【正文】 23 11:07:11 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 下午 11時(shí) 7分 11秒 下午 11時(shí) 7分 23:07: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 11時(shí) 7分 :07March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:07:1123:07:1123:07Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。 :07:1123:07:11March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 21日星期二 下午 11時(shí) 7分 11秒 23:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。（參閱表 10《貢獻(xiàn)年薪額度基準(zhǔn)表》） 與職能工資制的結(jié)合：職能等級(jí)工資是各項(xiàng)報(bào)酬決定的基礎(chǔ)，因此，無(wú)論進(jìn)入年薪制系列與否，都必須逐年依據(jù)考核結(jié)果，對(duì)所有員工的工資等級(jí)進(jìn)行調(diào)整；以便退出年薪制后，順利進(jìn)入等級(jí)工資體系。參閱表 發(fā)放時(shí)間：每月與職能等級(jí)工資一起發(fā)放。 加班認(rèn)定：加班時(shí)間必須經(jīng)主管認(rèn)可。 自然升等：在某一等中薪級(jí)升滿(mǎn) 30級(jí)，若有升級(jí)情況出現(xiàn)，則自然過(guò) 度到比其高一等對(duì)應(yīng)金額的薪級(jí)。參閱表 7。 至此，就能順利地實(shí)現(xiàn)新舊工資制度的轉(zhuǎn)軌，任職資格等級(jí)制度才能真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。職能等級(jí)區(qū)間，可由薪酬管理委員會(huì)根據(jù)集 團(tuán)不同時(shí)期戰(zhàn)略重點(diǎn)的變化，對(duì)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值上升的職類(lèi)的職能等 級(jí)區(qū)間，作出相應(yīng)的調(diào)整。 48 上海踏浪企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 擁有龐大的管理資料庫(kù) 重疊式 3029……... 3 2 1 職級(jí) 十等 三等 二等 一等 49 上海踏浪企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 擁有龐大的管理資料庫(kù) 職等職級(jí) 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十1 500 600 800 1100 1500 2023 2650 3450 4450 56502 520 640 860 1180 1600 2130 2810 3650 4690 59503 540 680 920 1260 1700 2260 2970 3850 4930 62504 560 720 980 1340 1800 2390 3130 4050 5170 65505 580 760 1040 1420 1900 2520 3290 4250 5410 68506 600 800 1100 1500 2023 2650 3450 4450 5650 71507 620 840 1160 1580 2100 2780 3610 4650 5890 74508 640 880 1220 1660 2200 2910 3770 4850 6130 77509 660 920 1280 1740 2300 3040 3930 5050 6370 805010 680 960 1340 1820 2400 3170 4090 5250 6610 835011 700 1000 1400 1900 2500 3300 4250 5450 6850 865012 720 1040 1460 1980 2600 3430 4410 5650 7090 895013 740 1080 1520 2060 2700 3560 4570 5850 7330 925014 760 1120 1580 2140 2800 3690 4730 6050 7570 955015 780 1160 1640 2220 2900 3820 4890 6250 7810 985016 800 1200 1700 2300 3000 3950 5050 6450 8050 1015017 820 1240 1760 2380 3100 4080 5210 6650 8290 1045018 840 1280 1820 2460 3200 4210 5370 6850 8530 1075019 860 1320 1880 2540 3300 4340 5530 7050 8770 1105020 880 1360 1940 2620 3400 4470 5690 7250 9010 1135021 900 1400 2023 2700 3500 4600 5850 7450 9250 1165022 920 1440 2060 2780 3600 4730 6010 7650 9490 1195023 940 1480 2120 2860 3700 4860 6170 7850 9730 1225024 960 1520 2180 2940 3800 4990 6330 8050 9970 1255025 980 1560 2240 3020 3900 5120 6490 8250 10210 1285026 1000 1600 2300 3100 4000 5250 6650 8450 10450 1315027 1020 1640 2360 3180 4100 5380 6810 8650 10690 1345028 1040 1680 2420 3260 4200 5510 6970 8850 10930 1375029 1060 1720 2480 3340 4300 5640 7130 9050 11170 1405030 1080 1760 2540 3420 4400 5770 7290 9250 11410 14350職能等級(jí)工資薪點(diǎn)表（表 5） 50 上海踏浪企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 擁有龐大的管理資料庫(kù) 對(duì)任職資格進(jìn)行類(lèi)別劃分 任職資格是指承擔(dān)職務(wù)（崗位）的資格與能力，內(nèi)容包括： 基本素質(zhì)：知識(shí)、技能與體能； 專(zhuān)業(yè)技能：經(jīng)驗(yàn)、熟練程度； 個(gè)人品質(zhì)：職業(yè)道德、修養(yǎng)。 