獎金管理制度典范-家電制造業(yè)績效獎金制度-預(yù)覽頁
【正文】 目標(biāo)值呈負(fù)成長時(shí)，則不論該項(xiàng)評核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算。 第十二條 附加價(jià)值提取率 本公司所支付的獎金乃由附加價(jià)值利益中，提出40％～50％的凈所得(須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本)作為獎金的分配額，其評定方式如下： (一)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額＞預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的考核分?jǐn)?shù)10分計(jì)算。 考核項(xiàng)目 A部門 B部門 C部門 D部門 E部門 1．平均薪資銷售額 2．營銷費(fèi)用比率 3．資金運(yùn)用成本控制 4．應(yīng)收帳款比率 5．應(yīng)收票據(jù)比率 6．促銷商品達(dá)成率 7．市場占有率 8．呆帳損失比率 9．存貨控制比率 20151010101510352015101010151055201510101010155520151010101510552015101010101555 合 計(jì) 100 100 100 100 100 （二）生產(chǎn)部門業(yè)績率表6．5．20 (2)計(jì)算期間遭命令終止研究時(shí)，仍應(yīng)視開發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評核。經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績率的20％。 □ 附 則 第十五條 修訂 各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時(shí)，則由各部門主管匯整后，呈報(bào)人事科代為釋疑義；倘若有修訂的必要時(shí)，則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后，呈報(bào)總經(jīng)理評核。7 / 7
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1