煤化集團(tuán)市場化考核細(xì)則-文庫吧在線文庫
【正文】 體、沒有完成時(shí)間，沒有實(shí)施效果，扣1分。㈢規(guī)范化管理（5分）1．隨機(jī)抽查不少于5項(xiàng)的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營管理等主要業(yè)務(wù)工作流程，缺項(xiàng)扣2分/項(xiàng)；抽查不少于5項(xiàng)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營等主要業(yè)務(wù)操作記錄，不按流程操作，扣1分/項(xiàng)。㈤計(jì)量管理（4分）1．隨機(jī)抽查不少于5種的主要產(chǎn)品、物耗、電力等結(jié)算項(xiàng)目配備的計(jì)量器具或其他結(jié)算項(xiàng)目的計(jì)量手段和方法，計(jì)量器具不完善或計(jì)量手段和方法不明確，計(jì)量手段不能滿足管理需要，扣3分。二、運(yùn)行機(jī)制（40分）實(shí)現(xiàn)員工收入與市場化結(jié)算掛鉤是否決項(xiàng)。㈡價(jià)格體系（10分）檢查項(xiàng)目實(shí)施單位及其被抽查下屬單位的市場結(jié)算價(jià)格管理制度。沒有制度，該項(xiàng)不得分。物資市場涉及物資采購計(jì)劃、發(fā)放計(jì)劃價(jià)、招標(biāo)、合同管理、采購、審批、發(fā)放、租賃、調(diào)撥、回收、加工、維修、舊料（件）出入庫、報(bào)廢及其他相關(guān)業(yè)務(wù)辦理、收支結(jié)算、帳目管理、使用考核等工作。三、信息化建設(shè)（15分）2010年，內(nèi)部市場信息化建設(shè)主要涉及物資管理、設(shè)備管理信息化和市場結(jié)算信息化。檢查隨機(jī)分別抽查項(xiàng)目實(shí)施單位及其下屬單位流動(dòng)設(shè)備臺(tái)帳，隨機(jī)分別抽查不少于10臺(tái)（件）流程設(shè)備，流動(dòng)設(shè)備出庫、入庫、調(diào)撥、退租，維修、結(jié)算，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，手續(xù)齊全，否則，該項(xiàng)不得分。生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解、考核、分析（8分）隨機(jī)抽查不少于2個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解、考核、分析資料?？荚u(píng)周期超過兩個(gè)季度時(shí)采用季度環(huán)比，否則，采用月度環(huán)比。沒有經(jīng)過推廣應(yīng)用的項(xiàng)目，或雖然經(jīng)過推廣應(yīng)用，但沒有經(jīng)濟(jì)效果的項(xiàng)目，不予加分。產(chǎn)量、產(chǎn)率、收入、利潤指標(biāo)同比下降，成本費(fèi)用指標(biāo)同比上升，扣1分。計(jì)劃以成員單位上報(bào)集團(tuán)公司的正式生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃累加或年平均數(shù)為準(zhǔn)，月度、季度計(jì)劃必須保證年度計(jì)劃的完成。㈢市場結(jié)算信息化（5分）登錄內(nèi)部市場結(jié)算系統(tǒng)。㈠物資管理信息化（5分）登錄物資管理信息系統(tǒng)?？萍际袌錾婕凹夹g(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果、五小成果、合理化建議和優(yōu)秀論文的申報(bào)、立項(xiàng)、驗(yàn)收、評(píng)比、收購、推廣應(yīng)用和考核獎(jiǎng)勵(lì)等工作其他專業(yè)市場由各單位可以根據(jù)本單位市場化管理的需要，本著程序簡化，操作方面的原則自行開展，今年內(nèi)部市場化項(xiàng)目驗(yàn)收考核時(shí)，不作要求。抽查核算資料不按結(jié)算數(shù)據(jù)核算，扣5分，不按規(guī)定流程結(jié)算，扣2分。生產(chǎn)礦井沒有實(shí)現(xiàn)按質(zhì)計(jì)價(jià)，扣3分，永煤、焦煤有塊煤產(chǎn)量的礦井要實(shí)行塊煤差價(jià)收購，鶴煤只有末煤，不生產(chǎn)塊煤的礦井要按不同的發(fā)熱量進(jìn)行計(jì)價(jià)收購。市場主體覆蓋到所有科隊(duì)（車間）、班組的標(biāo)志是科隊(duì)（車間）、班組的工資核算要體現(xiàn)“收
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1