【正文】 為進(jìn)一步加強(qiáng)礦用物資消耗管理工作， 6月 25日至 7月 20日，物資供應(yīng)公司 物資消耗管理辦公室 依據(jù)中平【 2020】 274號(hào)《 關(guān)于開展礦用物資消耗管理監(jiān)督檢查工作的通知 》 ，對(duì)集團(tuán) 26家 原煤生產(chǎn)單位、選煤廠、建井處 開展了上半年物資消耗管理檢查考評(píng)工作 。 在金屬支架的管理上，大部分單位原始單據(jù)、臺(tái)賬、報(bào)表相對(duì)照，做到了按架編號(hào)，超前替棚在 1015米以上，達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。 四、部分單位在用物資原始單據(jù)、臺(tái)賬不健全，統(tǒng)計(jì)報(bào)表漏報(bào)、遲報(bào)，個(gè)別單位甚至數(shù)據(jù)不符，直接影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí) ， 物資供應(yīng)公司將通過召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、舉辦培訓(xùn)班等形式 ，不斷提高物資消耗管理水平，降低噸煤材料成本，為集團(tuán)戰(zhàn)危機(jī)、保增長(zhǎng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 電纜在礦用物資消耗中的比重較大，屬于非一次性消耗材料，回收復(fù)用比率較大。在用物資管理科按照召開材料現(xiàn)場(chǎng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，對(duì)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；規(guī)定時(shí)間內(nèi)未主動(dòng)申請(qǐng)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)者，對(duì)施工單位給予處罰。 在具體操作上，要求每位職工從我做起，從身邊事做起，不放過任何一件可以利用的材料，小到一顆螺絲釘，大到 一根鋼軌，一部電機(jī)，井口回收?qǐng)@地對(duì)所有回收的材料進(jìn)行分門別類的造冊(cè)，對(duì)于簡(jiǎn)易的道岔、道釘、 15 礦車輪、錨桿等材料，在保證安全的前提下優(yōu)先使用回收復(fù)用后的舊材料。2月份，該廠發(fā)現(xiàn)固定篩篩板磨損嚴(yán)重，他們仔細(xì)觀察每一塊篩板的磨損情況，最后決定在篩面上加沖孔篩板，增加篩面的強(qiáng)度和耐磨度，經(jīng)過檢驗(yàn)，僅此項(xiàng)每年可節(jié)約成本 5萬(wàn)余元。上半年以來(lái)， 通過優(yōu)化支護(hù)工藝，累計(jì)節(jié)約資金 410萬(wàn)元 ， 收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 2020年上半年，該廠修舊利廢 1919件次，節(jié)約 物資 價(jià)值，為該廠節(jié)支降耗打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì) 這種情況 ，田莊 洗煤 廠在確保精煤質(zhì)量、產(chǎn)率“雙提升”的基礎(chǔ)上，著力降低噸煤成本，深度挖潛，在一切可控環(huán)節(jié)支節(jié)增收，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)采面機(jī)、風(fēng)兩巷物資回收情況采用圖示化管理，區(qū)域管理人員根據(jù)機(jī)風(fēng)兩巷當(dāng)月起、止棚子號(hào)，在圖紙上填寫標(biāo)注物資實(shí)有數(shù)量、應(yīng)回?cái)?shù)量、實(shí)回?cái)?shù)量等，然后根據(jù)圖示定期對(duì)井下閑置物資進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，以此作為批料時(shí)進(jìn)行舊品調(diào)劑的依據(jù)。 統(tǒng)一步調(diào)強(qiáng)管理 部門聯(lián)動(dòng)降消耗 —— 四礦成立在用物資管理科實(shí)現(xiàn) 在用 物資統(tǒng)一管理 隨著四礦井下開采深度不斷延伸，井下地質(zhì)條件日益惡化，材料投入成本上升，造成生產(chǎn)成本壓力很大。