企業(yè)獎金管理制度[001]-文庫吧在線文庫
【正文】 生產銷售目標外，各生產部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下： ： (1)當期附加價值凈值247。企業(yè)獎金管理制度一、總 則第一條 目的 為加強各部門達成本年度預定經營目標，并充分掌握各職層所分擔的勤務責任，以達到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。二、考績評定方式第七條 考績評定表各部門考績評核項目及評分比率如下表1表1考 核 項 目得 分附 注 保障項目3．銷售增長率4．投資報酬率5．附加價值提拔率25項需由各部門共同努力，才能達成的項目6．業(yè)績率由各部門獨立控制合 計7．預留調整第八條 基準率 各部門考績分數如享有 分的基準率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。 (三)其他各部門考績的計算，則依照營業(yè)部門的評核標準計算。 (2)計算期間遭命令終止研究時，仍應視開發(fā)前實際達成率評核。第十六條 施行 本規(guī)則自 年 月 日起實施。經費控制占業(yè)績率的20％。 (三)經營企劃部門在計算出各部門目標值后，呈報總經理評定后實施。 (三)其他，各部門
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