水電工程物資供應(yīng)管理措施-文庫吧在線文庫
【正文】 總工期為17年，動(dòng)用物資量巨大。對(duì)國際國內(nèi)水電站建設(shè)的物資管理提出了一個(gè)全新的管理方案和成功的案例，供其它大型工程物資管理參考和借鑒。二是專項(xiàng)材料或特殊用途的材料、水泥定點(diǎn)供貨廠家，質(zhì)量管理工作將事后控制變成事前控制和全過程控制。采用市場(chǎng)手段進(jìn)行物資資源配置面向社會(huì)公開招標(biāo)采購，形成三峽工程的有形建材市場(chǎng)，按照“事權(quán)、招標(biāo)權(quán)、評(píng)標(biāo)權(quán)、決標(biāo)權(quán)”進(jìn)行“四權(quán)分立”，實(shí)現(xiàn)陽光采購的目標(biāo)。根據(jù)施工承包合同工程量，編制并報(bào)送該項(xiàng)目的物資需求總量計(jì)劃，同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目施工詳圖，編制年度、季度、月度物資需求申請(qǐng)計(jì)劃，水泥和粉煤灰還應(yīng)編制周需求計(jì)劃。合同工期在一年以下的進(jìn)行季度核銷、竣工核銷；合同工期在一年以上的需進(jìn)行季度、年度和竣工核銷，年度核銷應(yīng)與當(dāng)年工程統(tǒng)計(jì)結(jié)算報(bào)表同步完成，以便正確掌握物資流向?？呻S時(shí)掌握工程物流運(yùn)輸動(dòng)態(tài)信息，進(jìn)行日常業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)處理、單據(jù)、報(bào)表、核算資料等共享和報(bào)表自動(dòng)生成，形成數(shù)字化管理。采用大壩混凝土集中拌制，用集料罐運(yùn)輸水泥和粉煤灰。四是優(yōu)化物資管理模式，形成了三峽工程物資協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)、高效管理和科學(xué)決策所需要的數(shù)字化管理系統(tǒng)；促進(jìn)工程物資管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，理順各管理層內(nèi)部及彼此之間關(guān)系；提高日常關(guān)鍵性事務(wù)處理的效率和各部門間的協(xié)同工作能力，提高工程建設(shè)的整體管理效率；實(shí)現(xiàn)物流全過程管控，規(guī)范物資運(yùn)輸、配送路線管理；實(shí)現(xiàn)重要管控?cái)?shù)據(jù)的自動(dòng)采集，保證數(shù)據(jù)的正確性、安全性、可靠性。第一是安全性，系統(tǒng)數(shù)據(jù)操作對(duì)各級(jí)用戶授權(quán)限制；統(tǒng)一用戶認(rèn)證、權(quán)限管理和控制、密碼控制等多種安全和保
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