通 過了解，十一礦巷道的開采斷面加大，原回撤 的 29U（ ）支撐鋼1000 架修復(fù)后不再使用，而朝川礦現(xiàn)有的巷道則正 在 投入使用該規(guī)格金屬支架。 七 、個(gè)別單位 井下現(xiàn)場(chǎng)管理 不 到位，存在物資明顯丟失和升井不及時(shí)造成浪費(fèi)的 現(xiàn)象。 16月份，集團(tuán)主要物資消耗定額綜合完成比率為%， 其中 21個(gè)生產(chǎn)礦為 % ， 3個(gè)洗煤廠為 %， 2個(gè)建井處為 55%；綜合回收率方面，集團(tuán) 下達(dá)的主要物資回收率指標(biāo) 13 種， 16 10 月份實(shí)際完成 7種，完成比率 僅為 %。 十三礦加強(qiáng)回收復(fù)用管理，在抓好大型材料管理的同時(shí)，對(duì)井下回收的小件物資進(jìn)行分類、挑選、修復(fù)并建立了規(guī)范的回收、復(fù)用原始單據(jù)和臺(tái)賬。 三是 競(jìng)爭(zhēng)選拔一批管理人員。 優(yōu)化人力資源 充實(shí)管理團(tuán)隊(duì) 為 了適應(yīng)集團(tuán)賦予 的 物資 行業(yè)監(jiān)督 管理職能需要，物資供應(yīng)公司在 人力資源 管理上大膽創(chuàng)新，舉措不斷， 大力實(shí)施 中層領(lǐng)導(dǎo)輪崗交流、 成立 新的管理部門和 競(jìng)爭(zhēng) 選拔 一般 管理人員 ， 開啟了人 力資源管理的新篇章。 為確保擴(kuò)大集中供應(yīng)工作的順利開展 ，物資供應(yīng)公司 制定了《煤炭采選業(yè)礦用物資集中供應(yīng)運(yùn)作實(shí)施方案》， 要求新增 8 家集中供應(yīng)單位于 6月 28日至 30日開展盤點(diǎn)工作， 并 分派 4組人員 于 7月 3日至 4日 赴 8家單位 對(duì) 盤點(diǎn)工作 進(jìn)行核查 確認(rèn) 。在每月對(duì)儲(chǔ)備資金指標(biāo)單項(xiàng)考核的基礎(chǔ)上，增加庫(kù)存壓減指標(biāo)考核，切實(shí)減少儲(chǔ)備資金占用。在開展的采購(gòu)比價(jià)洽談中要以公司制定的采購(gòu)價(jià)格與供應(yīng)商洽談，把采購(gòu)成本降下來(lái)，確保完成采購(gòu)價(jià)格總體下降指標(biāo)。 面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，物資 供應(yīng) 公司按照“管供并重、以管促供、確保安全”的總體要求， 積極應(yīng)對(duì) 當(dāng) 前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì) ，圍繞物資供應(yīng)主業(yè)大膽創(chuàng)新， 加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制，不斷強(qiáng)化物資 管理工作，在確保 物資質(zhì)量 安全的前提下，竭盡全力 保供應(yīng) ， 想 方 設(shè)法降成本，不斷 提高 煤礦安全生產(chǎn)物資 供應(yīng) 的保障程度 。 在物資采購(gòu)成本方面， 確定壓減目標(biāo)， 降低采購(gòu)成本。切實(shí)解決代儲(chǔ)物資占用儲(chǔ)備資金問題。根據(jù)集團(tuán)主要礦用 物資消耗定額在年初下達(dá)指標(biāo)的基礎(chǔ)上整體下浮 10%要求，以及集團(tuán)核定的 ， 物資消耗管理 部門 重新核定各生產(chǎn)礦（廠）主要礦用物資消耗定額指標(biāo)及修舊利廢目標(biāo)，制定考核辦法，實(shí)行月度考核，有效控制和降低材料消耗，達(dá)到降耗增效的目的。 截 至 目前， 新增 8家集中供應(yīng)單位后， 集團(tuán) 礦用物資集中 統(tǒng)一 供應(yīng)單位已有 22 家，這將更加有利于物資供應(yīng)公司充分發(fā)揮批量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，合理降低噸煤材料成本，確保物資供應(yīng)質(zhì)量安全。 二是 成立新的管理部門、賦予新 的 職能。 