某公司薪酬管理與考評制度(專業(yè)版)
【正文】 （2）被考評人的直接上級針對其工作表現(xiàn)和能力填寫考評表； （3）面談：上級評測后，應(yīng)與C級以下人員進(jìn)行面談，在向其詳述評測的結(jié)果同時，允許其有申訴、解釋的權(quán)利，以保持考評的民主一致、透明公正；上述程序完成后，各部門將考評結(jié)果匯總到人力資源部備案，從而更好地提高工作效率和效果。部門經(jīng)理以上的薪酬采取保密措施。（2）考核由人力資源部門組織負(fù)責(zé),由考評委員會全面指導(dǎo)。第三節(jié) 薪酬的發(fā)放制度 薪酬的發(fā)放工作由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，薪酬的制訂及考核工作由人力資源部門完成。薪酬管理與考評制度薪酬管理制度和考評制度是對公司人事相關(guān)制度的細(xì)化，是薪酬管理工作及績效考核工作具體操作的指導(dǎo)。目前公司的薪酬發(fā)放實行的是下發(fā)制度；各子公司的薪酬發(fā)放由各子公司單獨負(fù)責(zé)。堅持獎罰分明原則。員工之間也禁止互相打探薪酬，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照公司規(guī)定給予相應(yīng)的處分。 部門經(jīng)理以上人員考評程序：（1）由其直接上級根據(jù)被考評人日常的工作表現(xiàn)認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫考評表。5． 考評程序一般員工考評程序：（1）被考評人于每年年末根據(jù)個人工作表現(xiàn)填寫工作考評表，認(rèn)真作自我評價，進(jìn)行工作總結(jié)；認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫職員考核互評表。第五節(jié) 公司薪酬的保密制度部門經(jīng)理以下職員的薪酬特殊情況下，對外可以保持透明度。注明：（1）以績效薪酬為考核的基礎(chǔ)。特殊情況除外，如：能力或貢獻(xiàn)特別突出的可以破格晉升、提薪。薪酬管理和績效考核以制度的形式確定下來，是規(guī)范公司管理制度的一項舉措，也是營造一個科學(xué)的管理環(huán)境的良好開端，使各級管理者在實際操作中有據(jù)可依。薪酬發(fā)放本人簽名后方可領(lǐng)??；代領(lǐng)薪酬，代領(lǐng)人需簽名。工作確實有特殊貢獻(xiàn)的要獎勵，獎勵辦法參照公司相關(guān)制度，特殊情況報請董事長批準(zhǔn)。第六節(jié) 關(guān)于薪酬制度的執(zhí)行 為避免制度執(zhí)行過程中造成不必要的混亂，現(xiàn)有員工薪酬水平仍按原制度執(zhí)行，在以后每年度的考評過程中逐漸過渡；獎罰的標(biāo)準(zhǔn)按此制度根據(jù)接近原則執(zhí)行。（2）被考評人撰寫述職報告，作為考評核實的依據(jù)；（3）由其下級對其進(jìn)行評價，并填寫相應(yīng)的表格；上述程序完成后，將考評結(jié)果匯總到人力資源部備案；第
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