6物資供應統(tǒng)計在企業(yè)的應用(存儲版)
【正文】 一般會根據(jù)企業(yè)規(guī)模及經(jīng)濟情況來確定。 參考文獻： [1]王麗，物資供應統(tǒng)計分析在煤電企業(yè)中的應用[j].山西煤電，2016，10：2526. [2]李紅英，物資供應統(tǒng)計分析對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的意義[j]經(jīng)濟理論，2016，05：1617. 第5頁 共5頁。（3）對企業(yè)生產(chǎn)任務全過程進行動態(tài)觀察，并對其主要經(jīng)濟指標的關系、未來發(fā)展趨勢、發(fā)展規(guī)律、進行有效分析。最后，還要對企業(yè)經(jīng)營管理水平進行綜合性評估，依據(jù)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、多品種、低消耗和供、產(chǎn)、銷等關鍵指標來進行評價，這樣就會及時的將影響企業(yè)效益的因素有效排查出來。物資供應統(tǒng)計在企業(yè)的應用 摘要。一般情況下，系統(tǒng)分析方式都是以月、季、年時間單位為基準來進行統(tǒng)計工作，在具體應用時，首先，要對企業(yè)發(fā)展情況和生產(chǎn)指標進行有效的觀察，然后再采用同期比方式，將企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、消耗、資金占用等情況進行精準的對比和分析，以便可以有效的查詢到其中存在的相對差和絕對差。（2）對企業(yè)整體生產(chǎn)情況及薄弱環(huán)節(jié)進行分析和研究
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