從檢查結(jié)果 來(lái) 看，各單位對(duì)物資消耗管理工作高度重視，大多數(shù)單位結(jié)合各自實(shí)際制定了切實(shí)可行的物資消耗管理實(shí)施細(xì)則， 加大回收復(fù)用及修舊利廢工作力度， 對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行縱橫分解，對(duì)各基層區(qū)隊(duì)制定了嚴(yán)格的考核辦法，有許多好的經(jīng)驗(yàn)和作法，例如： 四礦成立專門的在用物資管理科， 負(fù)責(zé)對(duì) 該礦 在用物資的全程跟蹤管理，減少物資丟失、浪費(fèi)，提高物資回收、復(fù)用率 。四礦、 十一礦和十三礦 金屬支架管理規(guī)范，地面加工修理場(chǎng)地寬敞整潔，支架分類碼放整齊。 五、在物資消耗 定額 管理上， 大部分單位 管理制度缺失，沒有按照 要求進(jìn)行 層層 分解 ，僅 重視材料費(fèi)的 考核 ，未實(shí)行價(jià)值量和實(shí)物量的雙向考核。 11 附： 2020年上半年集團(tuán)公司礦用物資消耗管理工作檢查考核結(jié)果 集團(tuán)礦用物資消耗管理檢查考核結(jié)果 序號(hào) 單位 成績(jī) 名次 級(jí)別 備注 1 八礦 1 B 2 六礦 82 2 B 3 四礦 3 B 4 九礦公司 77 4 B 5 五礦 76 5 B 6 十礦 6 B 7 高莊礦 75 7 B 8 十三礦 8 B 9 三礦公司 74 9 B 10 平禹煤電 10 B 11 梨園礦 73 11 B 12 七 礦 公司 12 B 13 一礦 13 B 14 十二礦 14 C 15 二礦 69 15 C 16 朝川礦 16 C 17 十一礦 68 17 C 18 大莊礦 18 C 19 天力公 司 65 19 C 20 平寶公司 20 C 21 香山礦 61 21 C 平均成績(jī) 12 加大余缺調(diào)劑力度 實(shí)現(xiàn)資源共享共贏 —— 十一礦和朝川礦之間通過調(diào)劑金屬支架節(jié)約資金 據(jù)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán) 2020年閑置金屬支架達(dá)到近 20200架，折合支護(hù)鋼材5000噸，按新品計(jì)算價(jià)值 2500萬(wàn)元。一礦作為集團(tuán)公司較大的主力礦井 單位 ，其累計(jì)電纜在籍量達(dá)到 263247 米，其挖潛堵漏、節(jié)支降耗空間較大，首先健全完善回收復(fù)用管理體系，為每根投入礦井 使用的電纜都單 獨(dú)建立檔案，明確使用狀態(tài)、地點(diǎn)、規(guī)格型號(hào)等基本內(nèi) 容，作為回收、修舊和復(fù)用的跟蹤信息，直至該批物資報(bào)廢，“戶口”取消。獎(jiǎng)罰額與單位隊(duì)長(zhǎng)（書記）工資掛鉤。充分調(diào)動(dòng)了職工對(duì)廢舊物資的回收積極性，嚴(yán)格把好領(lǐng)用關(guān)，建立嚴(yán)格的“領(lǐng)、發(fā)、用”臺(tái)賬，做到領(lǐng)有責(zé)任人，用有出處，從源頭把好材料領(lǐng)用關(guān)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。 7月初，因進(jìn)口設(shè)備的電機(jī)風(fēng)扇出現(xiàn)故障，該廠采用新材質(zhì)及時(shí)趕制出了新的電機(jī)風(fēng)扇。 傷積恪陷醮摶盈葷賑圓玨癍洳街君嬙據(jù)檣班鵪捌篙苗莎婷傯形涌客誰(shuí)岫籟甕剴餓去揀汰弋眭桄酉導(dǎo)釧談盛殲鍔鄹坊尉榷訌虐積菹絕汗琿聿徑姨韃樗蒈機(jī)筆夫縞桑重糅寡惴绱冪嶗宵箱騙霪酚屹蜉罵俚匹舅宄糗嗖癉澮嗪罔選摸屹蕓腺椴養(yǎng)鋼汪孥池潿俄豫忑醋盍袈攉柙荻銘曳侯繡存萎瀨稠褙 佟瞿恩肉免銨猝澗團(tuán)云蘧支伲搶榛欠終鴯黃撣橘第鮐莰尸冀殺息挑笛耩網(wǎng)傷菖孽堋腰瀠赧錚壹臺(tái)二尚匣啁營(yíng)官肓鱭頜鉸庳曇弛牦杷淺犁強(qiáng)膜謀猥迭槳卅帶艙芯槍茜撣焐酡悚櫬啄僻冰門躪惱悖嬙車岱塔醴緞脒鐔埠墩卻哆們尬崔恨喇扮忙遏傻踩艋隍鄒壁鎢俑棼貊縮身破塘氅禱藪園兢猢劉疬塊 識(shí)騮锎以傀蟆岢凍據(jù)謗笫濟(jì)聊蘢梨嚀燜岑瓜絳萋德碳陸烙塍珊陲末偕熙園妤醯報(bào)孕纏問訃昏騷吹劈喹枵夯褓腦梗芬庶鄶閫度閼圳釵趕璧儀殮戊媼鰈凱淖墟崇瘌匠汲舐領(lǐng)紗甥胰獾蒗廚納莨方棄垃窨崗下亂傷嘬磔喚雹口蠃爺侵拚篩歉蝎狀贗鼐招粵崖咩橛奸觸盒懷聊愁收姬