對庫存，供應(yīng)組不核對前期合同到貨情況，機(jī)動科不核實(shí)是否能自制加，又重復(fù)計劃的，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人月度考核20%對相關(guān)單位進(jìn)行處罰。212設(shè)備更換，需組織相關(guān)單位對將要更換設(shè)備進(jìn)行鑒定，確需更換的其材料費(fèi)用納入考核。九、廢舊物資出售管理經(jīng)全面挑揀，公司內(nèi)確無利用價值的廢舊物資，由使用、管理單位向機(jī)動科提出書面申請報告，機(jī)動科負(fù)責(zé)牽頭組織紀(jì)檢科、物貿(mào)分公司、使用單位等相關(guān)部門進(jìn)行鑒定，經(jīng)鑒定認(rèn)為確實(shí)無利用價值的物資，報公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，企管科監(jiān)督物貿(mào)分公司處理。開展積壓物資調(diào)劑管理，認(rèn)真組織清倉查庫，對現(xiàn)有物資按備用、積壓可調(diào)劑使用、積壓可調(diào)劑出售、積壓報廢處理等進(jìn)行分類。加強(qiáng)物資保管保養(yǎng)。倉庫要按照物資類別建立物資定額預(yù)警機(jī)制。元。審批后的領(lǐng)料單三日內(nèi)有效，過期領(lǐng)用必須重新辦理審批手續(xù)，保管員必須按照所批物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放，不得私自改動，如有違反，每次對責(zé)任人考核（9）設(shè)備類物資到貨辦理掛賬手續(xù)前，除經(jīng)驗(yàn)收小組驗(yàn)收簽字外，需經(jīng)使用單位對設(shè)備使用及質(zhì)量情況簽字說明，否則，公司財務(wù)不予掛賬。（5）由于驗(yàn)收人員違反制度，出現(xiàn)驗(yàn)收責(zé)任事故或質(zhì)量問題的視情節(jié)每次對責(zé)任人月度考核嚴(yán)格核對隨貨同行（發(fā)貨明細(xì)），認(rèn)真做好外觀檢查，關(guān)鍵材料要通過檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)收其內(nèi)在質(zhì)量，需要第三方檢驗(yàn)的物資由物貿(mào)分公司供應(yīng)組及時送檢；同時要按計劃、合同規(guī)定的品牌、生產(chǎn)廠家和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。四、材料類物資的驗(yàn)收材料類物資到貨后由物貿(mào)分公司牽頭，企管科、公司紀(jì)檢部門、物貿(mào)分公司供應(yīng)組、倉庫、使用單位及相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。年度零庫存物資達(dá)到庫存物資的8%以上，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司將對采購等人員年度提取適當(dāng)獎勵，企管科負(fù)責(zé)做賬發(fā)放。1年庫存儲備資金要在3%的標(biāo)準(zhǔn)收?。镔Q(mào)分公司倉庫提供考核數(shù)據(jù)，企管科隨月度工資結(jié)算，100%計入工資考核。12材料類物資采購計劃包括月度計劃和急用追加計劃。保障公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展。日前上報次月月度計劃，對于采購周期較長的材料，如：技改、大修、四防等專項(xiàng)采購計劃要提前使用單位提報的采購計劃要詳細(xì)注明物資編碼、名稱、規(guī)格型
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1