某公司薪酬管理與考評(píng)制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 種激勵(lì)員工的手段。薪酬說(shuō)明表姓名： 部門(mén)： 職位： 本人簽名： 代領(lǐng)人姓名： 企業(yè)實(shí)際負(fù)擔(dān)成本： 明 細(xì) 說(shuō) 明項(xiàng) 目金額/備注一、基本薪酬二、假期補(bǔ)償金三、績(jī)效薪酬四、稅金（個(gè)人所得稅）五、扣除社會(huì)保險(xiǎn)金六、獎(jiǎng)金（津貼）實(shí)發(fā)金額： RMB說(shuō)明：（1） 此表用來(lái)說(shuō)明員工每月領(lǐng)取薪酬的各項(xiàng)組成部分； （2）職員如對(duì)本月薪酬有異議可向財(cái)務(wù)部門(mén)或人力資源部門(mén)咨詢(xún)，財(cái)務(wù)部門(mén)或人力資源部門(mén)出具此表進(jìn)行解釋說(shuō)明；薪酬等級(jí)方案（附表一）薪酬的調(diào)整 一般情況下，根據(jù)職員工作能力及年度工作考評(píng)結(jié)果，并結(jié)合公司的效益，每?jī)赡暾{(diào)整一次崗位及薪酬。3．考核要素： （1）業(yè)績(jī)考核—對(duì)職員分擔(dān)的職務(wù)情況和工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。（5）對(duì)未完成任務(wù)指標(biāo)的有關(guān)責(zé)任人， 按完成任務(wù)的百分比計(jì)發(fā)浮動(dòng)薪酬，超額完成任務(wù)指標(biāo)的視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)?？梢杂秒娮余]件的形式進(jìn)行申訴。（2）考核面談 考核結(jié)束后，負(fù)責(zé)考核人員應(yīng)盡快的宣布考核結(jié)果，對(duì)必要的職員進(jìn)行考核面談，指導(dǎo)其工作行為，糾正其工作態(tài)度，提高其工作能力?？荚u(píng)客體為本公司正式聘用人員，但是下列人員除外：（1）兼職、特約人員； （2）連續(xù)出勤不滿6個(gè)月者； （3）考核期間休假停職6個(gè)月以上者；（4）考核期間，如果被考核者遇到人事調(diào)動(dòng)，則被考核者工作考核原則上由新任部門(mén)提供，但是考核期不滿兩個(gè)月的由原部門(mén)進(jìn)行；3．原則第一、 具體量化、明確有效、公平客觀、透明、可操作。4．考評(píng)等級(jí)分為A、B、C、D四級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)為： A級(jí)： 100～90分 B級(jí)：89～70分 C級(jí)：69～60分 D級(jí)：59分以下。，除負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)總匯外，應(yīng)建立職員考評(píng)檔案，登記考評(píng)結(jié)果。（2）被考評(píng)人撰寫(xiě)述職報(bào)告，作為考評(píng)核實(shí)的依
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