獎金管理制度典范-家電制造業(yè)績效獎金制度-文庫吧在線文庫
【正文】 成績，再與對各生產(chǎn)單位預定生產(chǎn)銷售目標所達成比率，按下列方式進行評核： 1. 銷售目標達成率80％＝A 2. 對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標達成率20％＝B 3. A＋B＝營業(yè)部門銷售目標達成率分數(shù) (二)生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標外，各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下： 1. 有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項： (1)當期附加價值凈值247。 (二)下期(2月)獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。其計算期間如下： (一)上期(8月)獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪資合并發(fā)放。 第八條 基準率 各部門考績分數(shù)如享有30分的基準率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。 (三)其他，各部門考績的計算，則依照營業(yè)部門的評核標準計算。1015551510152051015105151020155515551510202055 合 計 100 100 100 100 100 (三)開發(fā)部門業(yè)績率 1. 開發(fā)目標達成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項目的目標達成率，在經(jīng)由商品科評核后，以業(yè)績率的百分比計算。 第十四條 預留調(diào)整 該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化時，對各部門職務責任度及管理控制等因素，
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