某公司薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 資結(jié)構(gòu)的決策領(lǐng)域 管理工具 雇員工資比較的焦點(diǎn) 公平性感受 所產(chǎn)生的后果 工資水平 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 外部公平性 雇員向外部流動(dòng)（高質(zhì)量員工的吸引和保留問題）；勞動(dòng)力成本；雇員的態(tài)度 工作結(jié)構(gòu) 工作評(píng)價(jià) 內(nèi)部公平性 雇員的內(nèi)部流動(dòng)（晉升、調(diào)配、工作輪換）；雇員之間的合作；雇員的態(tài)度 工資等級(jí) 工作標(biāo)準(zhǔn)與資格標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人公平性 雇員的工作積極性；外部流動(dòng) Slides5 192 薪酬管理中的雙因素理論 什么是薪酬系統(tǒng) 赫茨伯格（ 1950）的薪酬雙因素理論：保健因素與激勵(lì)因素 弗雷德里克 ?赫茲伯格激勵(lì) 保健理論 頻率 50% 40% 30% 20% 10% 0 10% 20% 30% 40% 50% 導(dǎo)致極端不滿意的因素 （這些因素代表了 1844個(gè)工作事件） 導(dǎo)致極端滿意的因素 （這些因素代表了 1753個(gè)工作事件） 成就 認(rèn)可 工作本身 責(zé)任 晉升 成長(zhǎng) 公司政策和行政管理 監(jiān)督 與主管的關(guān)系 工作條件 薪金 同事關(guān)系 個(gè)人生活 與下屬的關(guān)系 地位 安全保障 保健因素 激勵(lì)因素 歸于工作不滿意的所有因素 歸于工作滿意的所有因素 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 80%60 40 20 0 20 40 60 80% 69 31 Slides6 193 薪酬管理中的期望理論 什么是薪酬系統(tǒng) 弗魯姆（ 1964）的薪酬期望理論：激發(fā)力量 = 期望 ? 效價(jià) 維克多 ?弗魯姆的期望理論 個(gè)人努力 個(gè)人績(jī)效 組織獎(jiǎng)勵(lì) 個(gè)人目標(biāo) ? ? ? ? 努力 績(jī)效關(guān)系 ? 績(jī)效 獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)系 ? 獎(jiǎng)勵(lì) 個(gè)人目標(biāo)關(guān)系 Slides7 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)中 內(nèi)部公平的建立 212 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則與過程 1. 了解并保證遵從法律、法規(guī)的規(guī)定 2. 確定目前的條件 ? 外部環(huán)境 ? 商業(yè)因素 ? 內(nèi)部環(huán)境 3. 分析影響因素 4. 評(píng)價(jià)現(xiàn)存的實(shí)踐活動(dòng) 5. 發(fā)展新的或調(diào)整現(xiàn)有的薪酬計(jì)劃 6. 執(zhí)行 7. 監(jiān)控 8. 評(píng)價(jià)與調(diào)整 薪酬設(shè)計(jì)的基本過程 Slides8 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)中 內(nèi)部公平的建立 22 薪酬四方圖 第 2象限 績(jī)效薪酬 第 1象限 基本薪酬 第 3象限 加班薪酬 第 4象限 保險(xiǎn)福利 高 高 低 低 穩(wěn)定性 差異性 Slides9 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)中 內(nèi)部公平的建立 23 薪酬設(shè)計(jì)的基本模型 第 2象限 績(jī)效薪酬 高彈性的薪酬模型 第 1象限 基本薪酬 高穩(wěn)定性的薪酬模型 第 3象限 加班薪酬 第 4象限 保險(xiǎn)福利 高 高 低 低 穩(wěn)定性 差異性 調(diào)和 性的 薪酬 模型 Slides10 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)中 內(nèi)部公平的建立 231 高彈性的薪酬模型 這是一種激勵(lì)性很強(qiáng)的薪酬模型，績(jī)效薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，基本薪酬等處于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至為零）。 績(jī)效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。 Slides14 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)中 內(nèi)部公平的建立 24 薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)的薪酬方案策略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 市場(chǎng)地位與企業(yè)發(fā)展階段 薪酬策略 薪酬水平 薪酬模型 工資制度 以投資促進(jìn)發(fā)展 合并或迅速發(fā)展階段 刺激創(chuàng)業(yè) 高于平均水平的報(bào)酬與高、中等個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)相結(jié)合 高彈性 績(jī)效工資 保持利潤(rùn)與市場(chǎng) 正常發(fā)展至成熟階段 獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧 平均水平的報(bào)酬與高、中等個(gè)人、班組或企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)相結(jié)合 高彈性 高穩(wěn)定性 調(diào)和性 績(jī)效工資 年功工資 能力、職、組合 收回投資并向他處投資 無發(fā)展或衰退階段 著重成本控制 低于平均水平的報(bào)酬與刺激成本控制的、適當(dāng)與獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合 高彈性 調(diào)和性 績(jī)效工資 能力、職、組合 Slides15 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)中 內(nèi)部公平的建立 24 薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)的薪酬方案策略與組織生命周期的關(guān)系 時(shí)間 收益或市場(chǎng)份額 組織生命周期 基本工資 獎(jiǎng)金 福利 開創(chuàng) 成長(zhǎng) 成熟 穩(wěn)定 消退 再次創(chuàng)新 低 高 低 高 低 高
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