公司獎金管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 第三條 績效評核表中的評核項(xiàng)目及得分計(jì)算方式如 (一 ) (包括單位主管、營業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、業(yè)務(wù)、會計(jì) 及倉庫等人員 ) 9 萬元或服務(wù)人員的平均服務(wù)收入未達(dá)其前 6 個(gè)月的平均服務(wù)收入基數(shù)者，則不論其總編制人數(shù)多少，一律不予給分。在最初 2 個(gè)月內(nèi)仍以每人每月 5 3. 4. 9 萬元以下者零分； 9 萬元以上， 10 萬元以下得 1 分；超過 10 萬以上，每增加達(dá) 1 萬元，則加得分一分。 示，其得分規(guī)定如下表： (四 ) 每人平均貢獻(xiàn)額的計(jì)算方法為各單位該月份的損益總額除以當(dāng)月份單位總編制人數(shù) (包括單位主管、營業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、業(yè)務(wù)、會計(jì)及倉管等人員 )計(jì)算的其得分規(guī)定如表 1000 元以下者零分； 1000 元以上、 2020 元以下得 1 分；超過 2020 以上每增加達(dá) 1000 元者，則加得分 1 分；反之，每上平均貢獻(xiàn)額若為負(fù)數(shù)，則每負(fù) 1000 元扣其得分 1 分。 6 個(gè)月者，其基數(shù)由服務(wù) 1 次計(jì)算的基數(shù)者，而本月份已超過該基數(shù)時(shí)，則其成長率一律依其超過基數(shù)部分除以基數(shù)計(jì)算的，其得分如表 表 成長率 得分 50%以上 5 40%以上 4 30%以上 3 20%以上 2 10%以上 1 10%以下 0 15%以下 1 20 以下 2 (八 ) 1. “獎勵商品”者，其銷售額除并入前述各項(xiàng)成績的計(jì)算外，另予特別 3.“獎勵商品”的得分以每人平均 5000 元為計(jì)分單位，凡單位內(nèi)每人平均‘獎勵商品’銷售額每增加達(dá) 5000 元者，給予得分 “獎勵商品”銷售額一律以營業(yè)人員編制數(shù) (九 )每月經(jīng)評核后，依得分的高低，分別選出分公司及營業(yè)部的第一、二、三名頒給獎金獎勵，惟若前三名的單位，其每人平均銷貨額未達(dá) 12萬元或月底應(yīng)收帳款比率超過 40%以上者，則給獎名額即視同出缺處理，不另遞補(bǔ)，獎金金額如表 表 名次 獎金 1 ＄ 2020 2 ＄ 1000 3 ＄ 500 (十 )經(jīng)評核結(jié)果，如遇得分相同時(shí)，則其名次的前后，依每人平均銷貨額決定，唯若每人平均銷貨額亦同時(shí)，則依 第四條 績效評核表及其附表 (直線單位費(fèi)用明細(xì)表 ) (一 ) ：各單位迄月底止的服務(wù)收入外的發(fā)票總金額 (包括國外標(biāo)及實(shí)績撥補(bǔ) ) ：即底價(jià)總數(shù)的 80%(供應(yīng)營業(yè)部以 83%計(jì)算 ) 3. ：即銷貨收入的 3%(用以分?jǐn)値齑?、試用中、及免費(fèi)保養(yǎng)期間內(nèi)的產(chǎn)品調(diào)整及叫修 ) (耗用與附贈 )：即銷貨報(bào)告上當(dāng)月份的供應(yīng)品附贈及耗用總額。 ：凡營業(yè)費(fèi)用及服務(wù)費(fèi)用外所發(fā)生的費(fèi)用 (1)汽車諸費(fèi)：凡營業(yè)及服務(wù)以外人員所支付的汽機(jī)油 (2)旅費(fèi)：凡營業(yè)及服務(wù)以外 人員所支付的計(jì)程車或差 (3) (4) (5) (6) (7)電話費(fèi)：凡因業(yè)務(wù)需要使用長途電話及市區(qū)電話所 (8)電報(bào)費(fèi)：凡因業(yè)務(wù)需要拍發(fā)電報(bào)所發(fā)生的費(fèi)用屬。 (9)各企業(yè)部全年度結(jié)算，凡盈余及銷售超出所訂目標(biāo)的企業(yè)部，其盈余超出部分得提撥 30%作為該部年終加發(fā)獎金，由該部經(jīng)理及主管于年終結(jié)算后負(fù)責(zé)分配 (如各部經(jīng)理有把握年終一定可分得獎金時(shí)，可由主管保證于適當(dāng)時(shí)間先借若干預(yù)為分發(fā)，然后于年終結(jié)算后扣抵。 (四 )獎金的發(fā)放計(jì)算一律依當(dāng)月份的‘基點(diǎn)獎金額’計(jì)算，其 計(jì)算方式如下： ，營業(yè) (五 )幕僚單位人員，其獎金的計(jì)算，一律依當(dāng)月份的 (六 )營業(yè)單位與分公司人員，其獎金的計(jì)算一律依當(dāng)月份的經(jīng)營績效競賽名次為發(fā)放的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，其最高與最底的發(fā)放比例原則上為 3： 1，唯得視經(jīng) 營的實(shí)際情形隨時(shí)增減其 (七 ) (八 )發(fā)放的獎金金額的計(jì)算，一律以‘元’為單位，元 (九 )獎金的發(fā)放日期為每月 25 (十 ) □ 效率獎金核發(fā)辦法 第一條 目的 為使各公司績效的評核及獎金的計(jì)發(fā) 第二條 對象 效率獎金 以利益中心 (尚未建立利益中心部門；暫以成本中心 )為核發(fā)部門，其對象為二級主管 (含 )以下編制內(nèi)從業(yè)人員及聘約、定期契約人員，但按件計(jì)酬及 第三條 方式 各部門績效的評核及獎金的計(jì)發(fā)，訂為 第四條 (一 )獎金額的訂定，按固定基數(shù)百分比核發(fā)，固定基數(shù)訂為科長級 4000 元，組長級及非科長級的助理管理 (工程 )師以上人員 3000 元，男從業(yè)員 2020 元，女從業(yè)員 1200 元。因品質(zhì)不良，而遭客戶申訴，致無法收清者，得按特殊案件 第七條 (一 )獎金發(fā)放除營業(yè)部門外，各核發(fā)部門平均每人最高不得超過固定基數(shù)的 60% (二 )比照計(jì)算獎金部門，按該部 門提供各獨(dú)立計(jì)算部門 (三 )平均計(jì)算獎金部門效率獎金的計(jì)算，以獨(dú)立計(jì)算獎金部門的總平均計(jì)發(fā)。第二項(xiàng)為工作績效獎金，發(fā)給對象包括一般辦公室職員及非屬直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員作業(yè)員。 但各單位的助理，保養(yǎng)人員的獎金金額以其直接主管的 (五 )工作績效獎金以當(dāng)月份凈利潤為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)整 比率訂定如表 (八 )本辦法自公布日起施行，未盡事宜得視需要修訂
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