物資供應(yīng)精細(xì)化管理平臺(tái)培訓(xùn)講義(存儲(chǔ)版)
【正文】 、可操作、易 執(zhí)行的業(yè)務(wù)運(yùn)行模式，使員工能按章、有 序 、有效的開(kāi)展工作。 IQC 驗(yàn)收結(jié)果，能入庫(kù)的按指定位置存放。 產(chǎn)品規(guī)格的統(tǒng)一（產(chǎn)品的名稱(chēng)，規(guī)格型號(hào)，配件的生產(chǎn)廠家都得與產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)上的相同） 統(tǒng)計(jì)方式的統(tǒng)一（我們所有的統(tǒng)計(jì)報(bào)表都要求與實(shí)際消耗，臺(tái)帳相符） 上報(bào)流程的統(tǒng)一（時(shí)間、審核程 序） 工作開(kāi)展中的幾點(diǎn)探討： 如何充分發(fā)揮管理職能、充分控制主要材料消耗（現(xiàn)狀：主材消耗與同期比大部分上升）（具體辦法） 如何落實(shí)責(zé)任到人，充分做到“事事有人管、人人都管事”，各施其職，各負(fù)其責(zé)。 我感覺(jué)倉(cāng)庫(kù)管理最重要得就是帳物一致 !就是不見(jiàn)單子不出庫(kù) .半成品庫(kù)房尤其要嚴(yán)加看管。通俗的把倉(cāng)庫(kù)管理員稱(chēng)為倉(cāng)庫(kù)保管員。 在制度落實(shí)過(guò)程中，實(shí)行責(zé)任追究制，對(duì)工作中出現(xiàn)的每一個(gè)錯(cuò)誤，除及時(shí)制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人限期整改外，并一步步向上追溯相關(guān)人員的責(zé)任，從根本上保證暢通。三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清。五無(wú)：無(wú)灰塵、雜草、雜物、無(wú)蟲(chóng)害、無(wú)蜘蛛、無(wú)積水、無(wú)污垢。 6s 的效益： 實(shí)施項(xiàng)目 改善對(duì)象 效 益 ? 整 理 空 間 清爽的工作場(chǎng) 所 ? 整 頓 時(shí) 間 一目了然的工作環(huán)境 ? 清 掃 設(shè) 備 高效率的工作場(chǎng)所 ? 清 潔 亂 源 明朗的工作環(huán)境 ? 素 養(yǎng) 習(xí)
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