上傳薪酬管理辦法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 （3） 加薪實(shí)施目前離職者。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：（一） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。（6） 薪資計(jì)算時(shí)，各項(xiàng)目一律以元為單位計(jì)算，若有小數(shù)產(chǎn)生，一律四舍五入。第十章 附則第四十條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一） 個(gè)人所得稅（二） 缺勤扣除額（三） 社?；饌€(gè)人負(fù)擔(dān)部分（四） 其它法令規(guī)定的事項(xiàng)第四十一條 本方案由人事行政部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。（四） 如每月15日前工資批準(zhǔn)人因出差不在公司，“工資表”由財(cái)務(wù)部審核后征得工資批準(zhǔn)人同意可先行發(fā)放，待批準(zhǔn)人返回后補(bǔ)簽。（2） 考勤確認(rèn)的時(shí)間不得超過(guò)1天，人事專員在每月的第4個(gè)工作日前回收考勤確認(rèn)表。第三十三條 設(shè)立工資特區(qū)的原則（一） 談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。（2） 對(duì)于較優(yōu)秀特別稀缺的人才，可以根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格給予破格定級(jí)，但須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二十三條 年薪制的收入結(jié)構(gòu)月度工資＝基本工資+績(jī)效工資績(jī)效工資=[（年薪總額績(jī)效系數(shù)）/12]月度考核等級(jí)第二十四條 年薪總額確定年薪總額由總經(jīng)理提出初步方案，由公司辦公會(huì)議研究后確定，年底根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況，按考核結(jié)果發(fā)放。（三） 單項(xiàng)獎(jiǎng)：?jiǎn)雾?xiàng)獎(jiǎng)包括銷售單項(xiàng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象管理職系的員工（除營(yíng)銷職系的員工），凡憑個(gè)人能力接單的員工，按回款的20%提成（包含此項(xiàng)目的招聘費(fèi)、返點(diǎn)費(fèi)、公關(guān)費(fèi)），如低于毛利點(diǎn)的銷售額，不計(jì)提成；第二十條 其它補(bǔ)貼：是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利補(bǔ)貼、保險(xiǎn)、崗位津貼等。（二） 在績(jī)效考核實(shí)施前，可統(tǒng)一按C等績(jī)效工資與崗位工資構(gòu)成的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行定薪。第十五條 組合方式和薪酬結(jié)構(gòu)比例：（1）管理職系層級(jí)工資總額基本工資績(jī)效工資半年度獎(jiǎng)年度獎(jiǎng)總經(jīng)理、副總20%20%30%30%部門經(jīng)理30%30%20%20%部門主管50%50% 員工級(jí)60%40% ?。?）營(yíng)銷職系：層級(jí)工資總額基本工資績(jī)效工資提成半年度獎(jiǎng)年度獎(jiǎng)銷售總監(jiān)20%20%30%30%銷售經(jīng)理20%20%30%30%店長(zhǎng)及主管級(jí)40%30%30%業(yè)務(wù)員30%70%店員30%70%第十六條 基本工資：主要考慮武漢市最低基本生活費(fèi)、行業(yè)收入水平和員工所在的崗位確定，是收入中的固定工資單元。第七條 薪酬預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)部審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三） 財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)對(duì)人力資源部提交的員工工資表進(jìn)行復(fù)核及最終發(fā)放。**********
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