38 上海踏浪企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 擁有龐大的管理資料庫(kù) 三、永興公司薪酬體系的設(shè)計(jì)思路 ㈠薪酬體系的基本政策 ㈡永興選擇的薪酬體系 ㈢薪酬總額預(yù)算 ㈣薪酬結(jié)構(gòu) ㈤不同人員的工資組合 ㈥薪酬體系的內(nèi)容 39 上海踏浪企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 擁有龐大的管理資料庫(kù) ?確定職務(wù)在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的 “ 相對(duì)價(jià)值 ” （依據(jù)職務(wù)等級(jí)制度確定） ?確定工作者使所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的價(jià)值得以發(fā)揮的程度 （依考評(píng)制度確定） ?把工資當(dāng)作一種管理手段（如考評(píng)手段），通過(guò)有效的工資管理過(guò)程，展開(kāi)系統(tǒng)的激勵(lì) ㈠薪酬體系的基本政策 人事結(jié)合狀態(tài)是工資決定依據(jù) : 40 上海踏浪企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 擁有龐大的管理資料庫(kù) ㈡永興選擇薪酬體系 ?針對(duì)永興公司的組織和人員結(jié)構(gòu) ,為了充分體現(xiàn)薪酬的有效性、公平性和可實(shí)施性、專(zhuān)家組一致認(rèn)為宜采用以職能制為主的薪酬體系并輔助下列方法。 ●報(bào)酬體系中的非經(jīng)濟(jì)部分更多體現(xiàn)的是彈性指標(biāo)，不好具體量 化，更多體現(xiàn)的是組織文化氛圍的建設(shè)，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程， 需要永興公司的各位同仁共同努力。通過(guò)有效的薪酬體系管理，促成永興公司的管理升級(jí)。 ●薪酬是基于個(gè)體的 ,不是基于團(tuán)隊(duì)的。 ●比例：依據(jù) 2023年度獎(jiǎng)金分配方案，經(jīng)初步測(cè)算 , 2023年工資、獎(jiǎng) 金比例大約為 ： 。 ●在職能部門(mén)中，辦公室的工資總額位居第二，比重為 14％，是另外幾個(gè) A類(lèi)職能部門(mén)的 。調(diào)研采取調(diào)卷、訪(fǎng)談、資料研究等形式。 15 上海踏浪企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 擁有龐大的管理資料庫(kù) 獎(jiǎng)金： ●對(duì)象：正式員工，未有嚴(yán)重違紀(jì)行為的在崗員工。 ●雖有考評(píng)制度，但未與薪酬體系掛鉤，沒(méi)有起到應(yīng)有的激勵(lì) 作用。 19 上海踏浪企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 擁有龐大的管理資料庫(kù) 二、永興公司薪酬體系的整體思考 ㈠薪酬體系項(xiàng)目的工作目標(biāo) ㈡面向未來(lái)的價(jià)值理念 ㈢目前主要幾種工資制度 20 上海踏浪企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 擁有龐大的管理資料庫(kù) ㈠薪酬體系項(xiàng)目的工作目標(biāo) ●使薪酬體系設(shè)計(jì)與永興的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值理念相一致，增強(qiáng)永興的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ●不但使永興公司獲得一個(gè)有效的薪酬體系，更重要的是讓永興集 團(tuán)了解薪酬分配的戰(zhàn)略思想和掌握一種設(shè)計(jì)適合于本集團(tuán)特征和 發(fā)展需要的薪酬體系方法。 ? 實(shí)質(zhì)是將價(jià)值創(chuàng)造因素具體化為工作時(shí)間，并認(rèn)為個(gè)人的能力、工作熟練程度與個(gè)人的連續(xù)工作時(shí)間和年齡相對(duì)應(yīng)。 代號(hào) A B C1 C2 C3含義 職務(wù)工資 津貼補(bǔ)助 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 超額獎(jiǎng)金 年薪工資分類(lèi) 適用范圍 工資結(jié)構(gòu) 系數(shù)值一 總部職員 k*A+B+C1 k=二 營(yíng)銷(xiāo)人員 k*A+B+C2 k=三 要職要員 k*A+B+C3 k=46 上海踏浪企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 擁有龐大的管理資料庫(kù) ⑴職能等級(jí)工資表的確定 ⑵職能等級(jí)的進(jìn)入 ⑶與考核制度結(jié)合的職能工資的調(diào)整 ⑷與薪點(diǎn)相結(jié)合的職能工資的調(diào)整 ㈥薪酬體系的內(nèi)容 47 上海踏浪企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 擁有龐大的管理資料庫(kù) 職等 ⑴職能等級(jí)工資表的確定 ?為了保持薪點(diǎn)的連續(xù)性，各等薪點(diǎn)數(shù)系列采用重疊式，各等中間級(jí)的薪點(diǎn)與其