某公司薪酬管理與考評制度(更新版)
【正文】 核以子公司的經(jīng)營業(yè)績?yōu)榭己嘶A(chǔ)。注明：（1）以績效薪酬為考核的基礎(chǔ)。?代表調(diào)查的意思。第五節(jié) 公司薪酬的保密制度部門經(jīng)理以下職員的薪酬特殊情況下，對外可以保持透明度。第二、將競爭機制引入公司內(nèi)部，找出差距，為職員提供發(fā)展、再塑造機會。5． 考評程序一般員工考評程序：（1）被考評人于每年年末根據(jù)個人工作表現(xiàn)填寫工作考評表，認(rèn)真作自我評價，進行工作總結(jié)；認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫職員考核互評表。 部門經(jīng)理以上人員考評程序：（1）由其直接上級根據(jù)被考評人日常的工作表現(xiàn)認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫考評表。第二節(jié) 考評1． 考評期度實行年終考核的定期考評制度。員工之間也禁止互相打探薪酬，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照公司規(guī)定給予相應(yīng)的處分。把調(diào)查結(jié)果提交給人力資源部負(fù)責(zé)人審核。堅持獎罰分明原則。 （3）能力考核—通過職務(wù)工作行為，觀察、分析和評價職工具有的能力。目前公司的薪酬發(fā)放實行的是下發(fā)制度；各子公司的薪酬發(fā)放由各子公司單獨負(fù)責(zé)。兩者在執(zhí)行過程中有著密切的聯(lián)系，切不可脫離執(zhí)行。薪酬管理與考評制度薪酬管理制度和考評制度是對公司人事相關(guān)制度的細(xì)化，是薪酬管理工作及績效考核工作具體操作的指導(dǎo)。 薪酬管理制度和考評制度相輔相成，薪酬的提升依賴于考評的結(jié)果，考評又為薪酬的提升提供依據(jù)。第三節(jié) 薪酬的發(fā)放制度 薪酬的發(fā)放工作由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，薪酬的制訂及考核工作由人力資源部門完成。（2）態(tài)度考核—對職員在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進行觀察、分析和評價。（2）考核由人力資源部門組織負(fù)責(zé),由考評委員會全面指導(dǎo)。相關(guān)負(fù)責(zé)人對申訴事件進行調(diào)查，并進行筆錄?代表提交的意思。部門經(jīng)理以上的薪酬采取保密措施。第三、考評結(jié)果作為權(quán)衡職員工作業(yè)績的主要因素，為薪酬、晉升等方面提供依據(jù)。（2）被考評人的直接上級針對其工作表現(xiàn)和能力填寫考評表； （3）面談：上級評測后，應(yīng)與C級以下人員進行面談，在向其詳述評測的結(jié)果同時，允許其有申訴、解釋的權(quán)利，以保持考評的民主一致、透明公正；上述程序完成后，各部門將考評結(jié)果匯總到人力資源部備案，從而更好地提高工作效率和效
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